事業(yè)單位人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理方法探討

張獻(xiàn)自

（濮陽(yáng)市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處，河南省 濮陽(yáng)市 457000）

事業(yè)單位人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理方法探討

張獻(xiàn)自

（濮陽(yáng)市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處，河南省 濮陽(yáng)市 457000）

隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，事業(yè)單位之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，因此，作為事業(yè)單位的核心動(dòng)力—人力資源的配置管理方法的優(yōu)化的必要性變得越來(lái)越明顯。科學(xué)高效的人力資源動(dòng)態(tài)管理方法對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，綜合實(shí)力的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有著非常積極地幫助作用。本文從對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理配置的實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的必要性和方法進(jìn)行分析探究。

事業(yè)單位 人力資源配置 動(dòng)態(tài)管理方法

隨著社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位之間的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力變得越來(lái)越重要。當(dāng)今社會(huì)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根究底是人力資源配置的優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)。動(dòng)態(tài)的事業(yè)單位人力資源配置管理方法能夠有效地幫助事業(yè)單位擺脫低效的靜態(tài)人力資源配置管理方法，在自身內(nèi)部的人力資源配置上能夠靈活多變的配置，使事業(yè)單位的人力資源的到充分的利用，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，為事業(yè)單位的人力資源管理注入新鮮空氣，活躍事業(yè)單位人力資源的動(dòng)態(tài)管理，有限地促進(jìn)事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展。

1. 實(shí)行事業(yè)單位人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理必要性

1.1 促進(jìn)事業(yè)單位人力資源配置制度的創(chuàng)新

實(shí)行動(dòng)態(tài)的事業(yè)單位人力資源配置管理方法能夠促進(jìn)事業(yè)單位的內(nèi)部人力資源分配結(jié)構(gòu)和人力資源管理配置制度的創(chuàng)新優(yōu)化，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)合理性，從而提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的靜態(tài)事業(yè)單位人力資源配置管理方法效率較低，對(duì)于事業(yè)單位的人力資源配置利用存在著一定的局限性。比如說(shuō)事業(yè)單位內(nèi)部的人才資源結(jié)構(gòu)的配置不夠合理。在人力資源的年齡層段比例上，工作時(shí)間較長(zhǎng)的老員工較多，而對(duì)于熟練掌握新興技術(shù)和工作管理理念，靈活性較高的年輕新人員工數(shù)量較少，新舊員工的年齡配比上不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)于現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展進(jìn)度較慢。人力資源的工作業(yè)務(wù)分配不協(xié)調(diào)，事業(yè)單位的工作業(yè)務(wù)涵蓋了金融業(yè)方面、農(nóng)業(yè)方面、林業(yè)方面以及科研方面等，但是在實(shí)際的人力資源業(yè)務(wù)分配過(guò)程中，金融業(yè)方面的人力資源分配較多，而科研業(yè)方面的高科技人才資源較少，不利于事業(yè)單位的全方面綜合發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極實(shí)行動(dòng)態(tài)的人力資源配置管理方法，促進(jìn)事業(yè)單位的人力資源配置制度的更新，增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源配置的靈活性，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源的高效利用，提高事業(yè)單位的創(chuàng)新活力和綜合實(shí)力，從而達(dá)到增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)久科學(xué)發(fā)展的目的。

1.2 提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

事業(yè)單位的人力資源配置管理是提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本動(dòng)力源泉，因此，事業(yè)單位的人力資源配置管理方法是否合理、科學(xué)、高效非常重要。動(dòng)態(tài)的事業(yè)單位人力資源配置管理方法能夠有效地促進(jìn)事業(yè)單位的人力資源配置的合理性，幫助事業(yè)單位優(yōu)化各個(gè)部門(mén)的人力資源利用，防止人才浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上提高事業(yè)單位人力資源配置的科學(xué)高效，從而達(dá)到提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。比如說(shuō)對(duì)事業(yè)單位人力資源的人才特質(zhì)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)考核分配。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源配置的考核制度很多時(shí)候都是在人才選拔聘用的時(shí)期進(jìn)行一次面試考核，錄用后就沒(méi)有再進(jìn)行再次的能力考核，人才的實(shí)際工作能力和特質(zhì)沒(méi)有得到充分的考核利用分配。同時(shí)由于考核制度的不完善，使得人力資源招聘時(shí)各個(gè)部門(mén)的人才招聘比例不合理，導(dǎo)致人力資源的需求不平衡。而動(dòng)態(tài)的事業(yè)單位人力資源管理可以有效地根據(jù)人力資源中每個(gè)員工資質(zhì)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)靈活的分配調(diào)用，從而提高事業(yè)單位人力資源的的配置比例的合理性和平衡性，優(yōu)化事業(yè)單位對(duì)人才的高效利用，從而提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 實(shí)行事業(yè)單位人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理的辦法

2.1 完善事業(yè)單位人力資源配置的考核制度

事業(yè)單位的人力資源配置的考核制度是有效優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源招聘制度和事業(yè)單位的人才配比的重要保證，所以，事業(yè)單位必須積極完善事業(yè)單位的人力資源配置考核制度的，對(duì)其實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)管理，從而增強(qiáng)事業(yè)單位人才資源配置的合理性。首先，完善事業(yè)單位的人力資源招聘制度。人力資源的招聘環(huán)節(jié)是事業(yè)單位的人力資源管理的重要組成部分，它關(guān)系著事業(yè)單位的人力資源的采納更新和能否跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，長(zhǎng)久科學(xué)的發(fā)展下去。因此，事業(yè)單位人力資源部門(mén)在人才招聘時(shí)一定要秉承公平公正的原則，嚴(yán)格把關(guān)招聘過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)流程，如應(yīng)聘人才的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力的高低、特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)、工作責(zé)任心等方面一定要仔細(xì)考察，擇優(yōu)選拔錄用。同時(shí)一定要注意根據(jù)事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)的實(shí)際人才需求數(shù)量和比例來(lái)進(jìn)行對(duì)口的人才招聘，完善事業(yè)單位內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)的合理性和平衡性。然后就是完善事業(yè)單位內(nèi)部員工的人力資源考核制度。對(duì)于事業(yè)單位而言，內(nèi)部人力資源配置的合理、公平性是事業(yè)單位各部門(mén)的工作正常運(yùn)行的重要保證，所以，完善事業(yè)單位的內(nèi)部員工考核制度非常重要。事業(yè)單位可以建立動(dòng)態(tài)的日常工作情況考察制度，不定期的對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部員工進(jìn)行工作質(zhì)量考察審核，加強(qiáng)員工的日常工作情況的監(jiān)督，提高員工工作的積極性，保障事業(yè)單位人力資源管理配置制度的公平公正。

2.2 提高事業(yè)單位人力資源的能力培養(yǎng)力度

事業(yè)單位人力資源的工作能力培養(yǎng)力度是促進(jìn)人力資源的綜合素質(zhì)提高的重要保證，也是促進(jìn)事業(yè)單位人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理管理實(shí)施的動(dòng)力。現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展不斷更新，事業(yè)單位要想增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，就必須加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源綜合實(shí)力和素質(zhì)的培養(yǎng)，只有作為事業(yè)單位核心動(dòng)力源泉的人才資源的科技水平、工作理念和能力能夠跟得上時(shí)代的發(fā)展需求，事業(yè)單位才能夠做到長(zhǎng)久科學(xué)的發(fā)展下去。事業(yè)單位提高人力資源培養(yǎng)力度的辦法有通過(guò)建立人力資源培訓(xùn)班或者培訓(xùn)基地的方式，文字教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)雙管齊下的方式，加強(qiáng)事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力的培訓(xùn)，同時(shí)可以通過(guò)請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家前來(lái)講座，交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選拔優(yōu)秀的員工擔(dān)任員工典范和管理人員，從而提高員工的學(xué)習(xí)積極性。事業(yè)單位要緊抓現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、科技化的培訓(xùn)理念，打造專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才培訓(xùn)基地，這樣才能為自身提供源源不斷的高科技、綜合型人才資源。

2.3 采用公平高效地人力資源績(jī)效評(píng)比制度

采用公平公正高效的人力資源績(jī)效評(píng)比制度可以有效地促進(jìn)事業(yè)單位的人力資源動(dòng)態(tài)管理，提高事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)員工工作的積極性，保證每個(gè)員工都能夠得到公平公正的待遇，從而加快事業(yè)單位發(fā)展的創(chuàng)新步伐，促進(jìn)事業(yè)單位更好更快更科學(xué)的發(fā)展。在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)行公平高效的人力資源績(jī)效評(píng)比制度需要注意以下幾點(diǎn)：第一，完善員工的績(jī)效工資分配的合理性。事業(yè)單位的人力資源員工的工作積極性是直接與員工自身的工資掛鉤的，公平公正的績(jī)效工資是提高員工工作積極性和促進(jìn)事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展的重要保證。事業(yè)單位可以按績(jī)效分配工資的高低，同時(shí)設(shè)立優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)每月評(píng)比，同時(shí)給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、加工資等。同時(shí)將員工的工作績(jī)效的高低納入升遷工作職位的考核因素當(dāng)中，通過(guò)這樣的強(qiáng)有力的激勵(lì)手段，有效地提高事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作積極性，帶動(dòng)人力資源配置制度的創(chuàng)新改革，提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力。第二，定期做績(jī)效評(píng)比分析。對(duì)于事業(yè)單位而言，工作績(jī)效高的員工能夠促進(jìn)事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展，因此，事業(yè)單位可以定期組織績(jī)效分析大會(huì)，對(duì)工作績(jī)效高的員工進(jìn)行表彰，并請(qǐng)他們傳授其他員工工作心得，從而帶動(dòng)全體員工工作績(jī)效的提高。

綜上所述，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理的事業(yè)單位人力資源配置可以有效地提高事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新提升，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源綜合素質(zhì)的提升，提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展。

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1007-6344（2015）12-0059-01