試論中小企業(yè)建立現(xiàn)代成本核算制度的必要性

□鄭曉靜

試論中小企業(yè)建立現(xiàn)代成本核算制度的必要性

□鄭曉靜

成本核算的基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。本文淺論下選擇不同成本核算方法的影響。

成本核算；存在問題；解決對策

1　中小企業(yè)成本核算的意義

成本核算是中小企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，成本核算是否科學(xué)準(zhǔn)確，直接影響到公司的產(chǎn)品定價政策，進(jìn)而影響到公司的效益。

1.1成本核算是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷完善，市場的自發(fā)調(diào)節(jié)功能已成為現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的主要方式，企業(yè)必須適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境，以實現(xiàn)持續(xù)的盈利，逐步積累自身實力，有效控制企業(yè)成本，實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化。

1.2成本核算有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

隨著改革開放，我國社會經(jīng)濟環(huán)境得到了不斷的優(yōu)化發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)管理手段和高新技術(shù)被越來越多的企業(yè)作為管理手段在企業(yè)中運用。

1.3成本核算可以提高企業(yè)整體經(jīng)營效率

我國長期受計劃經(jīng)濟的影響，傳統(tǒng)的成本核算僅僅局限于生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)用妫斐珊怂悴蝗妗，F(xiàn)代企業(yè)成本核算管理要突破傳統(tǒng)的成本核算方法，實行全面的成本管理，擴大成本核算領(lǐng)域，把企業(yè)戰(zhàn)略作為成本核算的重心，注重各個方面的成本分析，著重考慮技術(shù)、財務(wù)、采購以及競爭對手等。

1.4成本核算可以幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化

中小企業(yè)無論是普通員工還是企業(yè)管理人員，都要高度重視成本核算和成本控制，不受傳統(tǒng)思維定式束縛，要具備成本管理的基本意識，充分認(rèn)識到降低企業(yè)成本的重要性。

2　中小企業(yè)成本核算存在的問題

2.1內(nèi)部監(jiān)督機制存在缺陷，成本管理缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者既是所有者又是經(jīng)營者，企業(yè)決策大部分都由領(lǐng)導(dǎo)者個人決定，企業(yè)成本核算的方法也按照其個人想法來制定，會計人員只能按其意圖進(jìn)行成本核算，缺乏專業(yè)性和持續(xù)性，。

2.2成本計算方法簡單陳舊

選擇正確的成本計算方法是企業(yè)進(jìn)行成本核算的前提和基礎(chǔ)。經(jīng)過多年來市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會需求逐漸改變。過去單一品種、大批量的生產(chǎn)方式已逐漸被多品種、小批量的生產(chǎn)方式取代。

2.3車間劃分不明顯，費用分配不科學(xué)

中小企業(yè)出于人員費用控制的考慮，多數(shù)管理人員身兼多職，參與生產(chǎn)管理，對于這類身兼多職的管理人員發(fā)生的人員工資、差旅費、辦公費等是記入管理費用還是制造費用往往劃分不清，造成費用分配不合理，也不符合相關(guān)會計準(zhǔn)則。中小企業(yè)由于科目設(shè)置簡單化，制造費用科目不設(shè)置二級科目，造成很難按照車間登記明細(xì)帳。

2.4成本核算管理觀念淡薄

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的概念淡薄，不重視成本核算。認(rèn)為企業(yè)的增長必須完全依靠市場的不斷擴大，經(jīng)濟效益不斷的增加，這種想法是片面的。

3　提高中小企業(yè)成本核算應(yīng)采取的措施

3.1實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立統(tǒng)一的成本核算機制

按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，中小企業(yè)應(yīng)理清所有者和經(jīng)營者之間的關(guān)系，逐步實現(xiàn)所有者和經(jīng)營者分離。由家族式的管理過渡到現(xiàn)代化管理。應(yīng)選聘有經(jīng)驗、有能力的職業(yè)經(jīng)理人作為管理者，聘請專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理，合理利用人才，為公司出謀劃策。根據(jù)公司自身的業(yè)務(wù)特點和生產(chǎn)流程，利用現(xiàn)代成本管理理念，建立統(tǒng)一的成本核算辦法。

3.2拓寬成本核算范圍，選擇合適的成本核算方法

傳統(tǒng)的成本核算主要是針對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，現(xiàn)代成本核算是全面成本核算，不再局限于產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的成本核算。成本貫穿于整個產(chǎn)品經(jīng)濟壽命周期，包括制造成本、設(shè)計成本以及產(chǎn)品售后與使用、維修等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有資源耗費。同時還要考慮環(huán)境成本、無形資產(chǎn)成本、社會責(zé)任

3.3樹立現(xiàn)代成本管理理念

首先，要樹立現(xiàn)代成本管理的經(jīng)營觀念、革新成本管理思想，加強管理成本的計算，重視事前預(yù)測和決策，采取先進(jìn)的管理手段，發(fā)動全體員工積極參與。其次，要合理組織成本管理，建立成本管理責(zé)任制，實行分級管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，確保成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。成本核算體系要科學(xué)、合理、有效，逐步建立成本指標(biāo)體系、成本控制體系、成本決策體系和成本考核體系。再次，成本管理方法要科學(xué)，應(yīng)不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理方法并結(jié)合我國成本管理的實際經(jīng)驗，使二者相互融合，發(fā)展提高

結(jié)束語

隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，成本核算管理也越來越受到重視。有效的成本管理，是促進(jìn)其效益增加的有力保證。中小企業(yè)應(yīng)迅速掌握現(xiàn)代管理手段，借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗，揚長避短，不斷總結(jié)，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭，實現(xiàn)長期持續(xù)的發(fā)展。

（作者單位：天津財經(jīng)大學(xué)）

[1]汪曉娟.物流企業(yè)成本核算[M].機械工業(yè)出版社，2007(8)

[2]楊秀梅，鄧紅.企業(yè)成本核算[M].北京理工大學(xué)出版社,2012(6)

[3]汪六均.對當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007(17)

1004-7026（2015）03-0083-02中國圖書分類號：F275.3

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