經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下戰(zhàn)略性人力資源管理體系研究

梁 川

(商丘醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校 臨床醫(yī)學(xué)系，河南 商丘 476000)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下戰(zhàn)略性人力資源管理體系研究

梁 川

(商丘醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校 臨床醫(yī)學(xué)系，河南 商丘 476000)

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)需要對自身人力資源管理進(jìn)行調(diào)整，形成與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景相協(xié)調(diào)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，這樣才能夠全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)經(jīng)營水平。本次研究過程中筆者主要分析了戰(zhàn)略性人力資源管理體系的相關(guān)內(nèi)容，從戰(zhàn)略性人力資源管理的作用及構(gòu)建措施出發(fā)，深入挖掘了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理的優(yōu)化方案。文章對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)結(jié)構(gòu)的完善具有一定的貢獻(xiàn)性作用。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；人力資源管理；重要性；構(gòu)建

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，可以從根本上改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效益，對企業(yè)建設(shè)具有非常積極的意義。隨著市場化進(jìn)程的不斷加快，我國已經(jīng)開始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，在該環(huán)境背景下企業(yè)需要結(jié)合市場環(huán)境形成新的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，這樣才能夠為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。但當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理存在一定缺陷，整體建設(shè)并不完善。如何優(yōu)化優(yōu)化人力資源管理體系，形成戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點。

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下戰(zhàn)略性人力資源管理概述

戰(zhàn)略性人力資源管理是在人力資源管理基礎(chǔ)上形成的新型管理內(nèi)容，圍繞戰(zhàn)略體系全方位細(xì)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有非常積極的作用[1]53-59。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等的轉(zhuǎn)變。就經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的概念而言，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)制度在一定時期內(nèi)發(fā)生的根本變化。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不是社會主義社會特有的現(xiàn)象，任何一個國家在實現(xiàn)現(xiàn)代化的過程中都會面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的問題。

人力資源管理指的是通過對企業(yè)人才進(jìn)行不斷地審核，對人力資源進(jìn)行合理分配，確保獲得符合企業(yè)發(fā)展的知識技能人才的管理過程。該管理可以劃分為廣義和狹義兩方面。廣義的人力資源管理主要指人力資源的評估及預(yù)算，希望通過實現(xiàn)這兩方面的合理規(guī)劃完成企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的目標(biāo)。狹義的人力資源規(guī)劃管理主要是指對企業(yè)各類人力資源的具體規(guī)劃。在這個方面主要以具體的人才劃分為目的，根據(jù)人才的特長進(jìn)行合理資源利用，確保人盡其才、物盡其用，發(fā)揮出人力資源管理規(guī)劃的最大效益。

戰(zhàn)略性人力資源管理是在人力資源管理上融入戰(zhàn)略體系，從而使企業(yè)能夠達(dá)到組織、效益等的全面提升。戰(zhàn)略性人力資源管理過程中以人力資源管理戰(zhàn)略為核心，希望通過戰(zhàn)略體系將人力資源配置與活動計劃融合在一起，從而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)預(yù)設(shè)目標(biāo)，是有規(guī)劃、有組織、有目的的管理過程[2]48。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)用過程中以以人為本理念為核心，通過該理念對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，形成了良好的人力資源氛圍，將人力資源管理提升到人力資源資本的高度，使人員能夠自愿參與到企業(yè)運營過程中，充分挖掘了資源的應(yīng)用效益，提升了資源的應(yīng)用價值。戰(zhàn)略性人力資源管理以人和戰(zhàn)略的契合點為基礎(chǔ)對資源管理體系進(jìn)行構(gòu)建，指出要保證人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，這樣才能夠保證人力資源能夠高質(zhì)量、高效益地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，從而為企業(yè)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)用的過程中對戰(zhàn)略性進(jìn)行提出，指出要在企業(yè)人力資源管理體系中融入戰(zhàn)略內(nèi)容，充分履行戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容，形成層次化、系統(tǒng)化體系，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠引導(dǎo)人力資源管理，人力資源管理能夠服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，從而形成良好的人力資源體系，將其貫穿到企業(yè)日常管理和運行的方方面面。

二、 戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性

戰(zhàn)略性人力資源管理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。該管理內(nèi)容不僅可以解決企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理過程中的各項問題，還可以充分突出戰(zhàn)略內(nèi)容在企業(yè)人力資源管理過程中的地位，全面強化企業(yè)戰(zhàn)略性建設(shè)力度，雙管齊下，使企業(yè)效益最大化。

(一)傳統(tǒng)人力資源管理中的問題

傳統(tǒng)人力資源管理過程中企業(yè)多注重人員的管理，對人力資源管理缺乏準(zhǔn)確定位，無法正確把握人力資源管理中存在的問題，導(dǎo)致人力資源管理效益大打折扣，其具體表現(xiàn)在：

1.缺乏正確管理認(rèn)知

傳統(tǒng)人力資源管理過程中由于管理者素質(zhì)水平的限制，并未真正實現(xiàn)由人員管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致人力資源管理過于形式化，這嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。人力資源管理過程中過于注重人力成本的控制，希望通過人力資源管理實現(xiàn)成本的降低，上述人力資源管理內(nèi)容直接影響了人員工作的主觀能動性，導(dǎo)致員工工作質(zhì)量大幅降低，從本質(zhì)上削弱了企業(yè)人力資源的價值。

2.缺乏科學(xué)管理規(guī)劃

傳統(tǒng)人力資源管理主要通過人力資源主管實現(xiàn)內(nèi)容的規(guī)劃和設(shè)計。人力資源主管依照主觀意念對管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，并不能全面把握企業(yè)建設(shè)狀況及市場發(fā)展?fàn)顩r，沒有在該環(huán)境下形成相適應(yīng)的人力資源管理理念，這造成人力資源管理適用性和有效性大打折扣，嚴(yán)重影響了人力資源管理質(zhì)量。除此之外，部分企業(yè)主要通過自上而下的人力資源管理方式對人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行落實，但部門之間缺乏交流，沒有將人力資源管理的核心要義進(jìn)行全面深化，這直接影響了人力資源管理與企業(yè)各部門之間的融合，在一定程度上影響了人力資源管理的落實質(zhì)量。

3.缺乏專業(yè)管理隊伍

人力資源管理人員需要有良好的職業(yè)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，能對突發(fā)的人力資源矛盾進(jìn)行及時解決。除此之外，管理人員還要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性的眼光和良好的溝通能力。但當(dāng)前許多企業(yè)都并未對人力資源管理隊伍進(jìn)行優(yōu)化，選取高素質(zhì)、高水平人力資源管理成員對隊伍體系進(jìn)行完善，這導(dǎo)致人力資源管理隊伍建設(shè)受到嚴(yán)重影響，造成人力資源管理工作落實難度加大[3]66-67。

(二) 戰(zhàn)略性人力資源管理的特征

人力資源管理只是對人力資源內(nèi)容進(jìn)行強調(diào)，并未將管理內(nèi)容上升到一定的層次，這造成許多企業(yè)人力資源管理流于形式，導(dǎo)致管理效益大打折扣。戰(zhàn)略性人力資源管理與常規(guī)人力資源管理存在一定的差異，具體表現(xiàn)在重要性、價值性、戰(zhàn)略性、匹配性和協(xié)同性五方面。

從重要性而言，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下戰(zhàn)略性人力資源管理對戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行強調(diào)，希望能夠通過某種策略或途徑將人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，形成以知識、技能為核心的人力資源管理體系，為企業(yè)提供了不可期待和不可復(fù)制的競爭資源，與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，對企業(yè)建設(shè)具有至關(guān)重要的意義。從價值性而言，戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源管理基礎(chǔ)上制定了有效的戰(zhàn)略體系，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展融合在一起，從根本上提升了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造的價值[4]137。從戰(zhàn)略性而言，戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理統(tǒng)一，形成了協(xié)調(diào)的管理體系。該管理過程中要求個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，為企業(yè)人力資源管理的完善提供了新的契機。從匹配性而言，戰(zhàn)略性人力資源管理使企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)匹配，將企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理過程中，有效改善了人力資源管理的服務(wù)效益。從協(xié)同性而言，戰(zhàn)略性人力資源管理可以在匹配基礎(chǔ)上產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應(yīng)，保證企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一致，從根本上改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益。

(三)戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

戰(zhàn)略性人力資源管理可以從根本上提升經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的執(zhí)行能力，為企業(yè)構(gòu)建良好的組織環(huán)境，從而保障企業(yè)各項工作順利落實。企業(yè)執(zhí)行能力是由企業(yè)員工所決定的。戰(zhàn)略性人力資源管理可以轉(zhuǎn)變員工意愿，提升員工知識和能力，形成良好的組織基礎(chǔ)。該管理內(nèi)容能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)中的員工建設(shè)，提升員工的歸屬感，從而使員工主動參與到企業(yè)建設(shè)過程中，全面落實企業(yè)的各項戰(zhàn)略，改善企業(yè)的執(zhí)行能力。在戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中企業(yè)的組織內(nèi)容得到了完善，員工工作設(shè)置、崗位設(shè)置、人員配置等全面優(yōu)化，形成了以戰(zhàn)略導(dǎo)向為核心的企業(yè)執(zhí)行體系[5]39-43。

戰(zhàn)略性人力資源管理可以從根本上改善經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)營造良好的管理氛圍，從而改善企業(yè)建設(shè)效益。我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)競爭較為激烈，只有把握好組織結(jié)構(gòu)體系，完善人力資源管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)核心競爭力才能夠得到全面提升，競爭效益才能夠得到全面改善。戰(zhàn)略性人力資源管理可以從人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的人力資源管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體需求和競爭需求形成相應(yīng)管理體系，這種管理內(nèi)容為企業(yè)競爭提供了良好的基礎(chǔ)。與此同時，戰(zhàn)略性人力資源管理還為企業(yè)提供了系統(tǒng)化的管理體系，對識別、開發(fā)和培育實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的核心競爭力具有至關(guān)重要的意義，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。

戰(zhàn)略性人力資源管理可以從根本上優(yōu)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的持續(xù)競爭力，提升企業(yè)的持續(xù)競爭效益，形成了整體性的發(fā)展體系。戰(zhàn)略性人力資源管理從整體性角度對企業(yè)人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行完善，與企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略體系相協(xié)調(diào)，是一種統(tǒng)一化、整體化、長期化的管理體系。該體系以企業(yè)的長期利益為核心進(jìn)行組織構(gòu)建，為企業(yè)發(fā)展提供了持續(xù)的動力，是企業(yè)長期市場競爭的關(guān)鍵。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建的過程中要把握好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境，在該背景下對企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢和發(fā)展方向進(jìn)行明確，從而形成企業(yè)戰(zhàn)略體系相協(xié)調(diào)的人力資源管理內(nèi)容，全面優(yōu)化人力資源管理效益，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的人力資源基礎(chǔ)[6]53-56。

(一)樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念

戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建時要先對戰(zhàn)略性人力資源管理理念進(jìn)行明確，從其管理目的、管理內(nèi)容、注意事項等出發(fā)形成相應(yīng)的管理體系，這樣才能全面優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略性人力資源管理的目的主要是為了通過人力資源的協(xié)調(diào)達(dá)到企業(yè)效益的最大化，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的市場競爭力。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，戰(zhàn)略性人力資源管理體系必須要對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景進(jìn)行全方位把握，全面分析該環(huán)境背景下市場競爭狀況，從而構(gòu)建與環(huán)境、市場相協(xié)調(diào)的人力資源管理結(jié)構(gòu)[7]101-102。該管理內(nèi)容實施的過程中要先形成以戰(zhàn)略性人力資源管理為核心的管理體系，將戰(zhàn)略性人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展的核心地位，確保人力資源管理成為集服務(wù)、咨詢和管理為一體的管理結(jié)構(gòu)，從而保證管理工作能夠順利開展。

(二)強化人力資源管理競爭意識

在對戰(zhàn)略性人力資源管理競爭力進(jìn)行提升的過程中企業(yè)要把握好人力資源的價值，對人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，從而全面提升人力資源管理效益。企業(yè)可以形成以戰(zhàn)略-組織-人力資源為核心的傳導(dǎo)機制，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下把握好各項戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定鋪平道路。基于戰(zhàn)略-組織-人力資源管理的管理體系構(gòu)建中需要先明確企業(yè)戰(zhàn)略。要把握好企業(yè)的KPI指標(biāo)，對企業(yè)建設(shè)過程中的利潤指標(biāo)、收入指標(biāo)、成本指標(biāo)等進(jìn)行全面分析，了解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能夠有效提升戰(zhàn)略性人力資源管理的效益，提升戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)性。其次要明確組織及人力資源管理體系，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠全面落實到企業(yè)組織及人力資源管理結(jié)構(gòu)中，將組織結(jié)構(gòu)與人力資源體系結(jié)合在一起。組織建設(shè)過程中要細(xì)化組織結(jié)構(gòu)、組織業(yè)務(wù)流程及組織業(yè)務(wù)運作模式，要從上述三方面出發(fā)規(guī)范企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而為戰(zhàn)略性人力資源管理的開展奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源結(jié)構(gòu)構(gòu)建的過程中要把握好組織框架，在企業(yè)戰(zhàn)略需求下選取專業(yè)性人力資源管理人員，從而形成高質(zhì)量、高效益的組織結(jié)構(gòu)，將組織體系與人力資源管理相結(jié)合，在人力資源管理過程中充分落實各項戰(zhàn)略。

(三)實現(xiàn)階段性人力資源管理規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展程度形成對應(yīng)的戰(zhàn)略性管理規(guī)劃能夠確保企業(yè)適應(yīng)各個時期的市場發(fā)展的需要，全面實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展初期主要是建立培養(yǎng)人才和吸引人才的人力資源管理規(guī)劃體制。成長階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中心的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃管理方案。在此時期，人力資源管理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)側(cè)重人力資源管理的規(guī)范化和職業(yè)化，確定企業(yè)人力資源秩序。通過對人力資源的合理化分配，實現(xiàn)企業(yè)有序運行，實現(xiàn)企業(yè)管理的正規(guī)化。在此時期，我們還要注重降低企業(yè)的個人英雄主義，注重發(fā)展企業(yè)的團(tuán)隊精神，實現(xiàn)企業(yè)高速運營。成熟階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以深化企業(yè)管理和未來戰(zhàn)略發(fā)展中心的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃管理方案。通過深化企業(yè)的人力資源管理增強企業(yè)的競爭力，建立企業(yè)的核心體系。將原本松散的人力資源管理隊伍進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保企業(yè)能夠深化人才管理，實現(xiàn)專業(yè)性的人才選拔，為企業(yè)培養(yǎng)更多生力軍。在成熟階段，企業(yè)實施人力資源管理規(guī)劃要審時度勢，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，隨機應(yīng)變，這樣才能確保企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。

(四) 規(guī)范戰(zhàn)略性人力資源管理操作

1.以人為本，開展各項管理工作

戰(zhàn)略性人力資源管理工作落實的過程中要堅持以人為本理念，將人員作為管理工作核心，從而全面提升人員的工作積極性，改善戰(zhàn)略性人力資源管理效益。以人為本管理理念是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的重要管理內(nèi)容，可以有效改善企業(yè)管理氛圍，形成協(xié)調(diào)的管理環(huán)境。在對戰(zhàn)略性人力資源管理工作進(jìn)行落實的過程中人員需要把握好以人為本內(nèi)容，積極與員工交流，了解員工的具體工作狀況和生活狀況，給予相應(yīng)的幫助。要關(guān)心員工生活，充分尊重員工的勞動，對員工進(jìn)行鼓勵，從而保證員工能夠主動參與到人力資源管理過程中。

2.深入拓展，構(gòu)建系統(tǒng)素質(zhì)模型

戰(zhàn)略性人力資源管理工作落實的過程中要把握好職位管理，構(gòu)建基于素質(zhì)模型的職位管理內(nèi)容，從而全面優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理效益。職位管理過程中需要全方位分析各個職位的具體工作內(nèi)容、組織角色及職位職責(zé)，明確相應(yīng)職位對應(yīng)的責(zé)任體系，將其作為素質(zhì)評價的各項指標(biāo)。結(jié)合具體工作狀況對各項素質(zhì)評價指標(biāo)進(jìn)行排序，形成相對價值點。在該價值點上對各項職位內(nèi)容進(jìn)行量化，形成與職位價值點相協(xié)調(diào)的內(nèi)容體系，從而保證戰(zhàn)略性人力資源管理工作與素質(zhì)模型相統(tǒng)一，全面提升人力資源管理效益[8]84-85。

3. 配置優(yōu)化，形成專業(yè)管理隊伍

戰(zhàn)略性人力資源管理工作落實的過程中要對人力資源管理體系進(jìn)行完善，形成專業(yè)化管理隊伍，對管理的核心競爭力進(jìn)行提升。要打破傳統(tǒng)人力資源管理人員選取的條例限制，任人唯賢、任人唯長，從而為戰(zhàn)略性人力資源管理工作的落實創(chuàng)造良好的條件；要把握好人員的招聘和選拔，規(guī)范招聘流程，指定科學(xué)的招聘體系，選取科學(xué)化、實用化的選拔政策對戰(zhàn)略性人力資源管理人員進(jìn)行選取，這樣才能夠構(gòu)建一支高質(zhì)量的人力資源管理隊伍；要加大戰(zhàn)略性人力資源管理員工的培訓(xùn)，對員工進(jìn)行定期考核；要對人力資源的配置進(jìn)行完善，對崗位輪崗、競聘上崗、自愿流動等形式進(jìn)行合理運用，從而加大企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理中的人員流動，保證人員能夠在崗位上發(fā)揮出最大的效益，達(dá)到員工的崗位目標(biāo)，讓員工能夠在崗位工作中獲得滿足感和成就感，全面提升員工的忠誠度和主觀能動性。

4.績效管理，形成KPI薪酬體系

戰(zhàn)略性人力資源管理工作落實的過程中要將薪酬管理與KPI績效管理體系全面融合在一起，結(jié)合戰(zhàn)略性人力資源管理工作內(nèi)容形成績效管理內(nèi)容，對員工進(jìn)行激勵，這樣能夠全面提升人力資源管理員工的工作積極性，提升員工的工作效益，從而改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的核心競爭力和持續(xù)競爭力。KPI績效考核體系是以平衡積分卡為核心的績效考核內(nèi)容，該績效考核內(nèi)容應(yīng)用過程中需要對戰(zhàn)略性人力資源管理中的素質(zhì)模型進(jìn)行分析，結(jié)合素質(zhì)內(nèi)容形成相應(yīng)績效點，由績效點與員工工作狀況、工作態(tài)度等確定最終績效，形成相應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理薪酬，最大限度調(diào)動人力資源管理工作中管理員工的工作積極性。

四、 總結(jié)

戰(zhàn)略性人力資源管理是影響企業(yè)核心競爭力和持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素，對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的完善和優(yōu)化具有至關(guān)重要的意義。在對戰(zhàn)略性人力資源管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中人員要把握好戰(zhàn)略性人力資源管理理念和競爭意識，對戰(zhàn)略性人力資源管理框架進(jìn)行分析，形成階段性管理內(nèi)容。要結(jié)合上述框架對戰(zhàn)略性人力資源管理工作進(jìn)行細(xì)化，對其落實過程中的各項操作進(jìn)行完善，從而全面提升戰(zhàn)略性人力資源管理效益，加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

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[責(zé)任編輯 樂 知]

2015-04-02

河南省教育廳大中專畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)研究項目(項目編號：JYB2014234)

梁 川(1981- )，女，四川遂寧人，商丘醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校講師，碩士，主要從事人力資源管理研究。

F272.92

A

1671-8127(2015)04-0053-04