優(yōu)化建筑施工管理 提高建筑工程質(zhì)量

郝 光 喜

(唐山開灤建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司，河北 唐山 063000)

優(yōu)化建筑施工管理 提高建筑工程質(zhì)量

郝 光 喜

(唐山開灤建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司，河北 唐山 063000)

針對(duì)當(dāng)前建筑施工管理中存在的現(xiàn)場(chǎng)缺乏規(guī)范化管理、施工人員技術(shù)水平較低、施工管理意識(shí)不足等問題進(jìn)行了分析，并提出了對(duì)應(yīng)的解決措施，以加強(qiáng)建筑工程的施工管理，保證工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量。

建筑工程，管理，現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)

0 引言

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展和壯大，施工管理水平是決定其發(fā)展的最主要因素，所以作為建筑企業(yè)要對(duì)施工管理引起高度的重視。一項(xiàng)工程要得到認(rèn)可其最重要的因素就是工程的質(zhì)量，因此，在施工過程中必須通過加強(qiáng)管理來提高和保證工程質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理的重要性

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工管理對(duì)整個(gè)工程順利實(shí)施是非常重要的，它直接影響整個(gè)工程的安全和質(zhì)量。由于建筑項(xiàng)目具有特殊性、單一性，其建筑樣式和類型也不斷的增多、建筑造型也越來越多樣化、業(yè)主及用戶對(duì)施工質(zhì)量的要求更高，這些因素就對(duì)施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具體施工中，天氣、施工設(shè)備的能力、施工人員的素質(zhì)、施工環(huán)境以及施工工序等因素均直接影響工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的好壞又直接影響相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，建筑企業(yè)在施工的時(shí)候必須對(duì)施工技術(shù)、裝備、人員、材料等進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)施工管理才能夠保證工程正常有序進(jìn)行、各種指標(biāo)得以控制，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。

2 當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題

1)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏規(guī)范化管理。

在建筑工程整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)是保證工程質(zhì)量、安全進(jìn)度和成本、縮短建筑工期的關(guān)鍵。如果建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位或管理水平差，那么建筑工程的施工質(zhì)量和施工工期就很難得到保證。在現(xiàn)有的建筑工程施工管理中，存在著非常多的問題需要進(jìn)行改善：比如在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，工作任務(wù)分配不明確的問題；對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量沒有進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收管理；以及在施工的過程中，出現(xiàn)的緊急情況，相關(guān)的部門不能進(jìn)行及時(shí)有效地處理，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的工期延后和施工成本被迫提高，施工企業(yè)為了彌補(bǔ)損失和追趕工期而進(jìn)行粗制濫造。

2)施工人員專業(yè)技術(shù)水平較低。

現(xiàn)在一些施工企業(yè)技術(shù)人員老化、新生力量薄弱，老的技術(shù)人員和技術(shù)工人循規(guī)蹈矩，他們主要是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來施工和管理，這樣就造成了施工順序的混亂、技術(shù)操作不當(dāng)、施工技術(shù)落后等。有的施工企業(yè)的施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不足、業(yè)務(wù)能力和知識(shí)更新速度沒能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹、關(guān)鍵點(diǎn)掌握不牢造成建筑施工過程中質(zhì)量控制不嚴(yán)，最終造成質(zhì)量驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，這樣就會(huì)出現(xiàn)返工，從而延長(zhǎng)了工期、浪費(fèi)了人力物力以及質(zhì)量、安全和成本等一系列的問題。從目前的情況來看，有部分建筑施工單位為了節(jié)約開支和成本，一味地雇用偏遠(yuǎn)地區(qū)的廉價(jià)勞動(dòng)力，并且在上崗之前沒有對(duì)這類人員進(jìn)行基本的安全教育與施工技術(shù)指導(dǎo)，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，這樣就導(dǎo)致了施工水平的整體下降，從而使得施工質(zhì)量無法得到保證且極易發(fā)生安全事故，嚴(yán)重威脅到施工質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3)施工企業(yè)的施工管理意識(shí)不足。

改革開放以來我國(guó)的電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等在施工過程中投資力度在不斷的增加，施工企業(yè)也獲得了空前的發(fā)展。但從目前的形勢(shì)來看，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一些施工企業(yè)為獲得更多的建筑項(xiàng)目而絞盡腦汁，一旦工程到手就忽視了建筑工程的施工管理甚至出現(xiàn)以包代管的違規(guī)行為。在實(shí)際的施工管理中，存在著管理混亂、職責(zé)不清以及一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心等問題，這些因素很大程度降低了建筑工程的質(zhì)量，甚至還增加了項(xiàng)目的投資成本。因此，施工管理工作進(jìn)展會(huì)直接影響工程質(zhì)量和施工單位的效益。

3 建筑工程施工質(zhì)量控制的方法

1)工序科學(xué)劃分和實(shí)施。

施工工序是工程實(shí)施的最基本要素，建筑工序直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，要提高工程的施工質(zhì)量，就必須科學(xué)劃分施工工序，保證施工工序的質(zhì)量。通常情況下，工序質(zhì)量的表達(dá)方式都是由工序能力指數(shù)來表現(xiàn)的，質(zhì)量高的施工工序可以保證整個(gè)施工隊(duì)伍能夠完成規(guī)定的任務(wù)，并且能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑工程的工序進(jìn)行有效的劃分，只有這樣才能確保每個(gè)工序的順利完成，同時(shí)還要做好每個(gè)工序銜接的管理工作，這樣就既能夠提高建筑施工質(zhì)量，還能夠節(jié)約大量的成本和提高工程的施工效率。

2)項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量要求。

業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求是整個(gè)項(xiàng)目的最終目的。業(yè)主在確定項(xiàng)目之后，首先要做好前期的準(zhǔn)備工作，并且還要明確工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其中施工前期的準(zhǔn)備工作主要通過招投標(biāo)確定施工隊(duì)伍，選擇的施工隊(duì)伍必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)、技術(shù)能力、設(shè)備和管理能力的隊(duì)伍；同時(shí)要求作為工程質(zhì)量責(zé)任主體的施工隊(duì)伍在承接項(xiàng)目之前，要對(duì)項(xiàng)目前期的特點(diǎn)和后期要求進(jìn)行詳細(xì)的了解，根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)資料，以備業(yè)主來選擇適合項(xiàng)目建設(shè)的施工隊(duì)伍；只有這樣才能夠保證建設(shè)出來的項(xiàng)目工程是質(zhì)量合格、安全有保障、能達(dá)到預(yù)期目的的產(chǎn)品。

3)建筑施工隊(duì)伍的質(zhì)量責(zé)任。

一支合格的建筑施工隊(duì)伍必須具備高度的質(zhì)量責(zé)任感，所以在承接建筑工程之前，要對(duì)施工隊(duì)伍的水平進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷。例如：施工隊(duì)伍是不是具有與其相應(yīng)的資質(zhì)以及工程項(xiàng)目是不是在許可的范圍之內(nèi)。同時(shí)施工隊(duì)伍也需要對(duì)自身的許可范圍和施工能力有明確的認(rèn)識(shí)，量力而行，不得違規(guī)承攬超出自己資質(zhì)范圍的業(yè)務(wù)，并且施工隊(duì)伍還要建立健全管理系統(tǒng)的體制，這樣就可以保證施工隊(duì)伍的完整性和穩(wěn)定性以及施工的連續(xù)性。除此之外，還要不斷的完善和加強(qiáng)質(zhì)量控制的宣傳工作，從而才能將質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)工作人員的心中，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4)加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行力。

機(jī)器可以按照規(guī)定的程序運(yùn)行，但是在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，其參與執(zhí)行的是隊(duì)伍人員，其中人員的能力、思想覺悟和執(zhí)行力是不相同的，這樣就必須加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)督和管理、對(duì)施工過程的監(jiān)督等，并不斷的提高人員的執(zhí)行力(如：對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn))，最后還要增強(qiáng)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，這樣就可以從根本上確保工程的質(zhì)量。

5)從成本上控制建筑工程質(zhì)量。

在項(xiàng)目實(shí)施管理過程中，經(jīng)濟(jì)利益是保證工程順利完成最重要的措施之一，即管理的關(guān)鍵就是成本管理。質(zhì)量和成本有著直接的聯(lián)系，但是兩者之間的關(guān)系又是對(duì)立的，所以一些高質(zhì)量的工程在絕大多數(shù)施工管理人員心中就是高成本，或者一些管理人員嚴(yán)格控制成本，輕視工程質(zhì)量，這些都是影響質(zhì)量的因素。既能保證建筑工程的高質(zhì)量,又能控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最好方法，就是不斷加強(qiáng)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度和管理水平。只有質(zhì)量提高了，才能提升自身的信譽(yù)度，施工企業(yè)才能夠承接到更多的建筑項(xiàng)目，從而就提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善了施工質(zhì)量，從而使企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

4 結(jié)語

根據(jù)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，目前建筑行業(yè)發(fā)展的速度非?？?，施工企業(yè)雖然有非常廣闊的發(fā)展空間，但是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還是非常激烈的。作為施工企業(yè)，要想不被淘汰，就必須在施工過程中，不斷優(yōu)化和提升施工管理能力和水平，從根本上提高工程建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，只有這樣才能有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 李建強(qiáng).如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].科技資訊,2014(6):144.

[2] 潘桂明.探析優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].中華民居(下旬刊)，2013(12)：423.

[3] 黃春水.探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理[J].山西建筑，2014，40(30):259-260.

Optimize the construction management to improve the construction engineering quality

Hao Guangxi

(TangshanKailuanConstruction(Group)LimitedLiabilityCompany,Tangshan063000,China)

This paper made analysis according to lacking of site standardized management, low technical level of construction personnel, insufficiency construction management consciousness and other problems in currently construction management, and put forward corresponding solving measures, to strengthen the construction management of construction engineering, ensured the engineering smooth progress, then ensured that the engineering quality.

construction engineering, management, site, enterprise

2015-01-27

郝光喜(1976- )，男，工程師

1009-6825(2015)10-0250-03

TU712.1

A