新創(chuàng)企業(yè)資源整合提升企業(yè)能力研究

劉泰谷

[摘 要] 近年來，我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，很多新創(chuàng)企業(yè)成為市場經(jīng)濟中一股不可忽視的力量。在企業(yè)的任何一個發(fā)展階段都需要進行資源的整合，而新創(chuàng)企業(yè)在獲取資源方面存在著很多的壁壘，資源數(shù)量有限，在資源管理方面與成熟企業(yè)有很大差距，因而必須合理整合資源才能在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。新創(chuàng)企業(yè)由于處在起步階段還面臨著高風險、組織結(jié)構(gòu)偏向扁平化的困難。企業(yè)為了提升企業(yè)能力應不斷獲取有型與無形資源，合理整合、利用資源，以促進企業(yè)快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 新創(chuàng)企業(yè);資源整合;能力研究

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] B

一、研究背景

自從我國實行改革開放的政策以來，對外開放、市場經(jīng)濟等有利于經(jīng)濟發(fā)展的各項政策的實施，使得我國的經(jīng)濟反戰(zhàn)充滿了活力，這其中新創(chuàng)企業(yè)的如雨后春筍的產(chǎn)生更是成為了繁榮的市場經(jīng)濟中一股新的不可忽視的力量。在進入新世紀以來，創(chuàng)業(yè)更是成為了一中普遍的現(xiàn)象。在我國這種經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，創(chuàng)業(yè)活動是推進創(chuàng)新發(fā)展的重要活動，所以新創(chuàng)企業(yè)是這一時期的重要研究對象。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展中處于主導地位。新創(chuàng)企業(yè)在其中表現(xiàn)出了越來越重要的作用。首先，一定程度上解決了就業(yè)的壓力，新創(chuàng)企業(yè)的增多也增加了大量的工作崗位。其次，新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)立者都在一定程度上有一定的能力，比如說管理能力、業(yè)務能力、技術(shù)能力等，所以新創(chuàng)企業(yè)是企業(yè)中的新生力量，能夠帶來新的管理理念，技術(shù)知識，甚至有可能發(fā)現(xiàn)出新的市場。另外，新創(chuàng)企業(yè)不斷的出現(xiàn)有可能會改變原有的市場格局，促進市場競爭，也能夠完善市場中不合理的部分。

當然，創(chuàng)業(yè)是一種高風險高收益的活動。新創(chuàng)企業(yè)顧名思義，就是指新創(chuàng)立的企業(yè)，其在獲取資源方面存在著很多的壁壘，要使得新創(chuàng)企業(yè)能夠生存發(fā)展僅僅依靠新創(chuàng)企業(yè)自身所掌握的有限的數(shù)量是不足以獲得競爭優(yōu)勢的，必須要積極主動的整合企業(yè)資源，分清楚企業(yè)的各類型資源進行有效的組合，使得新創(chuàng)企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，以圖長遠的發(fā)展。在新創(chuàng)企業(yè)中整合企業(yè)的軟資源、硬資源，分別提升企業(yè)對應的企業(yè)能力從而形成企業(yè)自身的核心競爭力。

二、研究意義

事實上，在企業(yè)的任何一個發(fā)展階段都需要進行資源的整合。單純的依靠資源的數(shù)量積累，新創(chuàng)企業(yè)是很難擁有核心競爭力的，所以必須進行資源的整合才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取一席之地，形成企業(yè)特有的核心競爭力。

在當前的研究文獻中，從創(chuàng)業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)團隊的角度來研究創(chuàng)業(yè)理論占有了大部分。然而在已有的資源整合的研究大多數(shù)都是關(guān)注在成熟企業(yè)，針對新創(chuàng)企業(yè)的資源整合研究還沒有很充分。目前我國國內(nèi)對新創(chuàng)企業(yè)的研究還處于初級階段。大都是從組織學習、動態(tài)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)導向、新創(chuàng)企業(yè)績效等方面來研究新創(chuàng)企業(yè)的資源整合問題。

在實踐的方面，與成熟企業(yè)相比，新創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資源管理方面與他們的距離還是非常大。新創(chuàng)企業(yè)在資源整合中需要有明確的目標，明白資源整合的本質(zhì)和重點。新創(chuàng)企業(yè)在資源的獲取、利用和再分配方面要有一個清晰的思路。新創(chuàng)企業(yè)自身作為新生事物，在企業(yè)自身來說并沒有先前的經(jīng)驗可以借鑒參考。所以為了盡量的降低創(chuàng)業(yè)的風險，探索出一條適合自身企業(yè)的資源整合的道路非常重要。

三、新創(chuàng)企業(yè)理論

（一）新創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)涵和特征

1.新創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)涵

新創(chuàng)企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者利用創(chuàng)業(yè)機會通過整合資源所創(chuàng)建的一個新的具有法人資格的實體，它能夠提供產(chǎn)品和服務，以獲利和成長為目標，并能創(chuàng)造價值。新創(chuàng)企業(yè)是出于發(fā)展早期階段的企業(yè)。根據(jù)全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）報告中的對新創(chuàng)企業(yè)的界定，新創(chuàng)企業(yè)指成立時間在42個月以內(nèi)的企業(yè)。通常這類企業(yè)都處于處于創(chuàng)立期或成長期，在剛剛成立階段，成立的時間不長。

2.新創(chuàng)企業(yè)的特征

新創(chuàng)企業(yè)在字面上的理解就是新創(chuàng)立的企業(yè)。那么既然是新創(chuàng)立的企業(yè)就同成熟企業(yè)相比擁有很大的不同。

（1）面臨的風險大。新創(chuàng)企業(yè)存續(xù)時間尚短，由于其剛步入新的市場，缺乏必要的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，其向市場提供的產(chǎn)品或服務可能難以在短時間內(nèi)被居民接受和認同，企業(yè)面對的不確定性因素很多，因此具有很大的風險。其中相當一部分的新企業(yè)在經(jīng)歷了很短時間的經(jīng)營后便走向了衰落。

（2）資源約束強。資源是企業(yè)存續(xù)和壯大的基石，對新創(chuàng)企業(yè)來講更是如此。新創(chuàng)企業(yè)誕生時的資源很大程度上來自創(chuàng)業(yè)者的前期積累，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要更多的后續(xù)資源來支撐，然而新創(chuàng)企業(yè)由于其新生性，缺乏必要的市場交易記錄以及信息掌握不完全等原因，使得資源的所有者不樂意將資源投入到新創(chuàng)企業(yè)中，這就使得新創(chuàng)企業(yè)陷入很大的資源匱乏困境。

（3）組織結(jié)構(gòu)偏向扁平化。處于新創(chuàng)期的企業(yè)其組織結(jié)構(gòu)一般采用扁平化的模式，這樣有利于組織內(nèi)部信息流動與溝通和提升企業(yè)對外界的迅速反應，使得企業(yè)的經(jīng)營更具有靈活性。但是與成熟企業(yè)相比，其組織結(jié)構(gòu)仍有許多不夠完善的地方，各種職能結(jié)構(gòu)的設計有諸多有待改進之處。

（二）新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)能力

根據(jù)亞當·斯密的企業(yè)內(nèi)部分工理論、馬歇爾的分工理論以及潘羅思的企業(yè)內(nèi)在成長理論，可以知道企業(yè)能力理論的演進。從企業(yè)資源理論發(fā)展到企業(yè)核心能力理論之后進步到企業(yè)動態(tài)能力理論再進化到企業(yè)知識理論，企業(yè)能力的理論是一步步的演化而來。從而得出企業(yè)的資源是企業(yè)能力的基礎，所有的能力都是在企業(yè)資源的基礎上演化而來。

1.企業(yè)資源

企業(yè)資源包括企業(yè)所控制的、能用以制定和實施戰(zhàn)略以提高效率和效果的所有資產(chǎn)、能力、組織程序、企業(yè)品質(zhì)、信息、知識等。企業(yè)的資源包括有企業(yè)的所有強項和弱項的資源，包括有企業(yè)的實物資源、人力資源和組織資源。企業(yè)資源是由企業(yè)所控制或擁有、能參與產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)以滿足人類需求的、有形的和無形的、人力的和非人力的所有投入要素的總和。在生產(chǎn)過程中，資源也屬于投入要素的一部分。endprint

企業(yè)資源的類型從一定程度上可以分為以下三種類型：一是實物資源，包括企業(yè)使用的基礎設備、生產(chǎn)原料等;二是人力資源，包括企業(yè)中管理人員和工人個人的招聘、培訓和晉升等;三是組織資本資源，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、計劃、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng)，企業(yè)中團體內(nèi)的非正式關(guān)系，以及企業(yè)和其環(huán)境中團體之間的關(guān)系等。

企業(yè)資源可以分為具有競爭優(yōu)勢的資源和具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)正在實施一項創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略，且這項戰(zhàn)略沒有被企業(yè)現(xiàn)行的和潛在的競爭對手所同時實施。當公司的在實施該戰(zhàn)略后的表現(xiàn)超過了該行業(yè)的平均水平，也就說明該公司具有了競爭優(yōu)勢。持續(xù)競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)正在實施一項創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略，外部市場中現(xiàn)有的和潛在的所有競爭對手都為在同一時間實施，那么實施這一戰(zhàn)略所取得的利益競爭對手也不能夠取得。如果有競爭者和潛在進入者盡力模仿它或減少它的優(yōu)勢，而公司的優(yōu)勢仍然存在，那么我們就說這種競爭優(yōu)勢是持續(xù)存在的。

企業(yè)資源若要具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的潛力必須同時滿足四個條件：首先，這一資源必須本身具有價值，可以幫助企業(yè)抵御外部環(huán)境中遇到的威脅;其次，這一資源必須具有稀缺性，企業(yè)目前和潛在競爭對手對該資源持有的較少或未持有;第三，這一資源必須是不可以被完全復制的;最后，企業(yè)資源不可存在有價值的、并不稀缺的和并不可完全模仿戰(zhàn)略等價替代物。

2.企業(yè)資源的獲取

新創(chuàng)企業(yè)必須要盡可能的獲取外部資源，保證自身能夠順利的成長發(fā)展。由于資源所有者本身所擁有的知識經(jīng)驗較少，另一方面新創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品上具有不確定性和并且存在信息不對稱問題，因此對于新創(chuàng)企業(yè)來說在獲取資源方面存在著很大的困難。新創(chuàng)企業(yè)將會面臨一系列的不確定性，是因為其在制度層面缺少支持。因此，資源所有者會在對新創(chuàng)企業(yè)有了更深的了解之后才會對企業(yè)進行資源的投入。另外，新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)資源獲取過程中具有復雜的信息不對稱現(xiàn)象，因為相對于外部評估者來說，創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品、技術(shù)、團隊方面的能力與外部認為其擁有的能力不一致，這種信息不對稱導致了兩方面的問題使得資源所有者不愿對新創(chuàng)企業(yè)進行投資。在資源獲取過程中創(chuàng)業(yè)可以通過識別創(chuàng)業(yè)資源的價值，利用有形資源杠桿和無形資源杠桿來實現(xiàn)資源的獲取。

（1）有形資源杠桿。新創(chuàng)企業(yè)與老企業(yè)有不同的資源獲取途徑與方法。新創(chuàng)企業(yè)由于資源基礎較差也就很難從內(nèi)部開發(fā)資源。新創(chuàng)企業(yè)獲取資源的主要途徑就是從企業(yè)外部的資源所有者手中獲得資源的使用權(quán)，而獲取資源的基本的方式是通過租賃或者購買等一些工具型資源來取得所需要的資源，所以這種獲取方式要求創(chuàng)業(yè)者掌握足夠的資金財富。另外，新創(chuàng)企業(yè)可能擁有一定的技術(shù)或者是市場資源信息等，創(chuàng)業(yè)者可以通過曝光這一部分資源的長期價值，利用新創(chuàng)企業(yè)所擁有的資源來吸引其它資源所有者，我們稱這種通過有形資產(chǎn)獲取資源的方式為有形資源杠桿。新創(chuàng)企業(yè)在利用有形資源杠桿時，通常與資源所有者進行直接交易或簽訂期權(quán)合約，這種資源杠桿一般通過出讓占有的資源或暴露資源的期權(quán)價值來實現(xiàn)。

（2）無形資源杠桿。毫無疑問的是，新創(chuàng)企業(yè)需要不斷持續(xù)的獲取資源，因為其占有和控制的資源畢竟是有限的，所以需要通過其他的方式來獲取資源。新創(chuàng)企業(yè)研究越來越關(guān)注于社會網(wǎng)絡和創(chuàng)業(yè)者人力資源對創(chuàng)業(yè)活動的影響。在資源獲取階段，創(chuàng)業(yè)者可以通過個人的網(wǎng)絡關(guān)系和聲譽等資源，與資源所有者之間建立聯(lián)系，從而獲得資源，我們稱這種途徑為無形資源杠桿。

四、結(jié)論

在圍繞創(chuàng)業(yè)資源整合過程還存在很多值得進一步研究的問題，主要體現(xiàn)在下面幾個方面：

首先，創(chuàng)業(yè)資源的識別過程是創(chuàng)業(yè)資源整合的開始，所以創(chuàng)業(yè)資源的整合會受到企業(yè)類型的影響。

其次，資源的整合過程受到外部環(huán)境的影響，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源整合在不確定環(huán)境條件下如何協(xié)調(diào)值得研究。

最后，截止到目前，創(chuàng)業(yè)資源整合提升能力的一些影響因素還不是很完善，需要開發(fā)和驗證進一步的完善。

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[責任編輯：劉玉梅]endprint