努力實現(xiàn)從本土化跨國公司到全球公司的跨越

文‖光明食品集團黨委書記、董事長 呂永杰

努力實現(xiàn)從本土化跨國公司到全球公司的跨越

要處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，堅持質(zhì)量和效益優(yōu)先，確保重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)的改革轉(zhuǎn)型取得突破

文‖光明食品集團黨委書記、董事長 呂永杰

2015年，光明食品集團的改革工作穩(wěn)步推進，1月，光明食品集團財務(wù)公司正式掛牌成立，光明乳業(yè)旗下荷斯坦牧業(yè)引進戰(zhàn)略投資者；2月，光明都市菜園生鮮電商平臺正式上線；3月，集團收購以色列乳品企業(yè)特魯瓦77.7%股權(quán)完成交割；4月，積極推進乳業(yè)、肉業(yè)等核心主業(yè)的整合工作以及乳業(yè)的增發(fā)工作有序推進；5月，在上海市國資委的推動下，光明食品集團與上海良友集團聯(lián)合重組。同時，歷時一年的海博股份和農(nóng)工商房產(chǎn)重大資產(chǎn)重組順利獲得了中國證監(jiān)會的審核通過。接下來，光明食品集團的食品產(chǎn)業(yè)基金也將成立。

實際上，自2006年8月組建以來，光明食品集團不斷刷新業(yè)績，營業(yè)收入從2006年集團成立之初的425億元到2013年跨越千億大關(guān)，2014年突破1200億元，實現(xiàn)利潤總額50億，國際化經(jīng)營指數(shù)達到13%，集團的市場化形象和國際聲譽不斷提升，被美國福布斯雜志稱為2015登上國際舞臺值得關(guān)注的十大中國公司之一。

外延擴展

2006年8月，光明食品集團由原上海農(nóng)工商集團、益民食品一廠集團、糖煙酒集團重組成立。

2009年7月，為了使集團加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和綠色農(nóng)業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)副食品生產(chǎn)基地，上海市委市政府將位于蘇北的上海農(nóng)場和川東農(nóng)場整建制從政法系統(tǒng)劃歸光明食品集團。從此，包括原海豐農(nóng)場在內(nèi)的蘇北3個農(nóng)場經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌發(fā)展，整合資源，實現(xiàn)了保障上海市場農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)、自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

2013年12月，上海市國資委又將上海蔬菜集團整建制劃入光明食品集團，同時與西郊國際整合歸并，集成國內(nèi)國際優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品，著力打造“一級批、現(xiàn)代化、國際化”的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。

2015年5月，上海市國資委推進光明食品與上海良友集團的聯(lián)合重組，使光明食品集團如虎添翼，增強了承擔上海市主副食品主要供應(yīng)商的實力，這一系列深化改革的舉措，使得光明的家庭成員不斷擴大，光明的事業(yè)根基不斷強壯，也使光明的發(fā)展內(nèi)涵、企業(yè)精神、文化理念得到了不斷的豐富和充實。

同時，光明堅定不移地走國際化道路，做好國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場的文章。近年來，光明先后并購了數(shù)家海外知名品牌企業(yè)，目前初步形成了3大區(qū)域，“7+4+1”的國際化布局，即歐洲、澳洲、東南亞三大區(qū)域，新西蘭、澳大利亞、英國、法國、意大利、以色列和捷克，以及英國維多麥在美國加盟的南非、肯尼亞等合資企業(yè)，以及在香港地區(qū)的萬安、英茂等多家企業(yè)。

集團的海外并購實踐，也形成了目前“符合戰(zhàn)略、協(xié)同效應(yīng)、價格合理、風險可控、團隊優(yōu)秀”的5大并購原則，并且隨著“尊重、信任、包容”的文化整合，光明的戰(zhàn)略定位由原來單一的國際化戰(zhàn)略向綜合性的跨國公司的戰(zhàn)略提升。

在未來的5至10年時間里，集團還要更加積極主動的把光明國際化戰(zhàn)略融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略，通過“一帶一路”國家戰(zhàn)略，提升光明的國際化戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)從本土化跨國公司到全球公司的新跨越。

戰(zhàn)略布局

光明食品中長期的戰(zhàn)略目標是“12550888500”，即光明食品要成為上海市5—8家全球布局、跨國經(jīng)營的本土化跨國公司之一，國際化經(jīng)營指數(shù)達到25%，資產(chǎn)證券化率達到50%，核心業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、混合經(jīng)濟比重分別達到80%，自然進入世界500強企業(yè)。

我們的時間表是到2018年，第4個三年行動計劃完成的時候，這一組數(shù)字能夠?qū)崿F(xiàn)。

為實現(xiàn)目標，今年，光明確立了集團的“1+3”戰(zhàn)略布局和企業(yè)愿景。即由一個戰(zhàn)略目標和三個戰(zhàn)略舉措組成的，“1個戰(zhàn)略目標”是“核心主業(yè)突出、行業(yè)領(lǐng)先的綜合食品跨國集團”，“3大戰(zhàn)略舉措”就是要提升企業(yè)的“市場有競爭力、品牌有影響力、職工有凝聚力”，由此形成了光明的企業(yè)愿景也成就了戰(zhàn)略布局。主業(yè)的競爭力是硬實力，品牌的影響力是軟實力，職工的凝聚力則是硬實力和軟實力的基石。

同時，光明食品確立了“8+2”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為了更好地承擔起光明的企業(yè)使命，光明提出了聚焦大產(chǎn)業(yè)、聚焦大品牌、聚焦大通路，即乳業(yè)、糖業(yè)、肉業(yè)、糧油、蔬菜、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、品牌食品、分銷零售和地產(chǎn)物流、金融服務(wù)，這樣的結(jié)構(gòu)劃分既是從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實的基礎(chǔ)出發(fā)，又是從遵循使命的要求，對整個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局是一個重要的引領(lǐng)，為我們統(tǒng)一思想和行動，為進一步做好核心產(chǎn)業(yè)的整合聚焦打下更為堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與思想基礎(chǔ)。

另外，光明確立了“5+1”戰(zhàn)略導(dǎo)向。按照上海市委國資改革的20條意見，集團層面加強頂層設(shè)計，子公司積極參與、全力配合，凝聚智慧，提出了以“5+1”為戰(zhàn)略導(dǎo)向的改革方案，即市場化、專業(yè)化、國際化、證券化、規(guī)范化，和人才戰(zhàn)略。其中，前三項是上海市委對集團提出的改革思路和要求，證券化和規(guī)范化則是符合光明實際提出的戰(zhàn)略考量。再加上推進人才戰(zhàn)略，成為了光明的“5+1”戰(zhàn)略導(dǎo)向，這個戰(zhàn)略導(dǎo)引領(lǐng)集團的改革發(fā)展，要管集團第四輪戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，要管集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

打造品牌“軟實力”

最近，上海市國資黨委領(lǐng)導(dǎo)要求光明食品集團打好“三張牌”，也就是海外并購、科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)。

品牌是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)長久發(fā)展的生命體征，未來企業(yè)的競爭就是品牌的競爭。

在過去的幾年里，光明食品在品牌文化方面取得了一些成績和榮譽，比如，我們獲得了上海企業(yè)文化創(chuàng)新十佳品牌，踐行社會主義核心價值觀企業(yè)文化模范單位，2013-2014上海企業(yè)文化建設(shè)最佳成果，光明品牌大討論活動榮獲上海市群眾喜愛的培育和踐行社會主義核心價值觀項目。但是這些遠遠不夠，品牌之路不是坦途，需要我們不斷總結(jié)，不斷探索，不斷奮斗。

培育品牌的過程其實就是一個將品牌文化充分展示的過程，要通過持續(xù)不斷的演繹，與時俱進的傳播，使品牌文化植入人心。集團有許多品牌文化歷史悠久，有的已是幾十年，甚至上百年的品牌，現(xiàn)在集團還有了國外上百年的品牌。這些上百年的品牌，運作不能固守滯后的理念，津津樂道于“祖上的榮光”，這樣無疑是要遭到市場淘汰的。怎樣才能讓“老樹發(fā)新芽”，關(guān)鍵要做到文化的傳承和創(chuàng)新，既要宣傳這些品牌的文化歷史內(nèi)涵，在傳承老品牌、老產(chǎn)品的特色工藝、誠信質(zhì)量、道德文化的同時，還要與時俱進，根據(jù)目標消費者的需求做適當?shù)恼{(diào)整，要在產(chǎn)品設(shè)計、包裝、口感等方面融入現(xiàn)代文化，賦予老品牌現(xiàn)代元素和時尚元素，做到與時俱進，同步發(fā)展。做好觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，著力將產(chǎn)品之“優(yōu)”化為市場之“勢”，從而不斷擦亮老字號，賦予品牌競爭活力，讓老品牌永葆青春。

目前，光明集團正處于打造本土化跨國公司的關(guān)鍵時期，一定要準確把握國際國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟形勢，做好經(jīng)濟下行的風險預(yù)測，認真研究應(yīng)對匯率波動的策略，切實加強系統(tǒng)風險管控，不斷解決新問題，從而提升企業(yè)的核心競爭力；另外，要處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，堅持質(zhì)量和效益優(yōu)先，繼續(xù)聚焦大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大通路，咬住發(fā)展目標，確保重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)的改革轉(zhuǎn)型取得突破，確保集團經(jīng)濟運行更健康、更扎實、更趨好，為進入第四個三年戰(zhàn)略規(guī)劃期打下良好基礎(chǔ)。