如何做好土建工程施工技術(shù)措施及管理工作探討

高國華 焦 倩

(河南科興建設(shè)有限公司，河南 鄭州 450000)

如何做好土建工程施工技術(shù)措施及管理工作探討

高國華 焦 倩

(河南科興建設(shè)有限公司，河南 鄭州 450000)

隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，帶動了土建工程項目的快速發(fā)展，在現(xiàn)代建設(shè)的土建工程項目中，土建工程施工技術(shù)上的管理是主要難點。隨著土建工程規(guī)模的不斷擴大，工程管理中的質(zhì)量問題和技術(shù)問題也逐漸凸顯出來，本文主要針對這些問題提出了相對的措施和改進方案。

土建工程 施工技術(shù) 管理工作

前言

近年來，我國國民經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，城市經(jīng)濟也突飛猛進的發(fā)展著，城市的繁榮景象吸引了大量外來人口涌入各個城市，這直接帶動了土建工程的快速發(fā)展。土建工程也是衡量我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)，因而，施工企業(yè)要加強完善土建工程質(zhì)量的管理制度。施工質(zhì)量直接決定了土建工程能否發(fā)揮預(yù)期的效果，對各個不同時段的土建工程施工項目而言，工程施工人員和企業(yè)管理人員要嚴(yán)抓工程施工質(zhì)量。土建工程施工企業(yè)要選擇最科學(xué)有效的施工管理方法對土建工程項目進行管理，才能讓土建工程保質(zhì)保量的完成。

1 土建工程中的問題

1.1 技術(shù)質(zhì)量問題

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，新產(chǎn)品涉及的專業(yè)也更為廣泛，安裝的技術(shù)也不斷提升。很多企業(yè)技術(shù)人員都沒有隨時掌握科學(xué)技術(shù)的更新速度和更新周期，對新技術(shù)的屬性和特點都不熟練，沒有很好的將新科技利用于運行過程當(dāng)中。施工企業(yè)沒有及時安排技術(shù)人員定期參加新科技的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對新科技只限于以往的知識結(jié)構(gòu)認(rèn)識，沒有加強拓寬自身能力，引用著舊科技的過時理論，對新科技的利用程度和效率達不到理想標(biāo)準(zhǔn)。此外，在競爭壓力越來越大的土建工程行業(yè)，投資企業(yè)在建筑工程的設(shè)計中應(yīng)做到樣式新穎和產(chǎn)品獨特，保證自身企業(yè)的設(shè)計在與眾企業(yè)的競爭過程中贏得優(yōu)勢，一舉中標(biāo)。為達到此目的，部分投資企業(yè)在招標(biāo)過程中，謊報施工技術(shù)和工藝，達不到招標(biāo)公司對設(shè)計的要求，還嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 施工安全問題

安全管理工作在整個建筑行業(yè)一直是最重要、最迫切需要解決的問題，安全管理工作的好壞會直接影響企業(yè)的信譽，更有甚者會對人們的生命存在著很大的威脅，對此，各施工企業(yè)應(yīng)對員工在土建工程的安全管理工作定期組織安全教育工作，讓員工充分重視安全問題。在土建工程中首要的安全問題要數(shù)高空作業(yè)，凡高空作業(yè)就必須要在禁區(qū)掛示警牌、設(shè)置圍欄、避開行人處和支搭防護棚。還要在必要的地方加強防護圍欄的設(shè)置，如預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等危險地帶。還有手腳架的搭建，要由技術(shù)人員精心計算出準(zhǔn)確的尺度，再經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。還應(yīng)監(jiān)督施工人員是否有效佩戴安全帽和安全帶，此外，在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，并保證安全網(wǎng)在確定已完成所有高空作業(yè)的情況下才允許拆除。

1.3 技術(shù)管理問題

土建工程涉及的領(lǐng)域非常廣泛，部分建筑企業(yè)管理機制和管理理念都還不夠完善，嚴(yán)重缺乏實踐經(jīng)驗。一般的土建工程都有很多個不同的部門，不同部門之間內(nèi)部員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)都存在著較大的差距，包括同部門員工相比，技術(shù)上也有著一定程度上的差距。各部門負(fù)責(zé)人沒有及時針對共同合作和項目進行有效的溝通，工作效率達不到預(yù) 定的效果，負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)事故避重就輕，互相推諉，致使施工技術(shù)得不到提高，管理方面也存在著嚴(yán)重的漏洞。

2 土建工程施工技術(shù)管理

2.1 圖紙審核管理

土建工程的施工和操作主要依靠圖紙，圖紙的設(shè)計質(zhì)量好壞直接影響著施工質(zhì)量，因此，圖紙在土建工程中是最重要的管理工作，要提高工程質(zhì)量就必須先保證圖紙質(zhì)量。企業(yè)要由施工部門和設(shè)計部門成立專門的圖紙審核負(fù)責(zé)人，施工建設(shè)的參考依據(jù)是圖紙，圖紙的設(shè)計不能出現(xiàn)任何的差錯，必須通過兩個部門圖紙審核負(fù)責(zé)人的嚴(yán)謹(jǐn)審核，確定可 以作為施工依據(jù)的情況下才能參考。另外，圖紙審核負(fù)責(zé)人要定期參加專業(yè)培訓(xùn)，要熟悉了解圖紙的內(nèi)容，如有疑問必須及時聯(lián)系設(shè)計單位，解決問題，經(jīng)過圖紙審核負(fù)責(zé)人和設(shè)計單位的溝通，確定圖紙已無疑義，可以通過會審，方可投入使用。

2.2 技術(shù)交底互作管理

安全措施、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程、施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都是技術(shù)交底工作的基本內(nèi)容，對工程施工過程中要用到的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的特殊要求也要交待清楚，要嚴(yán)格監(jiān)督施工和重復(fù)檢查技術(shù)交底的落實情況，中間驗收程序一定要仔細(xì)，保持保量的完成施工質(zhì)量。

2.3 施工方案的管理

施工單位應(yīng)結(jié)合自身的實際施工情況，制定出一個優(yōu)秀的方案。首先，對機械的選擇應(yīng)先確定其工程的主導(dǎo)機械，結(jié)合建筑特需要的材料、特點和構(gòu)件各類確定輔助機械，再根據(jù)主導(dǎo)機械和輔助機械確定好配套的專用工具和設(shè)備。其次，不同的工程使用不同的施工技術(shù)措施，按照施工規(guī)范的要求，制定有效的施工方法，保障施工工程的生產(chǎn)效率，減少施工工程的成本，確保工程質(zhì)量和施工安全。

3 加強土建工程施工管理

3.1 加強施工技術(shù)

土建工程的設(shè)計圖紙極其重要，在工程施工前施工人員要熟悉技術(shù)規(guī)范和操作流程，施工人員要切記有關(guān)施工組織設(shè)計和技術(shù)的施工方法、工序、進度、技術(shù)措施及現(xiàn)場施工布置的要求，分清楚施工環(huán)節(jié)中較為薄弱與最為重要部位。

3.2 加強工程的管理

隨著我國與國際化水平的順利接軌，我國的信息化水平不斷提高，許多現(xiàn)代建筑企業(yè)都采用了新的管理政策，伴隨著施工企業(yè)管理水平的不斷提高，工程質(zhì)量與投資效益都得到了有效的改善，其管理作用與價值都得到了社會人們的認(rèn)可。施工企業(yè)應(yīng)加大對土建工程管理工作的宣傳力度，讓社會大眾能更好的認(rèn)識和了解管理帶來的作用和價值。施工企業(yè)還應(yīng)要求管理人員提高管理意識，定期對施工人員進行職工培訓(xùn)，增強員工的現(xiàn)代化管理知識。管理人員更是要不斷的加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，還要在工程項目的實踐中切實有效的提升自己的管理水平，進一步提高整個建筑企業(yè)的管理水平。

3.3 加強人才管理

只有具有高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)管理人員才能參與土建工程施工技術(shù)管理體系的建立、及技術(shù)文件管理的具體實施，所以，各企業(yè)應(yīng)重點加強對技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)，有效提升其施工技術(shù)的管理水平。建筑企業(yè)還應(yīng)對技術(shù)文件管理人員、體系建立人員、現(xiàn)場技術(shù)人員與維護人員的不同的工種特點進行分類培訓(xùn)，加強管理和技術(shù)人才的專業(yè)水平，讓其學(xué)以致用，利用其專業(yè)水平達到提高建筑企業(yè)整體管理水平的目的。

4 結(jié)束語

隨著相關(guān)制度的推行，我國的土建工程管理制度正處于發(fā)展和完善階段，現(xiàn)代社會科學(xué)科技的不斷進步，提高了建筑企業(yè)的管理水平和管理方式，建筑企業(yè)對新的管理制度實施長效管理模式。工程實施技術(shù)管理人員是土建工程的主體，他們的工作效率和施工進度影響著整體的技術(shù)實施，因此，技術(shù)管理人員一定要嚴(yán)于律己，做好每一個細(xì)節(jié)工作， 對工作中的具體要點和整體流程都做到了如指掌，并根據(jù)平時施工實踐經(jīng)驗的積累，提升自己的管理水平。對土建工程的施工現(xiàn)場，一定要加強管理，提前準(zhǔn)備好施工前的各種技術(shù)工作，對施工效率和施工工序做合理的安排，加強安全管理制度。管理人員要細(xì)致做好每個環(huán)節(jié)的工作，保障施工工程的正常作業(yè)，不斷提升土建工程的施工質(zhì)量和加強企業(yè)各 方面的工作能力。

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