建設(shè)工程項目技術(shù)管理的分析與思考

周 薇

(中條山有色金屬集團有限公司房地產(chǎn)物業(yè)管理中心,山西 垣曲 043700)

建設(shè)工程項目技術(shù)管理的分析與思考

周 薇

(中條山有色金屬集團有限公司房地產(chǎn)物業(yè)管理中心,山西 垣曲 043700)

總結(jié)了建設(shè)工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)，對建設(shè)工程項目技術(shù)管理的監(jiān)控工作內(nèi)容進行了闡述，并分析了建設(shè)工程項目技術(shù)管理的作用，指出技術(shù)管理是實現(xiàn)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標、進度目標、成本目標、安全目標的根本保證。

建設(shè)工程，項目，技術(shù)管理，監(jiān)控

在建筑工程的各項管理工作中，技術(shù)管理是一項最基礎(chǔ)性的管理工作。技術(shù)管理的過程是有形的，其結(jié)果的表現(xiàn)形式將融入到其他各項管理中，如：通過技術(shù)管理取得良好質(zhì)量，通過技術(shù)管理獲得經(jīng)濟效益，通過技術(shù)管理加速施工進度，通過技術(shù)管理確保安全生產(chǎn)，技術(shù)管理是隱形在各項管理當中的基礎(chǔ)管理。結(jié)合本人從事工程項目管理工作經(jīng)驗，談?wù)剬ㄔO(shè)工程項目技術(shù)管理工作認識。

1 建設(shè)工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)

1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工規(guī)程及強制性條例。2)科學地開展各項技術(shù)工作，樹立“質(zhì)量是建設(shè)工程項目的生命”的指導思想。3)健全和完善各項技術(shù)管理制度，健全各級技術(shù)崗位責任制，充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、能動性。4)認真開展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機械化施工水平，實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。6)進行技術(shù)綜合知識(理論、實踐)培訓，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)項目實施提供較高技能水平。7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項目建設(shè)的綜合效率。8)積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會成本，提高經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合效益，為社會發(fā)展做貢獻。

2 建設(shè)工程項目技術(shù)管理的實施監(jiān)控

建設(shè)工程項目技術(shù)管理工作的重點要放在項目施工過程中，技術(shù)指導、服務(wù)的對象是項目施工過程，監(jiān)督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設(shè)項目技術(shù)管理將是“無水之魚、無本之末”，技術(shù)管理實施監(jiān)控工作是項目質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的核心內(nèi)容，應(yīng)貫穿于項目建設(shè)全過程，是建設(shè)工程實現(xiàn)各種目標的根本保證。一個建設(shè)項目自開工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實施監(jiān)控工作：

1)工程項目技術(shù)管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項目部技術(shù)管理崗位設(shè)置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結(jié)合工程規(guī)模及技術(shù)復雜性等情況審查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術(shù)崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術(shù)管理所需全部內(nèi)容。

2)認真組織圖紙會審和技術(shù)交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員需認真審閱設(shè)計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現(xiàn)場,結(jié)合工程場地和環(huán)境情況,考慮設(shè)計文件可行性、發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，請設(shè)計單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問題作出設(shè)計交底。通常應(yīng)注意以下八點：

a.設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場情況是否相符，特別是現(xiàn)場周邊場地條件、水文，地質(zhì)情況與設(shè)計要求有沒有出入。

b.設(shè)計上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。

c.設(shè)計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。

d.對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。

e.建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。

f.圖紙尺寸、標高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯誤或矛盾。

g.預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構(gòu)配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。

h.各種管線立體交叉是否有矛盾。

該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會審記錄。

3)施工技術(shù)方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對象不同，建設(shè)工程項目技術(shù)方案通常分為施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。

施工組織設(shè)計是項目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學、安全、合理的專項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部[建質(zhì)(2009)87號]規(guī)定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進行論證。

技術(shù)方案重點監(jiān)控以下兩個方面：

a.結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術(shù)指標等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟合理。

b.審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權(quán)限、批準程序是否符合國家規(guī)定。

4)建筑材料復試及工序過程控制。

a.建筑材料復試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構(gòu)配件等均應(yīng)提供出廠合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應(yīng)按相關(guān)標準規(guī)范取樣復驗，合格后方可使用。

b.工序過程監(jiān)測。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測項目有：素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調(diào)設(shè)備運行調(diào)試試驗等。以上這些過程應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應(yīng)資質(zhì)單位檢測，才具有效力。

5)項目現(xiàn)場施工技術(shù)執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)控重點在以下幾方面：

a.施工測量：施工測量是將建筑物從藍圖轉(zhuǎn)換為實物的第一步，此項工作必須準確落實，確保建筑物平面位置符合設(shè)計及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術(shù)標準規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監(jiān)控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準。

b.土石方工程：檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設(shè)計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。

c.垂直運輸：檢查垂直運輸設(shè)備的地基與基礎(chǔ)安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規(guī)范性。

d.模板支撐：模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應(yīng)按設(shè)計要求進行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩(wěn)定性。

e.腳手架：重點控制材料選擇、基礎(chǔ)條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點等項目。

f.工序驗收：建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進行驗收，對于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業(yè)技術(shù)負責人和質(zhì)量員簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論。

g.地基基礎(chǔ)分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點監(jiān)控兩方面：驗收內(nèi)容：檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果、觀感質(zhì)量驗收結(jié)果。驗收單位及程序：檢查驗收組織機構(gòu)有效性及驗收程序合法性。

驗收完畢后填寫《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。

h.工程變更及現(xiàn)場簽證。為了較好控制工程造價，建設(shè)各方應(yīng)細致入微地完成圖紙會審、施工組織設(shè)計、合同簽訂等工作，設(shè)計文件結(jié)合施工現(xiàn)場統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場簽證，有利控制工程造價。

i.工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實施中需要持續(xù)檢查資料與建設(shè)過程的同步性、真實性、完整性。目前我省普遍執(zhí)行DB J04—214—2004山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程，該規(guī)程將建筑工程資料分為A，B，C，D四大類，其中：A類為工程準備階段與竣工驗收文件；B類為施工監(jiān)理資料；C類為施工單位資料；D類為竣工圖?？⒐すこ淌┕べY料要按規(guī)范立卷，及時向單位檔案室或社會備案部門歸檔。

3 通過工程技術(shù)管理工作解決施工過程中重大技術(shù)、工藝難題(問題)

建筑工程施工的地域性復雜、場所性特別、通用性不強，盡管有標準規(guī)范進行統(tǒng)一，有施工組織設(shè)計進行指導但還存在一些施工技術(shù)問題需要在項目實施過程中才能遇到。如：樁基施工，鋼結(jié)構(gòu)焊接、結(jié)構(gòu)吊裝等一些專業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實踐經(jīng)驗才能解決問題，保證工程順利進行。

4 結(jié)語

建設(shè)工程項目技術(shù)管理的作用：1)通過技術(shù)管理工作有效保證工程項目按照符合實際的技術(shù)規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。2)通過技術(shù)管理工作切實保證施工過程滿足各項建設(shè)標準、規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。3)通過技術(shù)管理工作有效監(jiān)控，保證建設(shè)項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設(shè)計方目標等得以實現(xiàn)。4)通過技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會不斷提高建設(shè)工程項目的綜合效益，為社會發(fā)展作出貢獻。

[1] 吳 濤，叢培經(jīng).建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

[2] GB 50300—2013，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準[S].

[3] 中國建筑工業(yè)出版社.建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范[M].北京：中國建筑書店有限責任公司，2008.

[4] DB J04—214—2004，山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程[S].

[5] DB J04—226—2003，山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程[S].

[6] 李坤宅.建筑施工安全資料手冊[M].第2版.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.

Analysis and consideration on construction engineering project technology management

Zhou Wei

(RealEstatePropertyAdministrationCenter,ZhongtiaoshanNon-FerrousMetalGroupCo.,Ltd,Yuanqu043700,China)

The thesis summarizes the major construction engineering project technology management tasks, describes construction engineering project technology management monitoring contents, analyzes the role of construction engineering project technology management, and finally points out that: the technology management is the basic issue for guaranteeing construction engineering project quality target, schedule target, cost target and safety target as well.

construction engineering, project, technology management, monitoring

2015-03-02

周 薇(1972- )，女，工程師

1009-6825(2015)14-0240-03

TU712.1

A