簡(jiǎn)析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

【摘要】近年來，房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展和我國(guó)財(cái)政政策的變化，中央乃至各級(jí)地方財(cái)政都加強(qiáng)了對(duì)各地建筑市場(chǎng)的監(jiān)控。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了建筑施工企業(yè)在賬務(wù)管理上出現(xiàn)了各種問題。本文針對(duì)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀作出了系統(tǒng)的分析，并提出了如何改善等建議。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

近年來，隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，但是百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由于虛擬需求的過度膨脹而導(dǎo)致價(jià)格水平相對(duì)于理論價(jià)格的非平穩(wěn)性上漲。這就是所謂的泡沫效應(yīng)。一旦房地產(chǎn)泡沫破滅后將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的危害是非常巨大的。目前，我國(guó)財(cái)政部門又出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)政政策。尤其是出臺(tái)了對(duì)于銀行金融企業(yè)的貸款限制的條例。致使全國(guó)各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開始陷入困境，再加上現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。要想在強(qiáng)手林立的建筑行業(yè)生存，重視財(cái)務(wù)管理工作是不可忽視的。

一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義

財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理具有重要作用，特別是對(duì)于建筑施工企業(yè)有著非常重要的意義。

建筑行業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其需求資金大，資金周轉(zhuǎn)期過長(zhǎng)然而建筑行業(yè)款項(xiàng)回收的速度又非常慢，少則3年，多則5年，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在三方面：即投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管理，進(jìn)行合理科學(xué)的評(píng)估和預(yù)算，這樣才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

建筑施工企業(yè)不同于其他的行業(yè)，比較特殊，其主要特點(diǎn)是從投標(biāo)到生產(chǎn)跨度時(shí)間長(zhǎng)、在生產(chǎn)過程中流動(dòng)性大、一旦建成的建筑是不能隨便推倒，也就是說其產(chǎn)品不可逆性。建筑施工企業(yè)施工過程非常龐大和復(fù)雜，工作量大的驚人，所以必須要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真審核，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，科學(xué)的統(tǒng)計(jì)操作，這對(duì)工程結(jié)算和以后的工程應(yīng)收帳目處理有很大的作用。這就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1. 對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足

建筑施工企業(yè)的管理層由于缺乏現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和意識(shí)，所以忽略了財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。再加上建筑企業(yè)本身就具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大、小涉及面廣等特點(diǎn)，再加上受傳統(tǒng)管理觀念的影響，使很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都出了很大的問題，降低了建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和成本，給企業(yè)帶來了非常大的損失。

2. 缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法

建筑施工企業(yè)要想完成項(xiàng)目的投標(biāo)到生產(chǎn)，需要考慮的因素很多。如果企業(yè)管理不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)督形式化，就會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

日益激烈，一個(gè)工程項(xiàng)目，從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經(jīng)歷的時(shí)間很長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多則幾年，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，投入的各項(xiàng)物資相對(duì)增加，經(jīng)企業(yè)增加了沉重的負(fù)擔(dān)。特別是這幾年，這種現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。

3. 企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)

由于建筑施工企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)都要進(jìn)行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時(shí)清算，更有的以經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。也有的導(dǎo)致工程停產(chǎn)。

4. 企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員管理水平素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，把管理做為空喊的口號(hào)。他們只會(huì)“記賬、算賬、報(bào)賬”，與生產(chǎn)施工相脫軌，一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只是事后總結(jié)，只能是一句空話。

5. 建筑施工企業(yè)偷漏稅問題較突出

在個(gè)別地主的建筑施工企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象比較嚴(yán)重，他們本身納稅意識(shí)就不高，能脫就脫，能欠就欠，這其中原因之一。其二是因?yàn)橘Y金不到位，建筑單位脫欠的款項(xiàng)沒有及時(shí)到帳，這也造成了偷稅漏稅客觀原因存在的事實(shí)。

6.建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

建筑行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來說是一個(gè)比較專業(yè)并且技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，但是縱觀建筑行業(yè)的人員，大都學(xué)歷低下，素質(zhì)低。即使是管理層普遍對(duì)財(cái)務(wù)管理也缺乏認(rèn)識(shí)。上層管理不重視，下層也就不執(zhí)行。根本沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。還有一部分管理人員注重的是效益和生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)控制極其嚴(yán)格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進(jìn)不出，忽視了工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致了工程款項(xiàng)不足，工程生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。這也背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，從某種程度上講阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

7.財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督。

眾所周知，完善管理制度對(duì)企業(yè)來說是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。那么對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，這也是正確的。對(duì)于現(xiàn)在一些建筑施工企業(yè)來言，從開始籌建公司到企業(yè)生產(chǎn)一直沒有一個(gè)完善的管理制度，無規(guī)矩不成方圓，可想而之，這個(gè)企業(yè)從內(nèi)部到外部，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一盤散沙，無章可循，無規(guī)可守。有的一些企業(yè)雖然建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理制度形成了一紙空文。個(gè)別高層管理人員也沒有重視，所以出現(xiàn)了工作人員有規(guī)不守，有法不依的局面。財(cái)務(wù)管理只做財(cái)務(wù)不做管理，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

1.強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性。從上層領(lǐng)導(dǎo)到下級(jí)的員工，從自做做起，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理不是一句空話，而是企業(yè)發(fā)展的必要的依據(jù)。是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本原則。

2、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度。

建筑施工企業(yè)要加企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善。真正做到有法可依，可據(jù)可循。加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的力度。讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展做好護(hù)航。引進(jìn)先進(jìn)的賬務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

3. 提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)。

建筑施工企業(yè)要敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，多引進(jìn)高學(xué)歷，高水平，高技術(shù)的三高型人才。對(duì)于原有的賬務(wù)管理人員要加強(qiáng)思想觀念建設(shè)，多開展一些專業(yè)性學(xué)習(xí)，引進(jìn)高科技水平（計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)會(huì)電算化），努力提升自我業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，建筑施工企業(yè)是關(guān)系我的國(guó)際民生，財(cái)務(wù)管理更是重中之重。我們要努力學(xué)習(xí)，發(fā)展問題，用科學(xué)的眼光去看待問題，解決問題。把財(cái)務(wù)管理做到實(shí)處。