施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及處理策略探究

毛思強(qiáng)

（南京明輝建設(shè)有限公司，江蘇南京 211200）

施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及處理策略探究

毛思強(qiáng)

（南京明輝建設(shè)有限公司，江蘇南京 211200）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，同時(shí)也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作提出了更高的要求。本文將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題及其成因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，僅供參考。

建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全隱患 對(duì)策 研究

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，安全應(yīng)放在首位。從某種意義上來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是建筑企業(yè)綜合實(shí)力的彰顯。因此，在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題研究，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題及其成因分析

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常混亂

施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，表現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，比如違規(guī)施工、支撐體系存在安全隱患、冒險(xiǎn)高空作業(yè)、鋼管支架不牢靠、墊層沒有及時(shí)的進(jìn)行澆筑、基坑檢測(cè)不嚴(yán)格以及支護(hù)立柱沒有假設(shè)斜撐和鋼管支撐失穩(wěn)等。其中任何一個(gè)問題，都可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。比如，我在參與某高層樓房施工建設(shè)實(shí)習(xí)時(shí)，突發(fā)施工安全事故，主要是因升降機(jī)突然墜落，受到重傷，所幸生命無(wú)礙。

（圖1：施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理非?；靵y）

工程施工臨時(shí)用電時(shí)，未能嚴(yán)格遵循一機(jī)一閘一漏電布置準(zhǔn)則，電線拖地現(xiàn)象非常嚴(yán)重，造成了嚴(yán)重的安全隱患。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位

建筑工程施工機(jī)械設(shè)備、管線等，與其他機(jī)動(dòng)車輛有所不同，報(bào)廢期限非常的短；只要設(shè)備、管線能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑企業(yè)項(xiàng)目部便會(huì)讓其繼續(xù)服役，甚至有些已經(jīng)嚴(yán)重銹蝕、老化，安全保障已經(jīng)處于臨界狀態(tài)。國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)自施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以來(lái)，雖然施工企業(yè)可以甩掉包袱輕裝上陣，而且資金積累得以鞏固，但是目前項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制也有自身的缺陷，比如項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限過大，工程質(zhì)量、施工安全、資金管理等，都由項(xiàng)目經(jīng)理決定，實(shí)際上對(duì)應(yīng)收費(fèi)用也力不從心。在某建筑工地施工建設(shè)過程中，出現(xiàn)了坍塌事故，四人在此事故中不幸遇難。造成該起事故的主要原因是起吊車存在質(zhì)量問題，間接原因是建筑方未能及時(shí)的進(jìn)行檢查，加之監(jiān)理監(jiān)督不到位，最終發(fā)生了該起嚴(yán)重的安全事故，如下圖所示。

（圖2：現(xiàn)澆平臺(tái)坍塌、腳手架倒塌）

平臺(tái)架體失穩(wěn)坍塌，造成4人重傷，4人輕傷。事故原因：缺少腳手架搭設(shè)方案。卸料平臺(tái)應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，不允許與腳手架進(jìn)行連接。安監(jiān)部門調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該承建單位安全投入賬戶上，幾乎沒有安全保障資金，參與調(diào)查的負(fù)責(zé)人感慨地說(shuō)，基本安全投入資金沒有保障，何談安全施工，可以說(shuō)造成這起安全事故的根本原因是安全管理資金投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障。

2. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效策略

2.1 建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)

合理、高效的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)代建筑施工安全管理過程中起到了非常重要的作用，同時(shí)這也是最基本的內(nèi)容。安全管理機(jī)構(gòu)建立過程中，人員的配置上要應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出責(zé)任心和效率，不僅要吃苦耐勞，而且還要具備豐富的文化知識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要細(xì)化安全管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，將建筑施工安全隱患及時(shí)扼殺在萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)應(yīng)對(duì)，以免安全事故擴(kuò)大化。通過建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)主管負(fù)責(zé)一體化。比如，在某小區(qū)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目，東西長(zhǎng)700～395米，南北寬196～136米，可分成東西兩個(gè)小區(qū)，總占地面積大約13.518公頃。整個(gè)工程之所以能夠順利完工，主要是建筑了健全安全監(jiān)管機(jī)制，具體安全目標(biāo)。第一，安全、順利地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；第二，杜絕重傷及以上的安全事故，控制輕傷安全事故。

2.2 明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任

對(duì)于安全管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確非常重要，也深有體會(huì)。比如，在實(shí)習(xí)期間，某工地施工建設(shè)過程中，由于管理人員缺乏責(zé)任心，管理工作落實(shí)不到位，三人因違章用電導(dǎo)致電路燒壞，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。基于此，應(yīng)當(dāng)采取以下措施。首先，制訂企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)劃。頒布企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過加大監(jiān)督力度，來(lái)促使各級(jí)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次，增加企業(yè)安全管理費(fèi)用預(yù)算，明確用途，不可挪為它用。最后，負(fù)責(zé)人以及職能部門應(yīng)當(dāng)簽訂責(zé)任書,分層、細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)制度，明確安全管理負(fù)責(zé)人。

2.3 確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

建筑材料質(zhì)量，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目施工安全可靠性，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料供應(yīng)質(zhì)量管控。第一，提高采購(gòu)員的質(zhì)檢水平，讓責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)此工作。筆者建議在材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面掌握材料信息，通過綜合對(duì)比擇優(yōu)選材。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)商家做出評(píng)價(jià)，以確保材料質(zhì)量。第二，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與業(yè)主方以及監(jiān)理方代表協(xié)作，聯(lián)合驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料，同時(shí)還要檢查書面材料以及復(fù)查實(shí)物。比如，某工程施工建設(shè)過程中，所使用的建材存在著質(zhì)量問題，當(dāng)建造到二層時(shí)，因混凝土質(zhì)量問題而導(dǎo)致施工人員從上面墜落，最終導(dǎo)致兩人重傷。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，以免以財(cái)務(wù)問題造成安全隱患。

2.4 增強(qiáng)對(duì)安全管理的重視度

建筑施工安全管理過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到安全高于一切，應(yīng)當(dāng)提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平，法定代表人也應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到施工安全生產(chǎn)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)，更重要的是關(guān)系著人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。比如，在某工地施工過程中，塔吊吊臂突然垮塌，6名施工人員從塔吊上不慎墜落，幸運(yùn)的時(shí)沒有人員死亡，只有2名施工人員受到重傷，其余4人輕微傷。由此可見，無(wú)論是開發(fā)商還是包工頭，均應(yīng)當(dāng)重視安全生產(chǎn)，保障安全才能真正獲益。建議在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，設(shè)置安全警示標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒每一個(gè)工程項(xiàng)目參與人員，加強(qiáng)思想重視，牢記安全第一要義。建筑施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)增加施工安全管理重視度，正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度之間的關(guān)系，堅(jiān)持安全第一的原則；同時(shí)，施工班組還應(yīng)當(dāng)每周都要做好安全學(xué)習(xí)和記錄工作，組織安全檢查，保證建筑工程施工安全可靠性。

結(jié)語(yǔ)

本文嘗試從思想觀念改變、制度完善與組織機(jī)構(gòu)建立、人員培訓(xùn)以及明確責(zé)任和相關(guān)設(shè)備管理等面，進(jìn)行全方位的打造一個(gè)高效的建筑施工安全系統(tǒng)，突破了以往僅適用于部分施工安全管理的局限性，對(duì)建筑行業(yè)的快速發(fā)展具有借鑒意義。

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1007-6344（2015）12-0345-01