建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)策略探究

【摘要】隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的要求越來越高。建筑工程管理作為建筑工程建設(shè)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)建筑企業(yè)、建筑工程本身、以及整個(gè)建筑行業(yè)都有著非常重大的作用。加強(qiáng)建筑工程管理工作的進(jìn)行，不僅是時(shí)代的要求，也是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。本文就建筑工程管理的內(nèi)容、意義為出發(fā)點(diǎn)，分析了目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，并就加強(qiáng)建筑工程管理的管理方法進(jìn)行了探討。。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；改進(jìn)策略

引言：建筑工程管理是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，起著紐帶的作用，是對(duì)工程各方面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行，如期完工、檢驗(yàn)合格的一項(xiàng)重要工作。建筑工程管理在社會(huì)的發(fā)展中逐漸成了影響企業(yè)、單位未來生存和發(fā)展的重要因素，對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極有效的作用。

一、建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程建設(shè)主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等三大方面，這就決定著建筑工程管理的主要內(nèi)容是質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等三大方面。就工程的質(zhì)量管理而言，工程的質(zhì)量管理主要包含工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各個(gè)階段的具體質(zhì)量目標(biāo)的管理、各參與使用的各種技術(shù)、設(shè)備的管理、質(zhì)量隱患的管理等多個(gè)方面，只有在質(zhì)量管理體系的合理制定和切實(shí)落實(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，才能確保工程質(zhì)量。就工程的安全管理而言，安全是一切行為的基礎(chǔ)和前提，只有在保證施工人員人身安全的基礎(chǔ)上才能確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行、按期完成。這就需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中成立安全管理小組，切實(shí)落實(shí)安全管理制度、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則、及時(shí)對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行處理，避免安全事故的發(fā)生。就工程進(jìn)度管理而言，施工進(jìn)度是工程施工工程中各個(gè)環(huán)節(jié)合理銜接的必然結(jié)果。工程進(jìn)度管理確切的說是對(duì)施工順序和時(shí)間的管理，只有在合理工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行切實(shí)的執(zhí)行和落實(shí)，才能確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，社會(huì)主義現(xiàn)代化正在如火如荼的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平持續(xù)居高不下。特別是改革開放過后，中國(guó)的建筑工程產(chǎn)業(yè)屢獲佳績(jī)。但是我們還要看到，在蓬勃發(fā)展的背后，還有很多值得我們關(guān)注的地方，一些突出的問題還很明顯。如今，大家受到短期經(jīng)濟(jì)效益的誘惑，管理觀念并沒有提升很快，管理水平還很滯后，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的距離。主要表現(xiàn)在兩方面，一是忽視了安全管理，導(dǎo)致每年施工人員死亡數(shù)量持續(xù)提高；二是忽視了質(zhì)量管理，由此給我們的生命安全帶來了很大的威脅，各類安全隱患層出不窮。

三、我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題

1、管理體制不健全

在如今的建筑工程管理中，其中存在一個(gè)最關(guān)鍵的問題，那就是不完善的體制。作為規(guī)范管理的基礎(chǔ)依據(jù)，體制發(fā)揮的作用非常大。如果建筑工程管理沒有適合的體制，那么部分建筑工程企業(yè)就會(huì)想方設(shè)法的減少支出費(fèi)用，自然不會(huì)太關(guān)注管理工作，致使很多管理人員一人肩負(fù)很多工作。如果不加控制，任由此現(xiàn)象發(fā)展，最終就會(huì)出現(xiàn)惡性發(fā)展的狀況，管理工作停滯不前，管理人員的工作熱情不斷消退，這樣就導(dǎo)致建筑工程管理工作僅僅處于基礎(chǔ)層面，無法跟上快速發(fā)展的建筑工程，兩者之間的差距也會(huì)越來越大。

2、工程管理的意識(shí)薄弱

我國(guó)建筑管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代的要求，必須要走創(chuàng)新發(fā)展。大家對(duì)工程管理的認(rèn)知還有很多缺陷，不清楚工程管理的有效影響力，這些都讓工程項(xiàng)目施工舉步維艱，無法展現(xiàn)相應(yīng)的作用。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理起步時(shí)間并不早，我們的管理及從業(yè)人員等都沒有足夠高的重視，同時(shí)，相應(yīng)的培訓(xùn)也沒有跟得上，如此多的問題迫使建筑工程管理缺乏相應(yīng)的技術(shù)保障，種種原因都說明大家的認(rèn)知程度還有待提高，唯有進(jìn)一步的改進(jìn)管理意識(shí)，才能跟得上建筑行業(yè)的發(fā)展。

3、對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

在建筑工程管理中，核算工作發(fā)揮的作用很明顯，如果核算工作科學(xué)有效，就能確保合同內(nèi)容和建筑工程項(xiàng)目符合。如今，較多中標(biāo)的建筑企業(yè)非常關(guān)注工程進(jìn)度和方案，反而并沒有關(guān)注到核算工作的重要性，然而事實(shí)證明，只要我們進(jìn)一步的關(guān)注核算工作，項(xiàng)目的工程造價(jià)就會(huì)取得理想的效果。

4、重進(jìn)度忽視質(zhì)量

在如今的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了白熱化程度。很多企業(yè)為了進(jìn)一步提升自己的效益，不斷的加快施工進(jìn)度，從而進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)。他們?cè)讷@得較快速度的同時(shí)，一定會(huì)以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)。如今，很多工程質(zhì)量不過關(guān)，驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)返工的現(xiàn)象比比皆是。對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展來講，不重視質(zhì)量的做法是不可取的。

四、對(duì)建筑工程管理問題的改進(jìn)策略

1、加強(qiáng)建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

在建筑工程建設(shè)過程中首先要建立一個(gè)各司其職、分工明確的組織機(jī)構(gòu)，為建筑工程建設(shè)過程中管理工作的切實(shí)進(jìn)行，提供健全的組織機(jī)構(gòu)保障。同時(shí)在該組織機(jī)構(gòu)中要完善各種管理制度，切實(shí)落實(shí)各種責(zé)任機(jī)制，對(duì)于建筑工程開發(fā)建筑的管理工作切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的身上。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通、協(xié)調(diào)、合作

建筑工程其在建設(shè)的過程中涉及到多個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)，可以說建筑工程本身是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)成果相組合而成的。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，其工程管理工作也不是單靠某一個(gè)團(tuán)隊(duì)、甚至是個(gè)人就能夠切實(shí)有質(zhì)量的完成，同樣需要在團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、團(tuán)隊(duì)個(gè)人之間的相互溝通、協(xié)調(diào)、合作的基礎(chǔ)上才能夠切實(shí)完成建筑工程的工程管理工作，切實(shí)對(duì)建筑工程的建筑質(zhì)量、建筑安全、建筑進(jìn)度等方面進(jìn)行行之有效的管理和統(tǒng)籌，從而保證建筑工程建設(shè)的高質(zhì)量、低成本、高效率的完成并交付使用。

3、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

內(nèi)外部管理共同組成了企業(yè)管理，兩者相互依存，共同存在。內(nèi)部管理第一要做的就是健全承包體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。而且，也要不斷提高企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理水平，認(rèn)真執(zhí)行管理制度，減少企業(yè)損耗。對(duì)于企業(yè)開支來講，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，確保經(jīng)費(fèi)能夠按照要求花費(fèi)，嚴(yán)格控制好各類費(fèi)用的支出，例如財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等。

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