如何做好建筑工程現(xiàn)場管理

胡華平

(浙江浙大網(wǎng)新機電工程有限公司，浙江省 310012)

如何做好建筑工程現(xiàn)場管理

胡華平

(浙江浙大網(wǎng)新機電工程有限公司，浙江省 310012)

在競爭激烈的今天，建筑企業(yè)為了提升工程項目的經(jīng)濟效益而不斷改進工程施工的策略，這在一定程度上有效促進了建筑工程的迅速發(fā)展。建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭, 需要不斷強化建筑工程管理。因此做好建筑工程全過程的施工管理尤為重要。通過建筑工程的施工現(xiàn)場管理，可以有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文作者根據(jù)的自己多年來的工作實踐，提出了一些建筑工程現(xiàn)場管理的措施，供大家借鑒。

建筑工程管理；管理要點分析

1.建筑施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程是一個復雜的工程，其施工條件差，很多時候是高空做作業(yè)，存在不定性的安全隱患。所以我們不可以掉以輕心，必須重視施工安全。施工現(xiàn)場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的問題。安全管理主要由以下幾方面入手：

（1）對所有進場的施工人員必須全部進行三級安全教育和安全交底。未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)，工人不能帶病上崗。堅持經(jīng)常性教育，定期的組織施工人員進行安全教育、培訓，人他們熟悉了解工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點、各種機械設備安全操作規(guī)程及可能存在的不安全因素等。了解各工種安全操作規(guī)程、勞動防護用品的使用、急救常識。

（2）對變換工種或重新上崗的職工實行重新接受“三級”安全教育再上崗制度。各工班每天上班前，應由工班長做班前安全文明施工教育。

（3）特種作業(yè)人員必須實施安全教育和安全技術培訓，必須經(jīng)培訓考試合格后方可持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。

（4）安全制度的落實情況建立考核獎罰制度，把安全工作與每位施工人員的經(jīng)濟利益掛鉤，把安全工作落實到實處。

2.加強人員的管理

人是構成建筑工程的主體，建筑工程是否可以保質(zhì)、保量的按時完成跟施工參與人員有著密不可分的關系。要建造出一個成功的工程必須擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效配合,達到最佳呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)保量完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用激勵的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.提升施工技術管理

在建筑工程中技術是工程的核心，施工方案的合理與否，施工技術運用是否正確都會對建筑工程的質(zhì)量造成很大的影響，因此必須提升建筑工程技術管理。

（1）加強技術人員的業(yè)務素質(zhì)，要求各專業(yè)技術人員認真學習有關規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體質(zhì)量要求和技術指標。

（2）做好施工圖紙的審查工作，要求各專業(yè)人員認真閱讀和熟悉圖紙，了解設計意圖，以便提前發(fā)現(xiàn)設計圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進意見，并與監(jiān)理部門和設計部門協(xié)商解決。

（3）施工組織設計是保證工程施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。施工組織設計的編制在技術方案科學、先進、可靠的基礎上，本著施工工期短、工程成本低、施工工序操作簡單方便、工程質(zhì)量和施工安全易于控制的原則進行，使工程滿足符合性、有效性和可靠性的要求。

在建筑工程中涉及到很多的施工技術，主要包括混凝土施工技術、防水技術、基坑施工技術等。而每種施工技術又分為不同的技術類型。因此，在建筑工程中，施工所采用的技術標準不得低于國家和行業(yè)標準的規(guī)定，必須執(zhí)行國家強制性標準。對每一項技術活動進行監(jiān)督檢查，尤其對施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗等進行系統(tǒng)的過程控制。

4.對工程進度調(diào)度管理

在建筑工程中影響進行的因素有多方面，人為因素，技術因素、材料和設備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程的進度產(chǎn)生影響。因此，應根據(jù)工程的特點編制合理的進度計劃，制定有效的進度管理措施。加強建筑工程進度管理的前提是制定完善的工程進度安排，參考整體的工程設計和質(zhì)量標準制定出建筑工程的整體方案。根據(jù)施工現(xiàn)場的地理環(huán)境和天氣條件等安排施工時間，并根據(jù)不同的施工順序進行建筑材料的采買、施工設備的安排和施工人員的統(tǒng)籌等，將整體的施工方案進行細分，在確保施工方案的可以實施的前提下保障工程進度按時完成。同時，將各個細分的施工項目分發(fā)到每個部門和每個技術人員手中，使其各司其職，按照施工方案和工程質(zhì)量要求對其進行管理，當發(fā)現(xiàn)工程進度與施工方案不符時，就要對工程進度進行調(diào)整和重新安排以保障按時完成工期。

5.強化施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是我們最終追求的目標，建筑工程是由多工分項工程組成的，影響工程質(zhì)量的因素有多方面，從以下幾點分析建筑工程質(zhì)量控制管理：

（1）建立質(zhì)量責任制：:建立項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總工程師、工程技術人員、質(zhì)量檢查人員、施工負責人員等組成的創(chuàng)優(yōu)領導小組，將ISO9001：2000質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位，然后根據(jù)工程特點、難點和重點，組成相應的QC質(zhì)量攻關活動小組，從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責、措施有落實、質(zhì)檢有標準的質(zhì)量保證體系有效運行。

（2）精心編制關鍵工序、特殊工序的施工方法案：根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結構形式，事先由總工程師組織編制好作業(yè)指導書由工程技術辦負責進行技術交底，由質(zhì)量檢查人員進行檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量要求、操作規(guī)程、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。

（3）把好材料關：用于工程的原材料、半成品和各種預制加工件要堅持檢驗制度：一要有產(chǎn)品許可證；二要有質(zhì)量證明書和試驗報告；三要對產(chǎn)品和成品進行標示。杜絕不合格材料和產(chǎn)品進入工程。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進行復檢。

（4）堅持自檢、互檢和預檢制度：各工種作業(yè)人員應自覺進行自檢，班組內(nèi)部成員之間應進行互檢；上道工序不合格不可以進行下道工序施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

（5）對于常見的質(zhì)量通病應做好質(zhì)量通病的有效預防措施，防治質(zhì)量通病，結構部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。

（6）推進質(zhì)量管理的程序化、規(guī)范化減少人為過失；質(zhì)量控制中堅持教育指導為主，處罰為輔的方式，提高施工水平；落實質(zhì)量責任追究制、建立施工登記，引導人人求上進；建立質(zhì)檢員考評制度，建立動態(tài)質(zhì)量信息管理體制，以數(shù)據(jù)為分析總結的依據(jù)。

（7）積極采用新工藝新技術推進施工質(zhì)量的提高。

（8）做好成品保護，提高施工人員的職業(yè)道德教育，嚴禁損壞已完的建筑產(chǎn)品，如出現(xiàn)應預以罰款處理，并賠償其經(jīng)濟損失。落實工序交接檢，搞好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。

6.結語

建筑工程的現(xiàn)場施工管理是一項復雜且影響因素諸多的工作，施工管理的好壞直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。企業(yè)的管理者一定到高度引起重視，從建立完善的管理體系、科學的施工技術、加強員工思想教育等方面入手，充分做好施工現(xiàn)場的管理工作，保障建筑工程施工的順利進行。

TU723

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1007–6344（2015）01–0081–01