淺談如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

【摘要】建筑材料是建筑工程施工中必不可少的物質(zhì)元素，是確保建筑工程順利竣工的主要組成部分之一。而在建筑工程施工成本預(yù)算中，建筑材料往往占據(jù)相當(dāng)大的比重。故此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理相當(dāng)必要以及重要。本文筆者在探討了以往建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的主要問題的基礎(chǔ)上提出了解決策略，以期為同行提供一些建設(shè)性的參考建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；材料管理；效率

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，按照?qǐng)龅丨h(huán)境、工程類型、材料消耗與保管特點(diǎn)，選擇較為科學(xué)的管理方式，從建筑材料投入與產(chǎn)出整個(gè)過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃與控制，在確保生產(chǎn)所需材料地合理運(yùn)用的同時(shí)最大限度地降低材料的損耗，是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的意義所在。加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管控，也是確保建筑施工質(zhì)量與施工效率的前提條件之一。

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問題

1.1材料管理人員專業(yè)素質(zhì)亟待提高

當(dāng)前建筑材料管理員的專業(yè)素養(yǎng)與技能知識(shí)水平普遍較低。施工企業(yè)所聘請(qǐng)的這些管理人員大部分均非專業(yè)材料管理人員，甚至其中的一些管理人員都沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)。這樣的人才素質(zhì)很難滿足施工企業(yè)的材料管理人才需求，也難以確保管理質(zhì)量與水平。

1.2材料隨意堆放，管理不善

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的一個(gè)問題便是隨意堆放施工材料。相關(guān)管理人員在存放建筑材料時(shí)，忽略了存放材料的適用條件和環(huán)境，隨意堆放現(xiàn)象較為嚴(yán)重。亂堆亂放施工材料后果相當(dāng)嚴(yán)重，更何況一些材料甚至都沒有任何的防潮防水、防盜防火標(biāo)記，致使建筑材料的型號(hào)、規(guī)格以及生產(chǎn)廠家等出現(xiàn)混淆情況，給正確使用建筑材料帶來了極大的不便。此外，在材料管理中并沒有詳細(xì)記錄材料的收發(fā)臺(tái)賬，甚至還存在材料出入庫單造假問題，材料采購員以公謀私，這也給材料管理工作帶來了極大的困擾。

1.3材料采購欠規(guī)范

在建筑工程施工材料管理中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些施工企業(yè)采購材料的前期工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，毫無采購意識(shí)，也壓根沒有詳細(xì)、全面的采購預(yù)算。材料管理人員也只是按照工程圖紙、招投標(biāo)文件確定需要的材料，然后交由技術(shù)人員配合完成對(duì)當(dāng)期市場(chǎng)行情的估算，致使預(yù)算成本出現(xiàn)極大的偏差，給后期材料管理工作帶來了極大的不便。

1.4材料管理漏洞頻發(fā)

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，忽視了對(duì)工程分包勞務(wù)隊(duì)伍材料使用的管控，致使工程項(xiàng)目資產(chǎn)流失和項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)，提高了工程的施工成本。缺乏合理的材料供應(yīng)計(jì)劃，沒有針對(duì)分部、分項(xiàng)工程來制定材料的消耗定額。一些勞務(wù)人員在領(lǐng)用了建筑工程材料后將其變賣，并提前套取資金，致使項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)嚴(yán)重，影響工程施工成本。

2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的對(duì)策

2.1提高材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。要通過各類具有針對(duì)性、計(jì)劃性的培訓(xùn)、教育等舉措提升材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。讓他們明確自身在預(yù)測(cè)材料成本、編制計(jì)劃、實(shí)施采購計(jì)劃、保管材料、清理材料以及使用材料等過程中所需要承擔(dān)的基本的責(zé)任。同時(shí)也要重視培養(yǎng)相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理人員的實(shí)踐業(yè)務(wù)操作能力，并定期或者不定期展開工作效果考評(píng)，讓建筑材料管理員能夠在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)揮最大潛力，切實(shí)提高管理工作的效率。

2.2加強(qiáng)材料堆放管理

要設(shè)置專門用來儲(chǔ)存建筑材料的庫房，用以確保建筑材料的使用效果與壽命。比如，水泥被水浸濕或者回潮之后就不可以繼續(xù)使用，影響使用壽命；鋼材等大件建筑材料遇到潮濕環(huán)境或者被雨淋后容易氧化腐蝕，也會(huì)影響使用壽命。故此，選擇專門的庫房來存放這些建筑材料是確保建筑材料能夠繼續(xù)使用的最佳措施。與此同時(shí)，還需要遵循分類存放原則。當(dāng)前建筑工程施工中會(huì)涉及各種規(guī)格與型號(hào)的原材料，比如帶鋼、圓鋼不同，水泥的標(biāo)號(hào)不同，分類存放，能夠有效避免混用或者錯(cuò)用現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3嚴(yán)格控制材料采購成本

材料采購預(yù)算會(huì)涉及到對(duì)材料采購成本的管理。在具體采購中，通過招標(biāo)、議標(biāo)、詢標(biāo)等方式進(jìn)行陽光采購，針對(duì)那些批量、大宗材料如砂石、水泥以及鋼材等建筑材料要貨比三家。嚴(yán)格要求供貨商根據(jù)合同規(guī)定的條款和標(biāo)準(zhǔn)供貨，以免采購劣質(zhì)材料或者不符合要求的建筑材料而影響建筑工程的質(zhì)量。在洽談材料合同時(shí)，還需要注意材料稅負(fù)的問題。定制好采購合同后，材料采購部門需要及時(shí)將采購單據(jù)、材料合同等相關(guān)票據(jù)資料及時(shí)提交財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行核算材料，安排下發(fā)材料采購資金，保證工程采購資金的良性流通，進(jìn)而確保建筑材料能夠及時(shí)到位。

2.4編制合理的材料供應(yīng)計(jì)劃

一套合理、科學(xué)且又行之有效的材料供應(yīng)計(jì)劃能夠極大地提高建筑施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理效率。建筑施工單位按照所搜集到的施工材料成本預(yù)測(cè)、施工組織設(shè)計(jì)、工程承包合同以及相關(guān)設(shè)計(jì)文件等資料，并根據(jù)施工項(xiàng)目所投入的各項(xiàng)施工措施以及生產(chǎn)要素預(yù)測(cè)建筑材料的總成本，將此目標(biāo)分解到各個(gè)班組、機(jī)構(gòu)，最終經(jīng)過綜合平衡，尤其要注意供應(yīng)與需求之間的平衡，編制合理的施工材料成本計(jì)劃。在編制過程中，技術(shù)部門要根據(jù)工程施工預(yù)算以及施工計(jì)劃，提供年、季、月投資計(jì)劃、工程量、工程項(xiàng)目以及工程年、季度需要主要材料明細(xì)表，并提出三大材料節(jié)約指標(biāo)與措施。至于建筑工程所需要的專用工具以及特殊材料均應(yīng)該由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位根據(jù)工程任務(wù)書提出計(jì)劃，在季初或者年初提交物資部門進(jìn)行備料。物資部門按照各承包單位所提出的需用材料計(jì)劃及時(shí)編報(bào)采購、訂購材料的年、季、月計(jì)劃，尤其需要重視做好主材的編制。

結(jié)語：

除了上述所述四個(gè)方面之外，我們還需要在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中重視對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)管理。建筑材料的質(zhì)量管理必須要嚴(yán)格把關(guān)，否則極易引起人員傷亡或者工程事故。一些重要工程、重點(diǎn)工程的關(guān)鍵建筑材料應(yīng)該交由省級(jí)質(zhì)監(jiān)部門授權(quán)或者認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，確保建筑材料的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸宏. 淺談如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J]. 大眾科技，2009，05：106+103.

[2]許旭東. 淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J]. 中華民居（下旬刊），2013，03：199-200.

[3]郭波. 淺談加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，09：57-58.