論如何加強工民建工程施工管理

張振 楊志強 馬強

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：B 文章編號：1007–6344（2015）01–0057–01

論如何加強工民建工程施工管理

張振 楊志強 馬強

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：B 文章編號：1007–6344（2015）01–0057–01

近年來，隨著國家與群眾對工程管理標準要求的不斷提高，工民建工程施工管理相關問題逐已漸成為該領域研究的重點課題。本文針對現(xiàn)階段工民建管理的基本情況作以闡釋，在此基礎上對目前現(xiàn)狀及問題進行分析且提出了對應的改進意見和建議，希望可以給予現(xiàn)階段工民建施工管理工作相應的借鑒。

工民建 建筑工程 施工管理

隨著社會經濟的不斷發(fā)展和進步，工民建工程的數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴大，施工管理的控制難度不斷加大，如何在這樣的背景下，強化工民建工程施工管理工作強度，實現(xiàn)工民建項目的經濟效益，已經成為很多工民建施工企業(yè)普遍關注的問題。

一、現(xiàn)階段工民建施工管理的基本情況

1.1 施工管理人員的素質處于低下水平

我們知道，工民建屬于勞動密集型產業(yè)，往往需要消耗大量的勞動力資源，施工群體素質的高低，技能的好壞，將會對于施工管理工作造成不同程度的影響。但是，現(xiàn)階段，絕大多數(shù)參與施工管理的人員素質處于低下水平，往往都是在沒有相應培訓的基礎上進行開展施工工作，使得工民建施工管理工作質量大打折扣。

1.2 施工人員管理知識處于缺乏狀態(tài)

從理論上來講，施工人員管理質素應該是一套完整的系統(tǒng)，其主要涉及到材料方面，施工方面，技術方面，人員管理方面的資料信息，做好信息資料的管理工作，顯得尤為重要。但是很多建筑企業(yè)往往沒有將資料管理作為重點工作，很多情況下資料信息都沒有嚴格依照程度來填寫，造成資料失真的情況。

1.3 建筑質量檢查工作存在很大的漏洞

工民建施工工序復雜，工程任務量比較大，涉及到很多方面的程序，管理的難度比較法，一般情況下，都是以抽檢的翻來進行的，這使得部分質量問題潛伏下去，同樣會對于整個建筑工程的質量造成一定的影響。事實證明，我國建筑工程質量檢查工作做得很不到位，難以達到相應的建筑標準和規(guī)范。

1.4 施工現(xiàn)場的安全管理工作隱患不斷

工民建施工現(xiàn)場的管理工作中，往往忽視了安全管理工作，使得施工過程處于不安全的狀態(tài)下運行，一旦出現(xiàn)問題，將導致施工進度延遲，更加使得成本控制工作效率不斷降低。具體來講，其主要表現(xiàn)為以下幾個方面的內容：其一，為了節(jié)省成本費用，往往沒有采取有效的措施去處理安全隱患，使得安全管理工作質量大打折扣；其二，施工管理人員沒有安全意識，對于相關的法律法規(guī)也沒有清晰的認識，也就難以保證在施工過程中做好安全管理工作。

二、工民建工程施工管理工作策略

工民建工程施工管理是建筑企業(yè)施工管理的一個重要組成部分，和其他建筑工程施工管理一樣，工民建工程施工管理是一項涉及元素多，影響面廣，協(xié)作關系復雜的管理體系?；诠っ窠üこ淌┕す芾淼慕ㄖ髽I(yè)施工管理水平的提高，需要企業(yè)運用科學合理的方法對工程施工進度，工程造價和工程質量進行組織統(tǒng)籌，通過施工水平的提高，推動工程造價成本的降低、企業(yè)盈利的提高以及競爭力的增強。 對于上述存在的工民建施工管理工作的缺陷和不足，我們應該積極歸納和總結，分析其形成原因，在此基礎上采取對應的措施進行調整和改善。具體來講，我們可以從以下幾個角度入手：

2.1 樹立施工安全管理意識，做好安全管理工作

首先，強化教育和宣傳工作，將安全管理納入其中，營造良好的安全管理文化氛圍，以培養(yǎng)施工安全管理意識；其次，結合建筑施工的工序，總結和歸納出施工安全管理的關鍵點，如在高空作業(yè)中，注重體檢，安全操作流程，作業(yè)設備佩戴，安全設備加固等工作的開展，在腳手架施工過程中，保證料具的穩(wěn)妥，確保行走安全的同時，做好清掃工作，避免出現(xiàn)不安全事件等；最后，強化安全管理工作的規(guī)范化和標準化，保證施工現(xiàn)場的安全管理和控制，不斷提高員工對于施工安全的重視程度，時刻保持警醒狀態(tài)，在安全的狀態(tài)下做好各項施工工作。

2.2 培養(yǎng)專業(yè)化施工管理人才，健全施工管理人力資源

在工民建施工過程中，參與人員可以歸結為決策層，管理層和作業(yè)層三個層次。如何保證這三個層次人力資源的有效性，實現(xiàn)施工管理工作質量的提高，是我們需要不斷思考的問題。具體來講，我們可以做好以下幾方面的工作：其一，嚴格控制施工管理人才的進入機制，保證將綜合素質比較理想的員工納入各個層次中去，為施工管理工作提供健全的人力資源支撐；其二，結合不同層次人才對于施工管理工作的影響，依次開展有針對性的培訓工作，實現(xiàn)其技能素質的提高，職業(yè)道德的培養(yǎng)，控制管理能力的強化，以便形成核心的人才競爭能力，為施工管理工作質量和效益的提高打下基礎；其三，做好人力資源的管理和控制工作，以績效考核和薪酬管理的方式，保證不斷激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，使得其以熱情的工作狀態(tài)參與到各項施工管理過程中去。

2.3 重視工民建施工質量管理，促進施工管理效益的提高

在工民建施工質量管理過程中，應該高度重視施工管理效益的提高。為了實現(xiàn)這一點，我們應該積極做好以下幾方面的工作：其一，不斷結合建筑需求，促進施工方案的優(yōu)化升級，積極將新工藝，新技術融入其中，在保證施工進度和質量的同時，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保各個交底工作都做到實處；其二，積極建立專業(yè)化的測量小組，做好建筑測量放樣工作，保證在確定其有效性，科學性和合理性的基礎上，再決定開展施工過程，以保證施工質量；其三，建立健全有效的質量信息反饋機制，以安質部門為信息中心，做好信息的收集和整理，并且將其反饋帶決策機構，決策機構據(jù)此做出相應的反應，做好施工規(guī)劃，將其給予執(zhí)行部門，做好錯誤的糾正施工；其四，做好建筑材料的檢查制度，保證建筑材料和工具設備都處于正常狀態(tài)，避免將質量缺陷的材料納入到生產過程中去，以免對于建筑施工造成各種給潛在的危害。

2.4 積極做好施工現(xiàn)場管理工作，最大限度獲取客戶滿意度

在工民建施工現(xiàn)場管理過程中，應該樹立質量管理，安全管理，進度管理的意識，將其切實融合到管理工作中，以保證建筑工程經濟效益和社會效益，這是獲取客戶滿意度的重要途徑。對此，我們應該積極做好以下幾方面工作：其一，積極針對建筑工程，設計合理的管理方案，將質量管理，安全管理和進度管理納入到現(xiàn)場管理工作體系中去，使得各個管理要素都得以充分配置，以實現(xiàn)管理工作的有序開展；其二，建立有效的管理反饋機制，無論是質量管理，還是安全管理，或者是進度管理，都應該具備相應的信息反饋機制，一旦三者之間出現(xiàn)了失衡的狀態(tài)，應該積極做好調整和改善，使得其處于和諧的發(fā)展狀態(tài)；其三，高度重視施工現(xiàn)場管理人員的委派，保證其經驗，技能，知識都處于較為理想的水平，因為只有這樣才能夠保證其工作的有效性。

三、結束語

綜上所述，目前工民建工程施工還存在很多缺陷和不足，對此我們首先應該正視問題的所在，積極找到產生問題的原因，并且采取對應的措施進行改善和調整。在此過程中，積極借鑒優(yōu)秀建筑企業(yè)的經驗和教訓，將其融合到建筑工程管理中去，為自身管理能力的提高打下夯實的理論基礎。我相信，隨著工民建施工管理工作經驗的積累，我國工民建施工管理工作質量和水平將不斷提高。

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