電力工程自動(dòng)化施工存在難題及如何改進(jìn)

鮮海濤

(峨邊金光巴溪電力開(kāi)發(fā)有限公司，四川 峨邊 614300）

電力工程自動(dòng)化施工存在難題及如何改進(jìn)

鮮海濤

(峨邊金光巴溪電力開(kāi)發(fā)有限公司，四川 峨邊 614300）

如今,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,世界各國(guó)的電力工程自動(dòng)化施工管理水平得到進(jìn)一步的提高。就電力工程自動(dòng)化施工技術(shù)與管理,與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)擁有自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn),也存在著各種發(fā)展缺陷。所以本文就我國(guó)電力工程自動(dòng)化施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

電力工程；自動(dòng)化；施工措施

1、電力工程自動(dòng)化施工存在難題

我國(guó)的電力工程自動(dòng)化在施工上還存在一定的難題。尤其在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中需要電力工程自動(dòng)化技術(shù)的大力支持。其常見(jiàn)問(wèn)題如下；

1.1 主觀過(guò)度干預(yù)電力自動(dòng)化技術(shù)

在使用以及開(kāi)發(fā)電力工程自動(dòng)化技術(shù)的過(guò)程中，技術(shù)人員對(duì)于思想理論、技術(shù)的掌握存在差異，很多情況下依賴于技術(shù)人員的主觀意識(shí)，系統(tǒng)所開(kāi)發(fā)的平臺(tái)存在差異，電力工程自動(dòng)化在實(shí)施的過(guò)程中，增加了運(yùn)行的成本，系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)增大。

1.2 企業(yè)的實(shí)際需求存在差異

我國(guó)電力工程自動(dòng)化屬于一種綜合性的技術(shù)，雖然能夠在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，但是針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行業(yè)沒(méi)有針對(duì)性的技術(shù)和系統(tǒng)研究，同時(shí)這使技術(shù)在運(yùn)行中需要根據(jù)不同的技術(shù)成果進(jìn)行產(chǎn)品的使用，雖然這能實(shí)現(xiàn)技術(shù)間的互融，隨著技術(shù)的不斷加深，很多改造工程，需要大量的人力和物力才能得到完成。

1.3 電力工程自動(dòng)化施工效率需要提高

在電力工程自動(dòng)化實(shí)施的過(guò)程中，工作效率對(duì)工程的效果具有很大的影響。在電力工程自動(dòng)化技術(shù)的水平由于企業(yè)的不同存在差異，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須注重提高工作效率。由此看來(lái)，企業(yè)的設(shè)計(jì)工作非常重要，設(shè)計(jì)操作較為簡(jiǎn)便，明白易懂，就會(huì)受到歡迎。

2.電力工程施工困難的改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)人員管理

2.1 .1 優(yōu)化人力資源層級(jí)

火電建設(shè)公司一般建立四級(jí)技術(shù)責(zé)任制：公司項(xiàng)目部（分公司、工程處）設(shè)

總工程師、工地（隊(duì)）設(shè)專(zhuān)責(zé)工程師、工地設(shè)若干名專(zhuān)職技術(shù)員。送變電建設(shè)公司一般建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人：公司、分公司（項(xiàng)目部）設(shè)總工程師、施工隊(duì)（班組）設(shè)專(zhuān)職技術(shù)員。

公司的各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。公司設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)人員；項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模設(shè)置質(zhì)量管理部門(mén)，適量配備專(zhuān)職質(zhì)量員或設(shè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師；工地配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員（宜由班組長(zhǎng)兼任）。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢員分別為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的辦事機(jī)構(gòu)、辦事人員。

2.1 .2 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

1）技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)場(chǎng)意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進(jìn)步，確保施工質(zhì)量。

2）要認(rèn)真貫徹執(zhí)行特殊工種和操作人員的資格考核制度。各類(lèi)施工技術(shù)人員均取得相應(yīng)的資格證書(shū)，持證上崗。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收

施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的依據(jù)是：

1)未按規(guī)定檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。

2)對(duì)各級(jí)檢查驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)、有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真研究處理，及時(shí)進(jìn)反饋處理結(jié)果。重大問(wèn)題應(yīng)做好記錄留存。

3)凡不屬于施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷且不影響使用時(shí)，可不參加施工質(zhì)量評(píng)定的統(tǒng)計(jì)。

4）分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工處理；分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，決定處理辦法。

2.3 加強(qiáng)施工圖紙會(huì)檢管理

1）會(huì)檢應(yīng)由公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項(xiàng)目部

2）圖紙會(huì)檢應(yīng)在單位工程開(kāi)工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)檢

2.4 加強(qiáng)工程的原材料管理

1）工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠有相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗(yàn)報(bào)告（蓋章的復(fù)印件），由供應(yīng)部門(mén)接收、保管。出廠證件和試驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)審核。

2）設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)由施工或建設(shè)（監(jiān)理）單位供應(yīng)部門(mén)主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參加，共同進(jìn)行。

3）公司應(yīng)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)或指定一個(gè)部門(mén)主管并正常開(kāi)展計(jì)量管理工作。項(xiàng)目部和公司下屬的生產(chǎn)單位都應(yīng)設(shè)專(zhuān)職計(jì)量員。計(jì)量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計(jì)量部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)

2.5 設(shè)計(jì)變更管理

1）如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證后方可更改。

2）設(shè)計(jì)變更分為：小型、一般、重大設(shè)計(jì)變更。

一般設(shè)計(jì)變更由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會(huì)簽后生效。

2.6 建立通用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在制動(dòng)化發(fā)展的過(guò)程中作用越來(lái)越明顯，通過(guò)對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建立不僅能夠提升資源的優(yōu)化配置，并且使商業(yè)信息能夠得到最為安全的保證。在網(wǎng)絡(luò)化的過(guò)程中，信息交流、設(shè)備管理、技術(shù)控制等項(xiàng)目得到優(yōu)化，不難看出網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng)的合理對(duì)接成為了未來(lái)自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。

公司宜通過(guò)計(jì)算機(jī)信息管理。并可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關(guān)技術(shù)信息。公司要建立技術(shù)信息快速儲(chǔ)存和傳遞機(jī)制。通過(guò)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或書(shū)面形式及時(shí)儲(chǔ)存、傳遞和報(bào)導(dǎo)，避免信息過(guò)時(shí)失效。項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)可與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位的信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)。公司下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：執(zhí)行公司信息管理制度和計(jì)劃，督促、檢查所屬部門(mén)和工地的工作情況，督促其利用MIS開(kāi)展技術(shù)信息的管理工作。

2.7 完善自動(dòng)化對(duì)接與兼容

在進(jìn)行電力工程信息化對(duì)接的過(guò)程中必須要本著提高系統(tǒng)安全性，完善信息保密制度作為根本，避免信息化改造的過(guò)程演變成一項(xiàng)技術(shù)漏洞，同時(shí)將對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)和研究程序進(jìn)行統(tǒng)一，講題開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，提高應(yīng)用性。電力工程自動(dòng)化所面臨的行業(yè)五花八門(mén)，所以必須具備良好的兼容性，能夠很任何設(shè)備建立相關(guān)的連接。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在進(jìn)行交換的過(guò)程中要完成信息的共享。并且通過(guò)電力工程自動(dòng)化提高網(wǎng)絡(luò)元件的應(yīng)用，同時(shí)加強(qiáng)其具備管理，提升電力系統(tǒng)的管理快捷性，簡(jiǎn)化對(duì)接流程。

2.8 充分應(yīng)用信息化技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電力工程自動(dòng)化的綜合利用提升了信息化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，并且在設(shè)計(jì)的過(guò)程中能夠及時(shí)的提升設(shè)備運(yùn)行效率，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，電力工程自動(dòng)化已經(jīng)擁有了一定的智能性。雖然電力工程自動(dòng)化能夠在很多企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，但是隨著管理體制、經(jīng)濟(jì)收益的不同，企業(yè)間電力工程自動(dòng)化技術(shù)水平存在很大的差別。企業(yè)要向發(fā)展，必須在電力工程自動(dòng)化方向提高投資，加強(qiáng)研究。所以在進(jìn)行電力工程自動(dòng)化研究的過(guò)程中要有實(shí)質(zhì)性的研究對(duì)象，并且將自身的研究目標(biāo)進(jìn)行明確，同時(shí)將研究效率和成本投入等因素進(jìn)行合理考慮，要盡快平衡企業(yè)間的技術(shù)差異，建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

3 結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)、工業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)電力工程自動(dòng)化技術(shù)，隨著自動(dòng)化技術(shù)研究的不斷深入，工業(yè)生產(chǎn)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的速度不斷的提高，并且能夠創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，所以電力工程的自動(dòng)化發(fā)展，要針對(duì)實(shí)際的彩頁(yè)應(yīng)用進(jìn)行研究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷的升級(jí)改進(jìn)，這樣才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)化的改革進(jìn)行程。

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1007–6344（2015）01–0035–01