土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及對(duì)策探討

劉思聰陳躍剛

（1沈陽(yáng)中建巖土工程有限公司 2上海建工五建集團(tuán)有限公司沈陽(yáng)分公司）

土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及對(duì)策探討

劉思聰1陳躍剛2

（1沈陽(yáng)中建巖土工程有限公司 2上海建工五建集團(tuán)有限公司沈陽(yáng)分公司）

管理水平的高低，對(duì)工作效率及工作質(zhì)量均有著至關(guān)重要的影響。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作為建筑管理的核心內(nèi)容，對(duì)建筑質(zhì)量的高低影響深遠(yuǎn)。采取積極有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策，能夠顯著地提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率與質(zhì)量。因而，在實(shí)際工作中應(yīng)深入分析當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題，并積極采取有效對(duì)策，以推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升。

土建施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)策

一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑企業(yè)落實(shí)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要求建筑企業(yè)將施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為質(zhì)量管理工作的核心環(huán)節(jié)，以更為有效地構(gòu)建建筑質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)需要在施工現(xiàn)場(chǎng)完成對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全等方面管理目標(biāo)的管理工作。再加上，施工現(xiàn)場(chǎng)大多為露天高空作業(yè)，人員流動(dòng)頻繁，事故隱患多發(fā)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度可減少施工事故發(fā)生的次數(shù)，避免無(wú)效重復(fù)工作，降低建筑企業(yè)建材消耗，為建筑企業(yè)節(jié)能減排。

二、當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)不弱

在當(dāng)前建筑施工工作中，施工工作人員安全管理意識(shí)較為薄弱是現(xiàn)場(chǎng)管理最大的問(wèn)題之一，其必然會(huì)影響到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員身心安全及設(shè)備安全。由于缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系、技術(shù)能力較差，再加上作業(yè)人員未正確操作施工設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)方案不全面等諸多問(wèn)題，給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)較大的安全隱患，難以保障建筑施工質(zhì)量。此外，在實(shí)際作業(yè)中未根據(jù)操作規(guī)范搭設(shè)腳手架、未按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完成現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，存在諸多違規(guī)作業(yè)行為，降低建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全等級(jí)。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)建材管理不到位

在建筑工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)中，建材成本占較大的比例，建材管理是否到位直接決定了是否能夠較好地控制建筑工程造價(jià)。國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)，在開(kāi)展施工作業(yè)前，不僅僅未對(duì)建材貨源進(jìn)行深入地調(diào)研，并且未結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求正確計(jì)算建材所需的數(shù)量，做好建材采購(gòu)計(jì)劃工作，以更好地保障建筑企業(yè)施工進(jìn)度。此外，部分建筑企業(yè)對(duì)建材未進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的歸類(lèi)整理，忽視建材防火、防潮、防盜等安全工作，造成建材利用率不高，存在建材丟失問(wèn)題。同時(shí)，建筑企業(yè)未安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)建材出入庫(kù)登記操作，再加上建材管理人員技能較差，難以實(shí)時(shí)有效地管理建材。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理不規(guī)范

國(guó)內(nèi)部分建筑企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)分析工作不到位，所采購(gòu)的建材性?xún)r(jià)比較差。此外，由于未能科學(xué)、合理地利用勞動(dòng)力，造成建筑施工環(huán)節(jié)中勞動(dòng)力成本顯著增加。同時(shí)，由于施工人員技能水平較弱，難以正確、規(guī)范地使用施工設(shè)備，增加施工設(shè)備出故障的頻率，增加施工設(shè)備的維護(hù)成本，以上所述的諸多問(wèn)題歸根到底均是由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理規(guī)范性較弱所引起的。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位

部分建筑企業(yè)忽視了資源優(yōu)化配置的重要性，難以科學(xué)、合理地利用內(nèi)部人力等寶貴資源。再加上施工技術(shù)人員自身水平較弱，施工設(shè)備操作人員操作規(guī)范性較差，未及時(shí)檢查、保養(yǎng)施工設(shè)備，造成當(dāng)前建筑施工環(huán)節(jié)中存在諸多現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題。此外，由于建筑企業(yè)尚未構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，當(dāng)存在各種施工質(zhì)量故障時(shí)缺乏相應(yīng)的人員及時(shí)解決，未能突出其質(zhì)量監(jiān)督管理作用。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題對(duì)策探討

（一）加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

國(guó)家管理部門(mén)應(yīng)該力爭(zhēng)完善法律法規(guī)制度，加大建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，更為高效地監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。建筑企業(yè)應(yīng)該遵循安全第一的施工作業(yè)理念，以人為本，提升施工作業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，組織管理工作人員構(gòu)建完善的安全管理體系。

此外，建筑施工管理人員應(yīng)加大安全檢查工作力度，組織施工人員接受系統(tǒng)化、全面化的安全管理知識(shí)培訓(xùn)，提升施工作業(yè)人員的安全施工意識(shí)。同時(shí)，成立施工安全監(jiān)督小組，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工的安全狀況，確保作業(yè)人員能夠在完善的安全工作體系下完成各項(xiàng)施工任務(wù)，保障自身身心安全。

（二）全面管理建材

為了確保建筑施工中所使用的建材質(zhì)量符合建筑設(shè)計(jì)要求，可以從以下幾個(gè)方面管理建材：

1、建材供應(yīng)。結(jié)合建筑工程設(shè)計(jì)人員對(duì)材料品牌、才智、規(guī)格等方面的需求信息，正確預(yù)估所需建材的數(shù)量，以更為高效地安排建材供應(yīng)商提供貨源。

2、建材采購(gòu)。在建筑市場(chǎng)中，建材種類(lèi)繁多，只有清晰地了解當(dāng)前建筑工程對(duì)建材的實(shí)際需求，才能夠更為正確、高效地完成建材采購(gòu)工作，確保建筑施工進(jìn)度如期完成。

3、建材管理。對(duì)于建材出入庫(kù)操作，應(yīng)該安排專(zhuān)職管理人員完成登記工作，以便對(duì)材料進(jìn)行跟蹤，避免建材存在丟失或浪費(fèi)問(wèn)題。另外，應(yīng)該嚴(yán)格結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排建材進(jìn)場(chǎng)，并嚴(yán)格做好材料檢驗(yàn)工作，提升建材質(zhì)量。對(duì)于已入庫(kù)的建材，應(yīng)該秉著合理分類(lèi)的管理理念科學(xué)管理。

（三）加大建筑現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作

為了能更為有效控制建材成本，承建單位在采購(gòu)建材時(shí)應(yīng)貨比三家，提升建材的性?xún)r(jià)比。建筑企業(yè)應(yīng)努力與建材供應(yīng)商構(gòu)建長(zhǎng)期、穩(wěn)定合作關(guān)系，力爭(zhēng)以更低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到更好的建材。此外，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)保護(hù)材料、降低建材費(fèi)用的管理工作人員，懲罰浪費(fèi)建材，增加施工現(xiàn)場(chǎng)建材費(fèi)用的工作人員。同時(shí)，應(yīng)安排工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)工作，以降低設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用。

（四）重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格結(jié)合建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量要求選用符合建筑質(zhì)量要求的建材，安排專(zhuān)職管理人員重點(diǎn)關(guān)注建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中的關(guān)鍵工序施工質(zhì)量。同時(shí)，構(gòu)建簡(jiǎn)單、高效的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理信息化平臺(tái)，以更為及時(shí)地收集及整理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量信息。對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，管理人員可及時(shí)安排施工技術(shù)人員根據(jù)信息平臺(tái)所反饋的問(wèn)題解決，并有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工方案，以提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，保障建筑工程質(zhì)量。

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