建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

【摘要】通過(guò)使用高科技手段來(lái)改進(jìn)建筑工程管理方法，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化管理，針對(duì)較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，借助計(jì)算機(jī)對(duì)其進(jìn)行處理；針對(duì)管理制度，借助目標(biāo)與過(guò)程化對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，使建筑工程取得了顯著管理效果，管理效率也有所提升。筆者對(duì)建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用展開研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理方法；智能化應(yīng)用

建筑行業(yè)本身就具有周期長(zhǎng)、技術(shù)性強(qiáng)、投資大等特點(diǎn)，導(dǎo)致了建筑工程的多變性、復(fù)雜性，如何對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理、提高施工質(zhì)量安全，是建筑企業(yè)需要重視的，因此對(duì)建筑工程的智能化管理的實(shí)現(xiàn)顯得尤為重要。

一、建筑工程管理方法的智能化的必要性

1、責(zé)任的突出性

在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，首先要合理分配各項(xiàng)任務(wù)，建立健全建筑工程崗位責(zé)任制，確定各個(gè)部門的職責(zé)，每一位從業(yè)人員都必須承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。施工責(zé)任在工程施工中是第一位的，責(zé)任貫穿于建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，建筑行業(yè)實(shí)施智能化的管理方法是落實(shí)工程責(zé)任制的有效途徑。

2、工程的復(fù)雜性

在建筑項(xiàng)目工程管理中，復(fù)雜性是其中最為突出的特點(diǎn)之一，建筑施工全過(guò)程涉及領(lǐng)域較廣、工期較長(zhǎng)、工藝較難、人員雜亂、工程范圍較大，此外，工程實(shí)施過(guò)程中容易受到外界多種因素的制約，而這些制約因素會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，換而言之，任何一種制約因素都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，這就給工程帶來(lái)很大的困難。鑒于此，工程在施工期間，管理工作一定要到位，必須采取智能化的管理方法。

3、工程的延續(xù)性

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，其是要在日常實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用的，在日常實(shí)際應(yīng)用中會(huì)面臨很多問(wèn)題，在解決問(wèn)題上，多數(shù)應(yīng)當(dāng)在查閱工程實(shí)施過(guò)程中相關(guān)資料基礎(chǔ)上進(jìn)行維修，由此可見，文獻(xiàn)資料的前期整理對(duì)建筑工程具有重要意義，直接影響到后期維護(hù)的展開，同時(shí)也影響到建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

4、管理的科學(xué)性

對(duì)現(xiàn)代建筑施工管理而言，是一項(xiàng)很強(qiáng)的系統(tǒng)性工作，應(yīng)以先進(jìn)的管理制度為根本，管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求進(jìn)一步提高管理的科學(xué)化水平。因此需要根據(jù)巴納德-西蒙理論，通過(guò)構(gòu)建行之有效的企業(yè)組織管理模式對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，先進(jìn)的管理模式有利于建筑行業(yè)施工效率的提升，保障施工目標(biāo)的順利完成。三角管理、直線型管理、工程建設(shè)指揮部形式是現(xiàn)階段應(yīng)用較為廣泛的三種管理模式。

二、智能化管理方法在工程管理中的運(yùn)用

1、施工管理的智能化

工程管理在很大程度上對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)與施工質(zhì)量起到保障作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)智能化的管理方法具有重要的實(shí)踐意義。第一，加工流程的有效把控，比如，針對(duì)各階段的工程建設(shè)項(xiàng)目，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建質(zhì)量管理模式，模式必須具有針對(duì)性、有效性及合理性。針對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目和要求較為特殊的建筑工程，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)前期開始實(shí)施切實(shí)可行的質(zhì)量管理辦法，對(duì)資金的支出和資金的產(chǎn)出進(jìn)行有效的管控，強(qiáng)化施工圖審查管理工作，切實(shí)保障施工質(zhì)量，以保證完工的施工項(xiàng)目在質(zhì)量上達(dá)標(biāo)，并可以滿足工作需求。此外，在工程項(xiàng)目進(jìn)展到一定階段后，有關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面查處，若存在質(zhì)量問(wèn)題必須立刻返修，為了避免安全事故要嚴(yán)禁將其投入使用。第二，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，在施工期間有關(guān)建設(shè)人員應(yīng)當(dāng)預(yù)計(jì)材料需要數(shù)量和類型，并編制采購(gòu)計(jì)劃，以便后期用于查證或核實(shí)資金。對(duì)于建筑工程中的工程材料與構(gòu)配件，相關(guān)建設(shè)部門要把好質(zhì)量關(guān)，加大監(jiān)管力度，以防采購(gòu)員以次充好，任由不合格材料混入采購(gòu)材料中，為工程質(zhì)量安全留下后患。

2、管理制度的智能化

管理制度改革實(shí)現(xiàn)智能化，應(yīng)當(dāng)確定各項(xiàng)管理目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)相關(guān)輔助職能系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施高效項(xiàng)目管理。拿項(xiàng)目變更審核體制來(lái)說(shuō)，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)盡快健全完善變更審核體制，使工程價(jià)格更加合理化、更加精確化，保障工程價(jià)格的變更審核體制合乎法規(guī)與準(zhǔn)則要求，必須保證涉及到設(shè)計(jì)及與之相關(guān)的施工協(xié)議發(fā)生改變除外，在項(xiàng)目建設(shè)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)、各類工程建設(shè)項(xiàng)目定額范圍內(nèi)或有關(guān)政策規(guī)定許可的工程范圍內(nèi)，工程造價(jià)的控制不得另簽合同，也不可另外訂立補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于設(shè)計(jì)變更，若其在內(nèi)容、量、項(xiàng)目、因素以及結(jié)構(gòu)方面十分確定，承包方和發(fā)包方必須根據(jù)施工合同、相關(guān)文件條款共同協(xié)商，確定有關(guān)變更價(jià)格款項(xiàng)的核算方式及單價(jià)格，切實(shí)落實(shí)工程造價(jià)控制。針對(duì)尚在項(xiàng)目決策時(shí)期的建設(shè)工程，建筑工程相關(guān)管理單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)狀建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理模式，目標(biāo)制定要量化且現(xiàn)實(shí)可行，具體來(lái)說(shuō)，必須從最初的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至最后的施工環(huán)節(jié)，有關(guān)建設(shè)資金使用需健全機(jī)制，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)其實(shí)行量化考核。

3、統(tǒng)一管理信息

對(duì)在管理者對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行統(tǒng)一化管理，體現(xiàn)了建筑工程管理方法的智能化，建筑工程工藝復(fù)雜、工期長(zhǎng)，在這期間設(shè)計(jì)的資料內(nèi)容多而且十分重要，都是與建筑工程有關(guān)的數(shù)據(jù)，處理好數(shù)據(jù)對(duì)管理建設(shè)工程意義重大，在工程實(shí)施過(guò)程中一定要做好數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，為接下來(lái)的施工環(huán)節(jié)奠定良好基礎(chǔ)。從而有利于實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的精細(xì)化、科學(xué)化管理。此外，在管理中必須將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，便于后期查證，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效，利用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)管理數(shù)據(jù)。

4、實(shí)現(xiàn)多層次管理

智能化管理指經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)管理，對(duì)建設(shè)工程的各階段的管理及措施進(jìn)一步改進(jìn)，加強(qiáng)切入點(diǎn)的合理性。在實(shí)施智能化管理的過(guò)程中，管理層次需要按照負(fù)責(zé)管理的主體進(jìn)行分類，包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工，通過(guò)這些方面確定管理目標(biāo)，而且要責(zé)權(quán)分明，從而按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系國(guó)計(jì)民生，對(duì)于建筑工程的管理至關(guān)重要，應(yīng)從安全、質(zhì)量成本等各方面進(jìn)行研究，并實(shí)施有效的管理手段，特別應(yīng)注意先進(jìn)管理手段的運(yùn)用，而智能化管理就是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。應(yīng)充分利用先進(jìn)管理方法和手段保障建筑工程高質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]馬千里。建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)[J].安徽建筑，2012

[2]姚琦琦。建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].中華民居，2013

作者簡(jiǎn)介：

李強(qiáng)（1983.10-），惠民縣房地產(chǎn)管理局，房產(chǎn)測(cè)繪，助理工程師