企業(yè)實施設(shè)備檢修業(yè)務(wù)項目化管理的意義

齊朝暉

（酒鋼集團宏興鋼鐵股份公司檢修工程部 甘肅嘉峪關(guān)）

一、推行檢修業(yè)務(wù)項目化管理的意義

項目管理作為現(xiàn)代化的管理技術(shù)，主要是通過結(jié)合相關(guān)的管理方法、技能、理論知識以及必須的設(shè)備、工具，通過各種計劃、組織與控制等管理手段，來確保項目目標得以順利實現(xiàn)。項目管理的特點在于其具有普遍性、目的性、繼承性、創(chuàng)新性和獨特性，由于設(shè)備檢修管理與項目管理的范圍、內(nèi)容、指導(dǎo)理論，以及管理目標上具有很高的一致性。因此，在設(shè)備檢修過程中引入項目管理的理論與方法，不僅可以有效提高企業(yè)設(shè)備檢修工作效率，提高檢修工作質(zhì)量，對于降低設(shè)備檢修中的人力及資金投入，同樣具有重要的作用與意義。

1.設(shè)備檢修中存在的問題

（1）由于生產(chǎn)單位點檢人員素質(zhì)不高、技能參差不齊、經(jīng)驗不足等因素，無法對設(shè)備進行全面的點檢，起不到設(shè)備點檢的作用，無法準確的開展和完成設(shè)備點檢工作。

（2）點檢人員缺乏。近十年來酒鋼集團經(jīng)歷了巨大變化，產(chǎn)能擴大和設(shè)備增加速度均較快，而具有實踐經(jīng)驗的點檢人員數(shù)量卻遠不能滿足設(shè)備點檢的需求。特別是一些剛畢業(yè)的大中專學生，因既無點檢經(jīng)驗，又無設(shè)備實際檢修經(jīng)歷，在進廠2～3年就被充實到點檢崗位，而導(dǎo)致點檢人員整體素質(zhì)下降。

（3）生產(chǎn)設(shè)備故障、事故較多。這些故障、事故不但給生產(chǎn)的順利運行造成很大沖擊，也造成大量的浪費。主要問題：一是已嚴重影響到總體經(jīng)濟效益目標和經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)。二是容易造成設(shè)備的失修和過修，以及設(shè)備保障費用和人力資源的極大浪費。

（4）因所采購的材料、備件價格較低，材料備件進廠時把關(guān)不嚴和質(zhì)量不高，而導(dǎo)致設(shè)備故障、事故時有發(fā)生，不僅打亂了正常生產(chǎn)和檢修秩序，也使公司的最大化效益目標難以實現(xiàn)。

（5）設(shè)備檢修計劃整體不合理。因故障、事故導(dǎo)致檢修計劃的變化較大，致使檢修資源浪費和人力資源出現(xiàn)不平衡情況；不僅造成檢修人員疲于奔命，忙于應(yīng)付，無法真正發(fā)揮其應(yīng)有作用。還因檢修人員的技能參差不齊，不能滿足設(shè)備檢修時的需要，檢修后的設(shè)備也不能達到其規(guī)定的使用周期，設(shè)備性能提升緩慢。

2.設(shè)備檢修管理工作特點

（1）組織性強。企業(yè)開展的設(shè)備檢修，就是為了消除設(shè)備存在的故障或安全隱患，從而保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。要達到此目的，必須保障檢修工作具有較強的組織性和系統(tǒng)性。

（2）工作目標明確。設(shè)備檢修工作的目標，就是通過檢修確保設(shè)備在使用過程中的運行順暢或?qū)崿F(xiàn)其技術(shù)性能的提升，而且要有較為明確的技術(shù)控制標準與工作流程等。

（3）對時間及資金都有嚴格的要求。對于企業(yè)生產(chǎn)中的重點及關(guān)鍵設(shè)備，確保其正常運轉(zhuǎn)的時間與生產(chǎn)計劃的按時完成息息相關(guān)，因此，不但要使設(shè)備檢修時所占用的時間要盡量少，還要盡可能的降低在資金、人力、物力上的投入，避免設(shè)備檢修對企業(yè)盈利造成過多的影響。

（4）對檢修方案的技術(shù)與經(jīng)濟指標要求較高。企業(yè)在開展設(shè)備檢修管理工作時，在檢修方案的選擇上，對于技術(shù)及經(jīng)濟指標都有著明確的要求，特別是在工作目標的設(shè)定、檢修工作流程，以及檢修工作人員的調(diào)配等方面，都有明確的規(guī)劃。

二、實施設(shè)備檢修業(yè)務(wù)項目化管理的方式與效果

由以上分析可以看出，傳統(tǒng)的設(shè)備管理手段和方法已很難適應(yīng)新時期設(shè)備管理工作的要求，因此在企業(yè)推行檢修業(yè)務(wù)的項目化管理已勢在必行，通過實施檢修業(yè)務(wù)項目化管理，將項目化管理的有關(guān)理論與方法有機的融入到設(shè)備檢修工作中，實現(xiàn)設(shè)備檢修的規(guī)范化、標準化和科學化管理。既為有效避免和減少上述原因?qū)е碌母黝悊栴}的發(fā)生，又可減少不必要的浪費，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益和市場競爭力。為此要求人們必須改變原有的管理思路，根據(jù)設(shè)備檢修管理工作特點，不斷開拓和創(chuàng)新設(shè)備管理的手段和方法，以適應(yīng)新時期企業(yè)飛速發(fā)展的要求。

1.實施中會遇到的問題及分析

（1）由于原有的設(shè)備檢修管理模式落后，不但不能適應(yīng)企業(yè)對設(shè)備維護與檢修的要求，也因部分企業(yè)的設(shè)備檢修與管理方式的落后和單一，造成日常維護及檢修方法較為陳舊；因未能制定相應(yīng)的設(shè)備維護檢修進度計劃，導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種故障隱患。

（2）因檢修技術(shù)落后而造成設(shè)備檢修質(zhì)量較低。主要體現(xiàn)在：一是設(shè)備檢修技術(shù)手段落后，檢修部門及人員在設(shè)備檢修工藝技術(shù)及控制標準上管理不嚴；因沒有相應(yīng)的控制標準與體系，導(dǎo)致設(shè)備檢修工作質(zhì)量不穩(wěn)定。二是在開展設(shè)備檢修工作過程中，用于檢修的設(shè)備質(zhì)量或各種零部件質(zhì)量不可靠，導(dǎo)致檢修工作完成后仍存在較多的問題。三是設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平較低，檢修質(zhì)量難以保證。

（3）設(shè)備檢修工作成本投入過高，技術(shù)經(jīng)濟指標較低。主要表現(xiàn)在，一是未能充分運用項目管理的方法，成本意識較差，檢修人員只注重檢修工作時的計劃進度，而對資金的投入控制不夠，所需的備件控制不嚴，資源浪費現(xiàn)象嚴重，設(shè)備檢修成本過高。二是對設(shè)備檢修周期控制得不科學，不能制定合理的運行與檢修周期，造成設(shè)備過修和失修情況較多，不但影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也造成不必要的浪費，如檢修費用和勞動力成本的浪費等。

（4）工作職責不明晰。因設(shè)備的操作方、點檢方、檢修方，均沒有明確的工作職責或沒有明確的設(shè)備管理主體，因此不能很好的提升設(shè)備的綜合經(jīng)濟技術(shù)性能，導(dǎo)致浪費的現(xiàn)象較多。

2.實施檢修業(yè)務(wù)項目化管理的方式與作用

（1）推行檢修業(yè)務(wù)項目化管理，雖然能夠促進企業(yè)建立完善的設(shè)備管理體制，但也要根據(jù)自身的實際情況，成立單獨的設(shè)備管理機構(gòu)，配備專門的設(shè)備檢修管理人員，通過進一步完善設(shè)備檢修管理體系，對設(shè)備檢修工作開展進行更為科學的規(guī)劃與管理，實現(xiàn)設(shè)備檢修管理的全面、科學與協(xié)調(diào)一致。既為確保設(shè)備檢修管理制度能夠有效執(zhí)行，又能指導(dǎo)和規(guī)劃設(shè)備檢修工作的開展。

（2）通過推行檢修業(yè)務(wù)項目化管理，可使企業(yè)建立健全設(shè)備檢修管理機構(gòu)。企業(yè)需結(jié)合實際情況，成立設(shè)備檢修管理機構(gòu)，目的是為確保企業(yè)設(shè)備檢修工作的順利開展。例如，應(yīng)結(jié)合自身設(shè)備的種類以及工況等，成立設(shè)備檢修機構(gòu)，明確機構(gòu)及人員的業(yè)務(wù)與職責，并能針對設(shè)備檢修工作流程，制定出具有企業(yè)自己特點的《檢修工程管理制度》。

（3）推行檢修業(yè)務(wù)項目化管理，在明確各級管理人員的崗位與職責同時，還能做到分工明確、責任到人和精細化管理，實現(xiàn)各個崗位的責任制等管理機制。應(yīng)達到的目的是，管理人員負責檢修業(yè)務(wù)的規(guī)劃、組織和實施，控制檢修工期與質(zhì)量，以及檢修項目兌現(xiàn)等；檢修技術(shù)人員負責制定《設(shè)備維修技術(shù)標準》、《設(shè)備檢修技術(shù)標準》及《重點設(shè)備檢修施工方案》等，全權(quán)負責本區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修工作。

（4）促進了設(shè)備管理和檢修技術(shù)培訓工作開展。隨著企業(yè)的快速發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，生產(chǎn)設(shè)備的精度越來越高，功能越來越多，設(shè)備的自動化程度和智能化水平也在不斷提升，對設(shè)備檢修工作的質(zhì)量與要求也越來越嚴，因此企業(yè)需要結(jié)合新設(shè)備和新技術(shù)等情況，適時的開展對相關(guān)人員的技能培訓和職業(yè)教育等工作，使他們能夠及時的學到和使用新的維修技術(shù)、新材料和先進的工機具，實現(xiàn)檢修人員的理論知識和檢修技能的同步提升。

3.取得效果

酒鋼集團宏興鋼鐵股份公司自推行檢修業(yè)務(wù)項目化管理后，不但提高了設(shè)備檢修中的經(jīng)濟效益，大幅度降低了設(shè)備檢修費用的投入，而且進一步強化了設(shè)備維護與檢修等管理工作，促進企業(yè)建立了科學合理的檢修模型和檢修周期，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備檢修的協(xié)調(diào)與一致，使企業(yè)效益實現(xiàn)了最大化。同時還避免了設(shè)備過修和失修現(xiàn)象的發(fā)生，檢修成本降低，大大縮短了設(shè)備檢修時造成的停產(chǎn)時間，確保了生產(chǎn)的正常與穩(wěn)定進行。通過科學地整合現(xiàn)有的檢修力量，不僅有效地提高了檢修時的工作效率，還在減少外委維修次數(shù)的同時，也節(jié)約了大量的維修費用。

三、結(jié)束語

檢修業(yè)務(wù)的項目化管理，是當前設(shè)備檢修管理工作中比較先進的管理模式之一，已被越來越多的企業(yè)所接受和運用。事實證明，在企業(yè)的設(shè)備檢修管理工作中引入項目化管理后，不但可以有效地規(guī)范設(shè)備檢修管理工作的流程、內(nèi)容與要求，提高檢修工作效能和檢修質(zhì)量，有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以大幅度減少外委維修的頻次，節(jié)約大量檢修成本，合理整合檢修資源等。對促進設(shè)備檢修管理工作水平和修理質(zhì)量的整體提升，以及企業(yè)的長遠發(fā)展和整體競爭實力的提高，均具有重要的現(xiàn)實意義。