吳梅芳
(江蘇省淮陰商業(yè)學(xué)校 223003)
建筑工程施工階段工程造價控制管理及改革舉措
吳梅芳
(江蘇省淮陰商業(yè)學(xué)校 223003)
建筑工程施工階段是落實合同、工程設(shè)計意圖最終形成工程實體的階段, 是許多結(jié)算依據(jù)形成的過程,也是實施投資控制的操作過程。本文重點討論了工程施工階段工程造價控制的問題,并就深化建設(shè)工程造價管理改革的舉措進行了探討。
工程造價 造價控制 工程管理 改革措施
建筑工程造價,顧名思義就是指完成一項建筑工程所需要花費的所有費用,這些費用不僅包括建筑材料費用、人工費用、管理費用,還包括設(shè)計費用、監(jiān)理費用等。建筑工程的造價與具體的建筑工程項目內(nèi)容緊密相關(guān),同時也與當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)管理水平、建設(shè)設(shè)計水平和施工技術(shù)水平存在著聯(lián)系。
1、施工過程管理失控。施工過程管理的失控主要表現(xiàn)在以下兩個方面:第一,承包單位自行加大工程量,承包單位對計算復(fù)雜、單位造價高的項目利用簽證,多計算或重復(fù)計算工程量;第二,承包單位通過各種手段巧立名目來提高定額標(biāo)準(zhǔn),比如,在預(yù)算包干費用中已經(jīng)包還有雨季施工的增加費用,有的承包單位又把預(yù)計抽水費用單獨進行計算,從而讓項目單位重復(fù)支付費用。還比如,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,在混凝土路面的定格單價中已經(jīng)包括了地基夯實的費用,而承包單位卻把夯實項目另外列出,單獨計費。
2、經(jīng)濟核算工作不科學(xué)。與英美發(fā)達國家相比,我國的建設(shè)工程項目很多屬于行政指令性項目,這類項目具有“三邊”的特點,具體而言就是邊決策、邊設(shè)計、邊施工,“三邊”工程違反了建筑工程項目建設(shè)的基本程序,往往會造成造價失控、經(jīng)濟核算不科學(xué)等后果。另外,很多建設(shè)單位僅僅重視施工過程的質(zhì)量安全,而在施工前并沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,比如對建筑工程預(yù)算審核不嚴,在招標(biāo)時沒有對承包合同進行嚴格把關(guān)等,這樣同樣也會出現(xiàn)經(jīng)濟核算不科學(xué)的問題。
3、材料價格缺乏審核。在建設(shè)項目施工成本中,材料成本要占造價總費用的六成左右,因此,材料成本的監(jiān)督和管理就顯得非常重要。但是,在實際工作中,很多施工單位的材料管理卻非?;靵y,并沒有形成有效的、完整的管理方法和標(biāo)準(zhǔn),其主要表現(xiàn)對材料價格缺乏審核,由于人員不足以及個人利益等因素,材料價格的審核往往形同虛設(shè),無法真正做到貨比三家,選擇物美價廉的材料。另外,還存在著材料需求編制不科學(xué)等問題,編制人員往往根據(jù)主觀經(jīng)驗或者類似工程耗材來編制材料需求預(yù)算,隨意性大。
1、加強宏觀調(diào)控,完善法制建設(shè)。社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,建設(shè)工程造價管理要依法管理,尤其在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期,更應(yīng)加強法制建設(shè),要健全法制、完善法規(guī),逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系,使建設(shè)工程造價管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴的法制軌道;要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法規(guī)制度;要明確在市場經(jīng)濟體制下必須堅持政府的宏觀調(diào)控,法制建設(shè)要結(jié)合實際,便于操作,對工程建設(shè)的各個階段都要有相應(yīng)的約束機制。
2、嚴格按基本建設(shè)程序辦事。建筑工程基本建設(shè)程序是建筑工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律所決定的。它不僅是優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),獲得較好的投資效益和社會效益的工程建設(shè)的科學(xué)管理方法,也是合理確定造價的科學(xué)依據(jù)。大型建筑工程項目,由于規(guī)模大,建設(shè)周期長,技術(shù)復(fù)雜,人財物消耗大,并考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。為了合理確定造價,必須在建設(shè)全過程進行多次性計價,即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的造價,以充分體現(xiàn)造價的合理性。
3、嚴格控制工程變更程序。在工程施工階段對工程造價進行管理,首先嚴格控制工程變更程序。具體來說,就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法,突出事前控制,強化事中控制,完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計院出變更,施工單位實施,實施完再報決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況,一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告,監(jiān)理工程師審核,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項后才可以實施的程序。另外,工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的,因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時,必須同時說明相應(yīng)的變更價款,從而使業(yè)主決策時對造價心中有數(shù),避免造價失控。
4、深入現(xiàn)場及時了解、收集相關(guān)信息資料。造價人員要深入現(xiàn)場及時了解、收集相關(guān)信息資料,及時了解情況,注意收集可能會引起造價調(diào)整的各類資料,核對工程變更和現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性、完整性和完成的時點。特別是對于一些大型工程,由于施工工期較長,一般合同規(guī)定可按物價指數(shù)進行價格調(diào)整,這項工作顯得尤為重要。
5、建立約束機制,規(guī)范業(yè)主行為。在建設(shè)工程的全過程中,業(yè)主貫穿于建設(shè)全過程的始終,建設(shè)過程的各個階段離不開業(yè)主的參與。因此,業(yè)主的行為對工程建設(shè)起著很重要的作用,政府各主管部門應(yīng)對業(yè)主在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束,要強化施工總承包職能??偝邪鼏挝挥心芰唾Y質(zhì)的,嚴禁建設(shè)單位強行分包工程任務(wù)。
6、嚴格現(xiàn)場簽證管理,及時掌握工程造價變化。在施工過程中,建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用土及各種預(yù)算外費用,對必要的變更,應(yīng)做到先算賬,后花錢,變更一旦發(fā)生應(yīng)及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度,認真做好隱蔽工程驗收記錄,嚴格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證,要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù),減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。
7、規(guī)范中介服務(wù),提高競爭能力。第一,對中介機構(gòu)進行清理、整頓,不合格的要清除。第二,應(yīng)實行回避制度,咨詢實體應(yīng)與行業(yè)主管部門脫鉤,避免利用行業(yè)特權(quán)承攬標(biāo)底。標(biāo)底編制實行市場競爭、信譽取勝的原則,對中介機構(gòu)要實行資質(zhì)年檢、標(biāo)底抽查,懲罰結(jié)合的制度。第三,積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高咨詢服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級,要求從業(yè)人員持證上崗。第四,制定咨詢服務(wù)機構(gòu)的行為規(guī)范,加強職業(yè)道德教育和法制教育,促進工程造價咨詢業(yè)隊伍整體素質(zhì)的不斷提高,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)配合政府職能部門共同搞好工程造價管理工作。
工程造價是隨工程變動而發(fā)生改變的動態(tài)過程,受到外界因素影響和波動,由于市場外界因素變化無窮,造價控制也變得復(fù)雜難以控制。在工程的施工階段,是個復(fù)雜多變,對前期難以預(yù)計分析的一個過程。在施工過程中,我們要保持經(jīng)濟頭腦,對各個方面的經(jīng)濟信息進行分析,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。工程造價管理與控制是工程建設(shè)施工中的重要工作之一,是一項目標(biāo)系統(tǒng)控制工程。只有深入了解、分析影響目標(biāo)系統(tǒng)諸多因素、內(nèi)容和內(nèi)在的聯(lián)系,及時采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等管理措施及有效的控制手段和方法,運用改革的管理舉措,最終達到令人滿意的控制效果。
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1007-6344(2015)04-0067-01