施工現(xiàn)代化管理在建筑工程項目中的實施

韋永都

(貴州民族大學(xué) 550025)

施工現(xiàn)代化管理在建筑工程項目中的實施

韋永都

(貴州民族大學(xué) 550025)

建筑工程項目施工管理不僅涉及到施工過程中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理，還包括安全、合同管理等，在工程項目施工管理中應(yīng)用現(xiàn)代管理方法對于提高管理水平和管理效率，保證項目施工的順利進行有著重要的作用。

施工現(xiàn)代化管理 建筑工程 施工

引言：建筑工程項目的施工管理對于項目的開發(fā)和建設(shè)有著重要的意義，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，工程項目的施工管理復(fù)雜度和難度也不斷增加，在此形勢下，運用現(xiàn)代管理理念、管理方法和管理手段，實現(xiàn)工程項目施工管理的現(xiàn)代化成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、建筑工程項目的施工管理內(nèi)容

建筑工程項目施工管理中主要包括組織管理、合同管理、成本管理、進度管理、現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理。在工程組織管理中，按照施工涉及的業(yè)務(wù)范圍不同，設(shè)置安全管理部、財務(wù)管理部、項目技術(shù)部、質(zhì)量控制部、項目經(jīng)營部、現(xiàn)場管理部及后勤辦公部等機構(gòu)，明確各部門職責(zé)；

簽訂合同之前，對項目合同進行立項，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編訂招標(biāo)文件和施工計劃，認(rèn)真核對文件中的條款；嚴(yán)格控制合同簽訂流程，履行合約的過程中，必須嚴(yán)格按照合同條款履行義務(wù)。在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更等問題，必須依靠相關(guān)的合同條款進行協(xié)商資金賠付問題。工程結(jié)束或合同到期時，雙方按照合同規(guī)定進行結(jié)算；

施工前應(yīng)做好工程測量和定位、設(shè)備配置和維護、報告材料檢驗和進場等工作需要在項目動工之前完成，以保證施工過程順利進行，在施工過程中要注意運用現(xiàn)代化施工技術(shù)，提高工作效率，縮短工時，提高施工質(zhì)量[1]；

現(xiàn)場管理中需制定施工制度、改善施工操作方法、定期培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，規(guī)范施工行為，要求工人嚴(yán)格按照規(guī)定進行生產(chǎn)。此外，還應(yīng)做好施工環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境整改、醫(yī)療急救、職業(yè)病預(yù)防等施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作，保證施工現(xiàn)場安全；

施工中必須把好質(zhì)量關(guān)，對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，選擇質(zhì)量合格的施工材料和設(shè)備。工程竣工后對組織方案、施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢測報告等施工資料進行整理、審查，確保工程資料的完整性。

二、建筑工程項目的施工現(xiàn)代管理方法

（一）實施動態(tài)過程管理

建筑工程，尤其是現(xiàn)代建筑工程具有規(guī)模大、周期長等特點，傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式難以滿足管理的需要，在施工管理中，應(yīng)積極運用現(xiàn)代管理理念，開展動態(tài)管理。

首先應(yīng)根據(jù)項目的特點，結(jié)合動態(tài)過程管理模式的原理，構(gòu)建建筑工程項目施工動態(tài)管理系統(tǒng)，依照系統(tǒng)的需求、目標(biāo)以及施工特點，建立管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，并進行合理的評價，分析數(shù)據(jù)，針對存在的問題，提出具體的處理措施，并優(yōu)化施工方案。

其次，應(yīng)制定工程項目施工管理各環(huán)節(jié)動態(tài)管理的目標(biāo)、方法等，主要包括施工進度的動態(tài)管理、施工質(zhì)量的動態(tài)管理和項目費用的動態(tài)管理。在項目施工進度的動態(tài)過程管理中，依照項目的總體規(guī)劃，根據(jù)技術(shù)規(guī)范、資源需求以及進度計劃等制定階段性的目標(biāo)，充分利用施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，組織流水施工，采取更加明確的動態(tài)目標(biāo)管理。在工程項目各項目標(biāo)的制定中，對比統(tǒng)計文件與實施文件的差異，及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行結(jié)果與差異原因，獲取較好的項目偏差信息。在管理中做好施工的跟蹤情況，總結(jié)提供更加高效性的管理。針對項目管理出現(xiàn)的進度偏差，分析偏差的根源，重點防范較大的原因，制定糾正的處理措施。

在工程施工質(zhì)量動態(tài)過程管理中，依照國家相關(guān)的規(guī)定，建立施工項目質(zhì)量體系，確定具體的施工措施；建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)管理體系，采用激勵等制度，調(diào)動員工的積極性，并采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等措施提高工程質(zhì)量。在管理中制定了工程質(zhì)量管理三級工作計劃，包括了施工單位的工作、業(yè)主的非工作以及監(jiān)理單位的工作等，針對市政道路項目中可能存在的質(zhì)量事故，合理的預(yù)測并作好應(yīng)急方案，及時有效的處理并做好事故記錄，認(rèn)真總結(jié)。

在工程項目的費用管理在設(shè)計中由技術(shù)人員制定具體的措施，減少成本費用，計劃人員組織措施，保證工期，間接降低成本費用。項目經(jīng)理部與承包單位簽訂合同，保證任務(wù)的安排連續(xù)性以及技術(shù)指導(dǎo)及時性等，保證市政道路項目的質(zhì)量、成本以及安全性，實現(xiàn)費用的控制管理。項目經(jīng)理部依照承包成本以及計劃等，制定月度計劃，實現(xiàn)市政道路項目的成本控制。

（二）利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行管理

在建筑工程項目施工管理的信息化建設(shè)中，可根據(jù)工程項目施工管理的內(nèi)容，積極開發(fā)和應(yīng)用施工管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)中一般應(yīng)包括合同管理、成本管理、財務(wù)管理、項目管理、物料管理和質(zhì)量管理，以這些功能模塊為核心，溝通整個工程項目管理系統(tǒng)的主體。通常整個項目管理包括工程量清單，詳細(xì)的施工方案，工程人員和項目相關(guān)方等標(biāo)簽，根據(jù)不同標(biāo)簽的要求確定其具體的功能，如工程量清單可分為列表和詳細(xì)頁，在列表頁中可以看到所有項目的工程量清單，如果想查詢具體某個項目的工程量清單，可以通過界面上方工具欄的過濾按鈕[2]。施工方案功能主要對二進制的方案文件進行管理，引入文件的方式可有從本地引入、從知識中心引入、從模板引入三種，還可直接在線新建文檔。

（三）施工現(xiàn)場的綠色管理

隨著環(huán)保理念的深入人心，綠色施工已成為現(xiàn)代建筑行業(yè)中的一種共識，在建筑工程項目施工的過程中，除積極應(yīng)用綠色節(jié)能材料、技術(shù)等，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的綠色管理，落實綠色施工的概念，實現(xiàn)工程建設(shè)的綠色施工、文明施工。施工現(xiàn)場綠色管理主要包括控制施工揚塵、保護施工土壤、控制施工噪聲及施工垃圾的管理。

揚塵會影響施工現(xiàn)場的環(huán)境，它也是造成大氣污染的一個重要因素，需要加強揚塵的控制。施工材料的運輸車，采取密封處理，在施工現(xiàn)場設(shè)置的洗車槽，需要保證洗車等產(chǎn)生的污水，不會對道路、施工現(xiàn)場等造成污染。在土方施工、裝修施工、結(jié)構(gòu)施工、拆卸施工等，需要根據(jù)施工的實際現(xiàn)狀，進行灑水、噴霧等處理。

土建施工中地基、土方施工是最基本的工作，但是在施工的過程中，施工土壤容易流失。為此需要對建筑工程施工現(xiàn)場的施工土壤進行保護。在施工現(xiàn)場，施工中產(chǎn)生的裸土，可以在這一區(qū)域種植一些草種，在保護土壤的同時，也進行了生態(tài)環(huán)境的保護，制造了綠化植物。為防止施工現(xiàn)場土壤的流失，需要在施工現(xiàn)場對施工土壤進行植被覆蓋保護等，減少土壤的流失。

施工機械、施工器材會發(fā)生碰撞等行為，進而產(chǎn)生一些噪聲，影響著施工現(xiàn)場周邊居民的生活，所以為了降低施工現(xiàn)場噪聲對周圍居民、環(huán)境等產(chǎn)生的負(fù)面影響，建筑工程的施工，需要保證在晚12點到早6點之間不進行施工。其他時間段的施工，需要采用低振動、低噪聲的施工工具，在施工現(xiàn)場設(shè)置隔振動、隔音的裝置等。

土建項目在施工現(xiàn)場會產(chǎn)生很多施工垃圾，為了有效的實施綠色施工。在施工的過程中，要盡量降低施工垃圾的產(chǎn)生。針對施工現(xiàn)場的施工垃圾，需要進行再利用、回收的處理，對施工垃圾進行分類處理。施工現(xiàn)場的生活垃圾，要及時的清理等，保證施工現(xiàn)場的施工垃圾最少化。

三、結(jié)語

建筑工程項目的施工管理關(guān)乎工程進度、工程質(zhì)量、投資效益及施工人員的生命安全等多個方面，隨著現(xiàn)代建筑的發(fā)展，在建筑工程項目施工管理中必須積極運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，積極利用信息化技術(shù)，開展施工動態(tài)管理，注重施工綠色管理，從而使施工管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑發(fā)展的需求，促進建筑工程項目施工管理水平的提高，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

[1]孫佩剛.基于綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2013,(2):178.

[2]王永鈿,趙永任,劉燕敏等.高層建筑現(xiàn)場動態(tài)施工管理技術(shù)探索[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014,(17):82.

TU723

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1007–6344（2015）01–0070–01