造價工程師在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

張 怡1 赫景慧2

（大連億達(dá)建設(shè)工程有限公司）

造價工程師在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

張 怡1 赫景慧2

（大連億達(dá)建設(shè)工程有限公司）

工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。其核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價、質(zhì)量、進(jìn)度），是指工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量和滿足進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。

造價工程師 項(xiàng)目管理 作用

建筑工程是構(gòu)成社會建筑的一個重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目遍地都是，各個城市都展開了一輪建筑的熱潮，建筑工程項(xiàng)目對于地方經(jīng)濟(jì)乃至國際經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作用及其重要。作為建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容之一，工程造價意義重大。工程造價的合理與否直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量以及建筑企業(yè)和業(yè)主的切身利益，如何合理有效、科學(xué)的進(jìn)行工程造價的控制是每個管理人員所必須要考慮，解決的問題。

一、建筑工程造價控制的概述

要闡述建筑工程造價的控制，首先應(yīng)該對建筑工程的造價有一定的了解。所謂建筑工程造價，其含義有兩種。一種是工程造價是指建筑一項(xiàng)工程預(yù)期開支或者是實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，換句話說就是一項(xiàng)通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需要的一次性費(fèi)用的綜合，從這個定義可以看出，這是從投資者——業(yè)主的角度進(jìn)行定義的。另一種定義是工程造價就是指工程價格，即是完成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或者是實(shí)際的土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等的交易活動中形成的建筑安裝工程的價格和建筑工程總價格，該定義是從市場的角度出發(fā)的。一般認(rèn)為工程造價的第二種含義是工程承包價格，在市場中通過招投標(biāo)活動，由需求投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的。

在明白工程造價的概念的基礎(chǔ)上，來闡述工程造價控制的概念，在批準(zhǔn)在工程造價的限額以內(nèi)，對于工程建筑前期進(jìn)行可能性研究、投資決策、設(shè)計(jì)施工直到竣工交付使用前所發(fā)生的一切的費(fèi)用行為。在這一過程中，用控制、監(jiān)督以及管理等手段，隨時糾正發(fā)生偏差，并借以財(cái)力、人力物力保證取得較好的投資效益，最終事項(xiàng)投資控制目標(biāo)。

二、造價工程師在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

投資控制工作的好壞直接影響到工程的工期和質(zhì)量；而投資控制的方法是否合理，更將直接影響到整個項(xiàng)目的預(yù)期效果，在這種情況下，造價工程師的工作貫穿于項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工投資，造價工程師負(fù)責(zé)編制和審核投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工結(jié)算等各階段的投資控制工作，并在各個環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。

1、在可行性研究及初步設(shè)計(jì)階段，造價工程師對投資估算的準(zhǔn)確性提供強(qiáng)有力的保障

可能性研究是項(xiàng)目合理決策的依據(jù)，是避免決策失誤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段。造價工程師在日常工作中對資料進(jìn)行收集、整理及經(jīng)驗(yàn)的積累。對已完成的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)歸類、比較并建立數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中檢索到工程相關(guān)信息，對工程可參照部分進(jìn)行提取對比，對不可參照部分，利用造價工程師的經(jīng)驗(yàn)對工程量進(jìn)行分析把關(guān)。

有經(jīng)驗(yàn)的造價工程師對工程量的理解十分透徹、把握準(zhǔn)確，為估算的準(zhǔn)確性提供了初步保障。造價工程師除了利用工程量保障數(shù)據(jù)的合理性之外，還對整個造價及各個子項(xiàng)的造價進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)衡量，來控制總價。同時造價工程師還需要對統(tǒng)一工程的不同階段造價偏差進(jìn)行分析，找出偏差原因并對偏差不合理的因素提出質(zhì)疑，經(jīng)過溝通與協(xié)調(diào)使造價更趨于準(zhǔn)確合理。

造價工程師在可行性研究及初步設(shè)計(jì)階段并不是簡單的套價匯總計(jì)算，而是在深刻理解工程性質(zhì)的基礎(chǔ)上，對各個分部投資和工程總價進(jìn)行分析判斷、整理審核、糾偏校準(zhǔn)后得出的工程總造價。造價師在整個估算、概算的過程中保障準(zhǔn)確度的同時還為避免決策失誤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策科學(xué)化提供了重要的支持。

2、施工圖預(yù)算過程中，造價工程師的計(jì)算機(jī)應(yīng)用為施工成本過程控制報(bào)價護(hù)航

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，目前幾乎滲透到社會工作的各個領(lǐng)域，充分把握和利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)這個工具，來輔助完成工程造價中面臨的難題，以發(fā)揮造價行業(yè)的建筑工程成本控制的優(yōu)勢。

工程項(xiàng)目成本控制是一個全員、全過程、全面系統(tǒng)控制的過程要本著經(jīng)濟(jì)、節(jié)約、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則實(shí)施控制。施工過程成本控制在工程中表現(xiàn)為多方面，工程進(jìn)度款又是成本控制中的重要環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度款是指在施工過程中，按逐月（或形象進(jìn)度、活控制界面等）完成的工程數(shù)量計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用總和。在實(shí)際施工過程中工程進(jìn)度決定工程進(jìn)度付款，工程進(jìn)度付款與工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和工期相互制約、相互影響。計(jì)算機(jī)應(yīng)用為加強(qiáng)工程款的管理起到了不可或缺的作用。在傳統(tǒng)的進(jìn)度款工程量核定過程中可以清楚的看到其弊端；如果按照實(shí)際的工程施工進(jìn)度部位進(jìn)行工程量的準(zhǔn)確核定，那么必然要增加造價工程師不必要的工作強(qiáng)度，降低工作效率；如果按照實(shí)際的工程施工進(jìn)度部位的比例進(jìn)行工程量的核定以及工程進(jìn)度款的支付，那么就是可能存在超付或者少付的情況，對整個工程項(xiàng)目的管理非常不利。針對上面提到的兩種情況，造價工程師在預(yù)算階段采用計(jì)算機(jī)輔助算量軟件就可以迎刃而解。

造價工程師利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，應(yīng)用及開發(fā)適合項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件，為施工成本過程控制保駕護(hù)航，是項(xiàng)目經(jīng)理成本控制的左膀右臂。

3、竣工結(jié)算過程中，造價工程師對項(xiàng)目成本控制起著至關(guān)重要的作用

竣工結(jié)算是在單位工程竣工驗(yàn)收后以招投標(biāo)文件及施工合同價為基礎(chǔ)，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更，工程項(xiàng)目增減，材料待用等原因造成工程價款的變化做相應(yīng)的合同計(jì)價調(diào)整，在該階段，造價工程師編制出能夠真實(shí)反映工程造價的竣工結(jié)算，作為辦理最終工程價款結(jié)算的依據(jù)，結(jié)束按編制是否正確、完整，直接關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益的好壞，也是企業(yè)考核工程成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、衡量企業(yè)管理水平的重要依據(jù)。

三、總結(jié)

綜上所述，造價工程師對于項(xiàng)目管理工作表現(xiàn)出不可或缺的作用，但造價工程師的作用并不局限于上述三個方面，造價工程師是投標(biāo)報(bào)價策略的主要策劃者；合同談判和簽訂階段，造價工程師是決策信息的提供者和談判工作的主要角色；在工程索賠方面，造價工程師起著重要的主導(dǎo)作用等。所以一個項(xiàng)目的盈利與否，管理水平的高低與造價工程師的經(jīng)驗(yàn)、水平密不可分。

[1]梁春弘，王志堅(jiān) 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)知識【M】北京，中國環(huán)境科學(xué)出版社，2006

[2]王麗紅，斯慶 工程造價控制【m】北京 清華大學(xué)出版社，2009

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1007-6344（2015）12-0221-01