工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制

【摘要】緊跟著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步以及房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增加，從而更好的推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也加大了施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度。本文主要闡述了精細(xì)化管理在成本控制中的重要意義，并通過探究施工企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制中所出現(xiàn)的問題，提出有針對(duì)的解決方法。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本控制

前言

緊跟著一帶一路戰(zhàn)略的出臺(tái)，將會(huì)推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模建設(shè)，從而能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來一定的發(fā)展，同時(shí)也加劇了施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著工程項(xiàng)目的利潤(rùn)越來越少，施工企業(yè)一定要加大對(duì)成本的控制力度，從而才能保證能夠穩(wěn)定發(fā)展。怎樣加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理，關(guān)鍵在于采取精細(xì)化管理，對(duì)于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，都要采用精細(xì)化管理進(jìn)行，從而能夠有效的控制成本。

1.精細(xì)化成本控制的必要性

就施工企業(yè)而言，成本控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，精細(xì)化成本控制是最適合的手段，而且精細(xì)化成本控制的作用十分重要，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，精細(xì)化成本控制能夠促使成本控制意識(shí)的增強(qiáng)。以往，施工企業(yè)管理人員的成本控制意識(shí)薄弱，很多的人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識(shí)的增強(qiáng)，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員能夠根據(jù)有關(guān)的要求辦事，從而降低成本。

第二，精細(xì)化成本控制能夠促使成本控制更加科學(xué)合理。精細(xì)化管理能夠科學(xué)的制定工程項(xiàng)目成本控制的業(yè)務(wù)流程以及實(shí)行的方法，并能夠明確成本控制整個(gè)過程的流程，更好的劃分部門的責(zé)任，最終能夠促使精細(xì)化成本控制順利進(jìn)行。

第三，精細(xì)化成本控制能夠促使施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)行精細(xì)化管理能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理手段的不斷優(yōu)化，不斷對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善，同時(shí)也能加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，更好的促使企業(yè)管理執(zhí)行力度的提高，最終能夠促使施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制所存在的問題

2.1企業(yè)人員對(duì)精細(xì)化成本控制的認(rèn)識(shí)力度不足

雖然精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)，對(duì)于成本管理以及項(xiàng)目管理而言也有著十分巨大的影響，但是，施工企業(yè)中依舊有一部分管理人員沒有全面認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理作用，不能逐步從傳統(tǒng)的管理思維中轉(zhuǎn)變過來。而且，也不能適應(yīng)精細(xì)化管理的要求，從而導(dǎo)致工作不嚴(yán)格、不仔細(xì)的情況出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了抵觸心理，認(rèn)為精細(xì)化管理不符合施工的要求，最終導(dǎo)致精細(xì)化管理執(zhí)行力度下降。

2.2對(duì)精細(xì)化成本控制的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于精細(xì)化成本控制執(zhí)行力度不足的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)人員對(duì)于精細(xì)化成本控制的內(nèi)容學(xué)習(xí)不夠。雖然，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行了一定的培訓(xùn)，但因?yàn)榛鶎庸ぷ魅藛T工作繁多，為此，就沒有進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。由于員工學(xué)習(xí)不到位，從而并不能全面了解精細(xì)化管理的制度，從而對(duì)于精細(xì)化管理并沒有正確認(rèn)識(shí)。在實(shí)行精細(xì)化成本控制的時(shí)候，實(shí)行的難度大大加大，從而導(dǎo)致其執(zhí)行力度大大下降。

2.3精細(xì)化成本控制執(zhí)行力度不足

在實(shí)行精細(xì)化管理的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì)制定相關(guān)的管理制度，同時(shí)也會(huì)制定工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制的有關(guān)管理流程。在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)變幻不定，精細(xì)化管理比較復(fù)雜，再加上管理人員成本控制意識(shí)不強(qiáng)，從而造成執(zhí)行力度不足。就算企業(yè)具備健全的管理制度以及管理流程，但其執(zhí)行力度不足，即使制度再好，也不能促使企業(yè)精細(xì)化管理執(zhí)行力度的提高，最終也會(huì)導(dǎo)致精細(xì)化成本控制的作用不能充分發(fā)揮，最終不能有效實(shí)行精細(xì)化成本控制。

3.解決精細(xì)化成本控制問題的方法

成本控制是在確保工程質(zhì)量以及工期的情況下，采用各種措施把成本控制在計(jì)劃成本中。其中成本控制主要在項(xiàng)目的投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收等過程中體現(xiàn)。怎樣有效的進(jìn)行精細(xì)化成本控制，解決上述的問題，主要通過以下三個(gè)方面來體現(xiàn)。

3.1進(jìn)行科學(xué)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使精細(xì)化成本控制意識(shí)的提高

第一，施工企業(yè)要通過多種形式宣傳精細(xì)化管理，并推動(dòng)精細(xì)化管理的開展，促使企業(yè)全體員工對(duì)精細(xì)化成本控制認(rèn)識(shí)力度提高，并要求員工全面了解精細(xì)化管理的有關(guān)制度以及內(nèi)容。

第二，企業(yè)要采用一對(duì)一培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等方法系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制的有關(guān)內(nèi)容，比如《工程項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施細(xì)則》，同時(shí)要加大對(duì)成本控制信息系統(tǒng)軟件的認(rèn)識(shí)，注重對(duì)這類操作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，從而能夠促使施工企業(yè)全體人員能夠增強(qiáng)對(duì)精細(xì)化成本控制意識(shí)。

第三，在實(shí)行精細(xì)化成本控制的時(shí)候，要不斷健全成本合同管理等相關(guān)的管理制度，同時(shí)也要制定標(biāo)準(zhǔn)的工作文本，不斷完善符合企業(yè)實(shí)情的精細(xì)化成本控制體系，以及工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的方法，從而能夠促使精細(xì)化管理作用的有效發(fā)揮。

3.2促使精細(xì)化成本控制執(zhí)行力度的提高

對(duì)于工程項(xiàng)目成本而言，材料價(jià)格、設(shè)備消耗、分包價(jià)格等是影響成本的重要因素。怎樣在精細(xì)化成本控制的時(shí)候促使執(zhí)行力度的提高，不斷優(yōu)化精細(xì)化成本控制的手段，主要通過以下三個(gè)方法來實(shí)現(xiàn)。

第一，加大對(duì)責(zé)任成本管理力度，科學(xué)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。首先，施工企業(yè)要在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，安排有關(guān)的部門進(jìn)行調(diào)查。其中調(diào)查的內(nèi)容主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、當(dāng)?shù)卣摺⒄鞯貙?shí)情、水文條件、設(shè)備租賃價(jià)格以及運(yùn)輸方式等。同時(shí)也要對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌ㄒ约熬用竦纳钋闆r進(jìn)行調(diào)查，從而能夠充分了解工程項(xiàng)目全面的信息。緊接著篩選施工方案，主要通過審核圖紙，對(duì)比工程現(xiàn)場(chǎng)、圖紙以及合同，科學(xué)的挑選出適合的施工方案。對(duì)于施工企業(yè)而言，施工方案是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，施工方案的好壞將會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生直接的影響。施工方案不一樣，工期就會(huì)不一樣，而且施工的成本也會(huì)不一樣。為此，要不斷完善施工方案。

第二，設(shè)計(jì)與施工期間的成本控制。首先，要采用公平的招標(biāo)手段來確定勞務(wù)隊(duì)伍，同時(shí)也可以通過競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式來挑選出施工經(jīng)驗(yàn)豐富，信用度高的勞務(wù)分包方。緊接著，在進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要加大對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的管理力度，對(duì)于領(lǐng)工員、工地負(fù)責(zé)人一定要簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的義務(wù)以及責(zé)任。同時(shí)，對(duì)于材料費(fèi)管理而言，因?yàn)槠湔紦?jù)成本費(fèi)用的比重很大，為此，建設(shè)方一定要建立合理的價(jià)格信息網(wǎng)，從而能夠及時(shí)了解材料價(jià)格的信息，并能夠確保材料信息渠道，進(jìn)而能夠促使工作人員能夠及時(shí)調(diào)取材料。在進(jìn)行施工的時(shí)候，建設(shè)方一定要確保材料的價(jià)格以及質(zhì)量，就一部分的材料而言，應(yīng)當(dāng)使用限價(jià)以及甲方采購(gòu)的手段。此外，可以設(shè)立由施工方、建設(shè)方等共同形成的材料調(diào)研組，有效的對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)獲得第一手資料。

第三，有效使用限額設(shè)計(jì)。對(duì)于工程限額設(shè)計(jì)而言，在設(shè)計(jì)的初步階段主要是對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書的投資進(jìn)行預(yù)算，而施工圖設(shè)計(jì)階段是初步設(shè)計(jì)概算額。限額設(shè)計(jì)對(duì)于設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著一定的要求，為此，管理人員一定要有效的與設(shè)計(jì)人員盡心溝通，并要根據(jù)限額設(shè)計(jì)的投資額進(jìn)行成本控制的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要把工程作為考核單位，預(yù)先做好調(diào)整，有效的促使成本的降低，最終能夠確保工程項(xiàng)目成本得到有效的控制。

3.3重視獎(jiǎng)罰以及責(zé)任考核手段，促使執(zhí)行力度的提高

在實(shí)行精細(xì)化成本控制的時(shí)候，一定要明確精細(xì)化成本控制的責(zé)任。要不斷優(yōu)化考核的手段，對(duì)于考核而言，一定要以員工績(jī)效提高為目的，考核的過程一定要公平，而考核的結(jié)果一定要實(shí)事求是，從而能夠促使精細(xì)化成本控制主動(dòng)性的提高，并能夠促使員工管理水平的提高，有效的控制施工的成本。比如，施工企業(yè)可以使用平衡記分卡進(jìn)行考核。此外，施工企業(yè)一定要不斷完善獎(jiǎng)罰手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以激勵(lì)為動(dòng)力，提高員工的工作積極性，最終能夠確保精細(xì)化成本控制執(zhí)行力度的提高。

4.結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)一定要加大對(duì)成本的控制力度，并通過實(shí)行精細(xì)化管理來確保施工成本的降低，從而能夠確保施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，施工企業(yè)要不斷優(yōu)化精細(xì)化成本控制，并要加大對(duì)全體員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)力度，最終能夠有效的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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