淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

【摘要】提升土建施工現(xiàn)場管理水平，改變傳統(tǒng)土建現(xiàn)場管理方法，并對現(xiàn)場管理展開進一步優(yōu)化，已經(jīng)成為當前建筑工程土建施工發(fā)展的必然趨勢，筆者在此提出了當前土建施工現(xiàn)場管理中存在的一些問題，并針對此提出了相應的優(yōu)化管理策略。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

伴隨著現(xiàn)階段我國基礎建設的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的市場競爭也越演越烈，為了確保企業(yè)能夠在激烈的市場中占有一席之地，建筑企業(yè)一方面應從內部上緊抓土建施工現(xiàn)場管理，從外部緊抓管理環(huán)境。在土建施工現(xiàn)場管理中，進一步對現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，從而不斷提升土建工程施工現(xiàn)場管理質量，推動建筑企業(yè)的更好、更快發(fā)展。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1安全問題未加以重視

目前，許多土建施工管理人員并未真正意義上認識到現(xiàn)場管理中安全管理的重要性，在管理中常常忽視安全管理相關工作，或是僅僅只是將其當作一項普通的工作進行。這在很大程度上造成土建施工現(xiàn)場中存在較多的安全隱患，進而導致施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的釀成。

1.2監(jiān)督強度尚需要加強

當前，許多建筑企業(yè)在針對土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督上還存在著監(jiān)督面不全、監(jiān)督力不夠、執(zhí)行力度較差等問題，進而造成土建項目施工出現(xiàn)質量不過關、存在安全隱患等情況。更有一部分企業(yè)為了盲目追求施工進程而完全忽視對土建現(xiàn)場施工的監(jiān)督工作，對現(xiàn)場施工質量等并未采取任何監(jiān)督方式，造成了嚴重的經(jīng)濟損失。

1.3設備材料未管理到位

在由于施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)知識掌握不夠、專業(yè)管理技術的欠缺，并未針對現(xiàn)場施工設備制定有效的管理措施，造成設備運行突發(fā)安全事故時管理人員無法高效、迅速的做出正確管理。另外，部分施工設備的實際施工環(huán)境比較惡劣但卻遲遲未受到重視，部分設備已經(jīng)比較陳舊但是卻并未及時進行更換，一部分施工材料受到外部環(huán)境的污染但是卻沒有得到及時的控制，上述因素都可能對建筑工程項目的質量安全產(chǎn)生非常大的影響。

1.4人員素質尚有待提高

目前我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑單位對于人才的需求量也越來越大，所以人才的綜合素質要求就隨之降低，加之很多單位并未定期對作業(yè)人員進行培訓教育，員工的綜合能力無法適應現(xiàn)代建筑工程施工的實際需要，部分員工甚至對于一些基礎的技術理論都不清楚，如此便無法確保建筑施工的質量；另一方面，大部分作業(yè)人員都屬于農(nóng)民工，真正的技術性人才較少，這些未經(jīng)培訓的農(nóng)民工技術水平較低，導致建筑工程質量無法保證。另外，在進行施工現(xiàn)場管理時，缺乏高素質的管理人才，現(xiàn)有的管理人員往往缺乏經(jīng)驗，專業(yè)知識不足，導致施工現(xiàn)場管理工作無法有效開展。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督力度

在建筑生產(chǎn)時，必須要按照施工進度的要求，對安全管理措施進行優(yōu)化調控，如此才能夠有效的降低施工作業(yè)過程中存在的不安全因素。首先在施工中必須積極的尋求新的規(guī)律，同時不斷總結過往的安全管理經(jīng)驗，找到符合實際的科學的安全管理方法，不斷提升安全施工作業(yè)水平；其次必須要組建現(xiàn)場安全管理工作小組，對建筑施工中與安全相關的事宜進行管控，例如說防火工作、腳手架的搭置、電線的搭接等工作，同時要組織作業(yè)人員參與安全培訓，從而提升他們的安全意識和隱患處理能力，積極做到防患于未然；最后必須建立并完善安全文明施工制度，尤其是對于特殊崗位的管理制度，確保各個施工環(huán)節(jié)之間能夠有序連接。

2.2增加施工現(xiàn)場材料的管理力度

在整個建筑工程項目的施工過程中，土建材料成本占據(jù)了非常大的比例，因此對施工材料的科學管理具有非常重要的意義。第一是在施工材料采購過程中應當在確保其質量的前提下盡可能的壓低價格，從而有效降低工程造價；第二是要求施工作業(yè)現(xiàn)場的材料管理作業(yè)人員必須要落實相關管理制度，結合施工作業(yè)現(xiàn)場的實際情況來對施工材料進行優(yōu)化配置，同時科學的安排施工材料的存儲、使用以及采購等工作；第三是要定期組織施工材料管理作業(yè)人員參與培訓教育活動，不斷提升其專業(yè)能力和工作水平，防止施工過程中存在材料浪費或損壞的情況。

2.3建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景之下，對于建筑施工單位的需求也逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。近年來我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，施工項目也越來越多，各類施工材料的差異對于施工現(xiàn)場管理工作也提出了更大的挑戰(zhàn)。因此建筑施工企業(yè)建立完善系統(tǒng)的現(xiàn)場管理機制才能夠保證施工作業(yè)的正常開展。應當建立一個以企業(yè)法人為首，各級項目管理人員負責，所有施工管理人員共同參與的管理隊伍，真正做到制度完善、責任清晰、分工明確、監(jiān)管落實。

2.4提高施工隊伍的專業(yè)素質

在建筑工程施工作業(yè)過程中，施工地點或者施工人員的變更非常常見，施工人員的流動性非常大，而施工隊伍的綜合素質和作業(yè)水平對于建筑工程項目的質量進度會產(chǎn)生非常大的影響。確保施工作業(yè)人員具有較高的專業(yè)技術水平和較強的安全施工意識，在建筑工程項目現(xiàn)場施工中是十分重要的。要認識到在實際的施工中的各類安全保障措施是對整個工程經(jīng)濟效益的保障，同時也是提升建筑單位市場競爭力的基礎。在具體的施工管理過程中，每一名作業(yè)人員的心中都必須要樹立安全旗幟，可以通過建立安全監(jiān)管小組的方式，定期對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患進行排查處理，積極組織其參與安全培訓活動，以提升其專業(yè)素養(yǎng)[3]。

3結語

總之，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理方式，能夠進一步提升建筑工程土建施工水平和質量，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟效益的完美統(tǒng)一。在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理上，管理人員不僅要注重施工現(xiàn)場安全、材料等各方面的管理，排除各種現(xiàn)場施工安全隱患。同時，還要建立有效的管理制度，并不斷提升現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技能和綜合素質，確保建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的高效性和高質性，以此來推動建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的高速發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬曉蓉.加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的建議[J].門窗，2015.3.

[2]王永強.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略分析[J].民營科技，2015.5.

[3]王國標.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].江西建材，2015.15.