幕墻施工的進度控制探析

孟 慶 華

(山東津單幕墻有限公司，山東 濟南 251010)

幕墻施工的進度控制探析

孟 慶 華

(山東津單幕墻有限公司，山東 濟南 251010)

通過總結(jié)幕墻現(xiàn)場施工的經(jīng)驗，對影響幕墻施工進度的多種情況進行了分析，探討了進度控制的方法與思路，同時提出了解決進度控制問題的措施，從而保證工程在預(yù)定的期限內(nèi)完工。

幕墻，進度，施工，控制

幕墻施工與多個專業(yè)有交集，例如暖通空調(diào)專業(yè)、裝飾裝修專業(yè)、土建專業(yè)、電氣專業(yè)。若幕墻施工進度控制不好就會影響整個工程施工進度，所以幕墻施工進度控制尤為重要，關(guān)系全局。

幕墻施工進度控制包含的內(nèi)容很多，有施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃、施工人員計劃、施工材料計劃、現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)進度計劃、工序計劃、資金計劃等。但計劃不可能是一成不變的，它受國家政策、資金、材料、人員、現(xiàn)場環(huán)境、天氣氣候的影響極大，每一個因素都會對進度產(chǎn)生巨大影響，若進度滯后較多，就應(yīng)該調(diào)整壓縮后續(xù)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，才能保證工期最終按期完成。

施工組織設(shè)計是施工項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照方案、圖紙設(shè)計、國家政策、法規(guī)規(guī)范進行人員組織和施工總設(shè)計,由總工程師審核。它包括組織架構(gòu)、人員組織、現(xiàn)場施工布置平面圖(倉庫、加工區(qū)、臨時用電、吊籃布置等)、各工序的先后順序、施工措施、施工用材運輸方式方法、材料板面是否同運輸方式形式相適應(yīng)，電梯口施工方案。施工方案一般是指專項方案，一般情況施工方案是施工難點，施工方案詳細(xì)制定措施工序、人員安排，如搭設(shè)腳手架確定安全質(zhì)量保證進度。

上述規(guī)范一般是指現(xiàn)行國家規(guī)范。所有施工項目都應(yīng)符合規(guī)范，只有滿足規(guī)范才能講進度。質(zhì)量和進度是分不開的，質(zhì)量不合格的進度就是無進度，是進度滯后。玻璃幕墻、石材幕墻、金屬幕墻都有嚴(yán)格規(guī)范要求，首先要保證產(chǎn)品符合國家規(guī)范，進度控制才能有實際意義，否則進度控制是在零點。

進度計劃一般用橫道圖排計劃，橫道圖對于短期計劃比較明了方便，如周計劃、月計劃用橫道圖排計劃就比較適宜。而長期計劃一般用網(wǎng)絡(luò)圖排計劃，這種計劃雖然麻煩，但它能反映出實際施工順序，對施工有較強指導(dǎo)作用。

另外對進度計劃影響較大的是資金計劃。資金計劃應(yīng)考慮兩個重要方面：1)材料資金計劃，材料沒有資金保證是萬萬不能的，特別像資金流量較大的材料，如鋼材、鋁龍骨、玻璃、鋁板、石材等用量較大，單價又較高的材料，資金計劃一定要排好，若主材料不能按期到達現(xiàn)場，進度就無從談起。根據(jù)材料計劃的先后順序，早使用的先采購，后期使用的材料后采購，采購周期要留有余量，把資金用到恰到好處，不因材料而影響進度。2)人工費資金計劃，材料到現(xiàn)場不是最終目的，有了材料得有人安裝，只有保證人工費資金，工人才能正常施工，工期才可能得以保證，這是進度控制的重要部分。

理想狀態(tài)是按部就班的施工，進度控制不會有問題，但事實上現(xiàn)場會遇到設(shè)計問題、供應(yīng)商問題、公司加工廠的問題。

設(shè)計人員對進度和質(zhì)量的影響是很大的，若設(shè)計提出的圖紙包括加工圖的形狀和尺寸是錯誤的，等材料到場后準(zhǔn)備安裝時才發(fā)現(xiàn)此材料不對，無法使用，只能重新出圖紙，重新加工。已到現(xiàn)場的材料成了廢品，不僅影響進度而且影響了成本。材料加工圖的繪制是一份非常重要的工作，應(yīng)實行現(xiàn)場與設(shè)計校核制度，才不會出現(xiàn)錯誤的圖紙。供應(yīng)商也有加工錯誤的時候，他們一般是大意看錯圖紙，更有甚者將整頁計劃漏生產(chǎn)，此時只有重新提計劃，加速生產(chǎn)材料，重新安裝。公司加工廠也時有錯誤發(fā)生，例如隱框玻璃，半隱框玻璃到達加工廠之后，由設(shè)計人員出加工單，在玻璃內(nèi)側(cè)用結(jié)構(gòu)膠粘上“鏡框”，這時容易出現(xiàn)的錯誤如下：1)加工尺寸有問題；2)粘結(jié)不正；3)滲膠。

總之，在施工過程中人們會發(fā)現(xiàn)一些諸如圖紙錯誤，尺寸標(biāo)注不正確，加工誤差大，加工錯誤等，而且一般都是在安裝時才發(fā)現(xiàn)錯誤，這些情況一般是極大影響進度，有時會因一塊板材而使吊籃放置很長時間不能撤，交不了工。這種情況一般很難防止，因不是一個兩個環(huán)節(jié)，但是材料員可以根據(jù)材料計劃和圖紙與到場材料逐一校核尺寸和數(shù)量，可以提前發(fā)現(xiàn)錯誤并及時糾正。

人員組織對進度影響和制約。一般施工現(xiàn)場配備項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工作，其他人員各負(fù)其責(zé)。項目經(jīng)理和材料員對材料供應(yīng)負(fù)有重要責(zé)任，安全員和質(zhì)檢員對進度也有重大影響。

材料員應(yīng)根據(jù)材料計劃催辦每一樣材料，包括質(zhì)量和數(shù)量，經(jīng)常同供應(yīng)商加工廠，施工人員溝通。質(zhì)檢員根據(jù)施工圖紙對計劃單看有沒有少提、漏提、錯提的材料，同設(shè)計材料施工人員及時溝通。安全員把好安全關(guān)，保證正常施工，項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好每一個人的工作進行督辦。

工序：放線、打埋板、豎龍骨、上橫梁、焊接、刷漆、保溫、防火封層安裝、襯板安裝、面板安裝、打膠、整修、清洗。工序一般是固定的。

當(dāng)然材料也不是一次性早期到場就好，凡事都有兩面性。一是要考慮資金情況，不能把太多的資金過早投入，如果是這樣，就既不經(jīng)濟又不利于保證倉儲，現(xiàn)場有時很狹小不能放下過多材料，就是放下也不好找材料，不利于施工，難免發(fā)生二次搬運。

施工進度受現(xiàn)場主體施工影響較大，例如主體施工時裙樓不宜施工，因為此時會形成事實上的交叉作業(yè)，交叉作業(yè)是不允許的，因為安全風(fēng)險太大。一般情況下，應(yīng)當(dāng)在主體施工完成并且外防護拆除后，沒有高空拋物的情況下幕墻施工開始。這時總包應(yīng)對幕墻進行書面交底，如標(biāo)高、中位線等，這樣避免將來施工出現(xiàn)錯誤，保證進度。

還有一個重要部位必須注意，這就是提升機口，現(xiàn)在對提升機口的幕墻施工進度的控制進行分析，這個部位是整個幕墻施工的最后部分。一般情況下，土建專業(yè)將絕大部分建筑材料運送到樓上各部位后，才拆除提升機，拆除后，對提升機口的土建部分進行補建，如砌墻、打混凝土等。幕墻施工只要提升機拆除完畢，就可以在提升機口處搭吊籃。提升機口一般為6 m左右長，可以選擇兩臺4 m長的吊籃，這樣可兼顧兩側(cè)連接位置，同時兩個操作平臺可以增加工作面，比一臺吊籃施工速度加快1倍。而增加的一臺吊籃費用很低，每天的費用只有幾十元錢租賃費，增加的費用與加快進度相比可以忽略不計。

放完線重新校核標(biāo)高，標(biāo)高一定要整體一致，最容易出錯的地方是與窗臺板標(biāo)高一致的橫梁，若不一致，非常明顯。

提升機口的施工材料的提出、加工、儲運也是很講究的。第一，施工初期需要提出的材料很多，應(yīng)將提升機口的施工材料置后提出，原因是提升機口的施工材料到施工后期才用，這樣一是可以使設(shè)計提出材料的前期任務(wù)置后，緩解初期工作量。二是不用前期采購、前期儲運、前期加工以免浪費資金。

什么時間提計劃，什么時間采購，什么時間加工到場。在一般情況下，現(xiàn)場提升機開始拆除前一個月提出計劃進行采購，提升機開始拆除時進行儲運加工，這樣安排既不影響施工進度，又不占用過多資金，對施工現(xiàn)場安排也有利。若過早安排提升機口處的材料進場，需長期占用場地，難免有二次搬運，既費工又容易損壞材料。

電梯口處的施工還需要考慮成品保護問題，此時，室內(nèi)地板磚已貼好，所以在焊接時一定要做好防護，使用接火斗，使火花不落到地板磚上，以免損壞地板磚。

與其他專業(yè)的配合主要是暖通空調(diào)進出氣孔的百葉，電氣的避雷，航空燈，當(dāng)然最多的是總包土建的窗臺與橫龍骨交接位置和平行度，這些問題必須做好配合，這樣就不會影響總體進度。

內(nèi)部的機制、制度、規(guī)章將會影響進度。這就需要業(yè)務(wù)人員、設(shè)計部人員、工程部人員、運輸部人員全力配合，保證質(zhì)量與進度。

總之，進度控制難于質(zhì)量控制，進度是質(zhì)量符合要求的進度，質(zhì)量不符合規(guī)范要求的進度是零進度。進度控制也應(yīng)當(dāng)是全方位，全過程的控制。參與者的每個人都對進度有影響，整個進度控制的過程都是受到諸多因素的影響，但一定要排除各種干擾，才能控制好進度。

Analysis on progress control of curtain wall construction

Meng Qinghua

(ShandongJindanCurtainWallLimitedCompany,Jinan251010,China)

Through the summary to site construction experience of curtain wall, this paper analyzed the many situation influence of curtain wall construction schedule, discussed the progress control methods and ideas, and put forward the measures to solve the progress control problems, so as to ensure the engineering within the scheduled period completion.

curtain wall, progress, construction, control

2015-06-04

孟慶華(1956- )，男，工程師

1009-6825(2015)23-0244-02

TU722

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