呂 建 兵
(山西四建集團有限公司,山西 太原 030006)
論前期策劃對工程項目的重要性
呂 建 兵
(山西四建集團有限公司,山西 太原 030006)
結合昔陽縣某住宅樓工程項目實際情況,對前期策劃進行了簡要介紹,主要對施工過程中應用并完善前期策劃的方法進行了闡述,并對成本進行了簡要分析,以期對其他類似工程的應用提供參考。
前期策劃,工程項目,合同,管理
隨著社會的發(fā)展,建筑行業(yè)競爭越來越激烈,工程項目的利潤很小,為保證公司健康良性運轉(zhuǎn),工程開工前的前期策劃就非常重要,前期策劃的主要內(nèi)容包括:工程項目概況、施工總體部署、合同及市場分析、技術管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境保護及文明施工要點、項目現(xiàn)場管理及平面布置圖、項目成本管理計劃、風險管理計劃等。一個好的工程項目的前期策劃是工程項目成功的關鍵,工程項目的管理正在從粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)型,工程項目的前期策劃適應發(fā)展的需要,目前已在工程項目中得到廣泛應用。
山西省昔陽縣某住宅樓工程,1號、2號、3號樓、地下車庫及活動中心,總建筑面積48 575.77 m2。結構形式:框架剪力墻結構。
工程中標后,公司立即組建項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部利用1個~2個 月時間對工程項目涉及的方方面面進行前期策劃,大家群策群力力爭把策劃做到最好,當然在策劃過程中也要考慮到施工時難易程度,最后由項目部形成紙質(zhì)版文件交給公司審核,公司辦公室組織各個部門領導及項目經(jīng)理部全體人員專門召開一個前期策劃會,在會上對前期策劃的內(nèi)容進行研究修改,全體人員一致同意后形成前期策劃定稿。項目經(jīng)理部在工程項目實施過程中要嚴格按照策劃內(nèi)容去做,如擅自改動策劃內(nèi)容,公司會按相關制度對項目經(jīng)理部進行處罰。
1)工程概況。
a.基本概況:工程名稱、各參建單位、開、竣工日期、結構形式、面積/層數(shù)、建筑裝飾安裝要求。
b.建設地點的環(huán)境特征:地理位置、場地條件、季節(jié)氣候、人文環(huán)境。
c.建設項目的特點、重點及難點。
d.建設項目的主要實物用量。
e.建設項目有哪些危險性較大的分部分項工程。
2)工程項目戰(zhàn)略及定位。
質(zhì)量目標,技術標準,安全文明施工標準。
3)施工總體部署。
a.項目總體目標:成本目標、工期目標、質(zhì)量目標、安全文明目標、技術應用目標。
b.階段性實施目標:地基處理、±0以下結構、±0以上結構、二次結構、室內(nèi)裝修、室外裝修、屋面、安裝工程及收尾階段的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標、安全文明目標、技術應用目標。
c.組織機構。
d.總體施工順序以及交叉作業(yè)安排。
e.施工區(qū)段劃分。
f.總工期、節(jié)點工期及主要分部分項工程進度計劃。
g.生產(chǎn)組織方式。
h.資源組織方式:專業(yè)分包內(nèi)容、主要勞務分包內(nèi)容,及分包形式、主要材料供應方式、主要機械設備組織方式。
i.資源需求計劃。
4)合同市場分析。
a.合同內(nèi)的不利條款及對策。
b.資源市場的分析及配置,針對內(nèi)部勞務市場和當?shù)夭牧?、設備資源狀況。
c.多單位參建時主要競爭對手的優(yōu)勢和劣勢分析。
d.后續(xù)市場的分析。
5)技術管理計劃。
a.主要施工方案內(nèi)容簡述及編制時間計劃。
b.質(zhì)量QC成果、施工工法、專利發(fā)明、新技術應用計劃及完成時間及建筑業(yè)十項新技術應用情況。
6)質(zhì)量管理計劃。
關鍵工序及特殊過程質(zhì)量控制要點;策劃亮點;《質(zhì)量管理手冊》中相關制度、方案措施編制內(nèi)容、責任人、編制時間。
7)安全管理計劃。
a.重大危險源:深基坑開挖、臨時用電、塔吊、施工電梯、吊籃、落地式腳手架、懸挑式腳手架、易燃易爆危險品、觸電火災爆炸、高處墜落、物體打擊、臨邊、洞口(預留洞口、電梯口、樓層臨邊)、卸料平臺、施工機械、職工食堂、消防管理、安全管理、實名制打卡。
b.《職業(yè)健康安全管理手冊》中相關制度、方案措施編制內(nèi)容、編制責任人、編制時間策劃。
8)環(huán)境保護及文明施工要點。
環(huán)境因素識別及重大環(huán)境因素控制要點及文明施工要點。
9)綠色施工。
a.綠色施工包括的內(nèi)容:環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與土地資源保護。
b.綠色施工管理體系、實施方案編制及培訓、檢查。
10)項目現(xiàn)場管理及平面布置圖。
a.圖牌、標志、標語等企業(yè)形象規(guī)劃和投入計劃。
b.項目生產(chǎn)、生活設施等臨建的規(guī)劃和投入計劃。
c.項目安全生產(chǎn)費用投入計劃。
d.施工總平面圖分基礎、主體、裝修階段進行動態(tài)布置。
11)項目成本管理計劃。
a.項目成本測算分析包括人工費、材料費、機械費、組織措施費、臨時設施費、現(xiàn)場管理費、分包工程費、成本匯總及每項的標后預算、目標成本、降低額及降低率。
b.階段性成本測算分析包括地基處理、±0以下結構、±0以上結構、二次結構、室內(nèi)裝修、室外裝修、屋面工程、安裝工程。
12)風險管理計劃。
根據(jù)項目的實際情況識別出有哪些風險及對識別出的風險確定管理重點、提出防范措施。
13)應用情況。
項目前期策劃完成后,項目經(jīng)理與公司需簽訂責任狀,要求項目施工過程中必須嚴格按照策劃內(nèi)容進行施工,尤其是項目各階段實際成本不能超過前期策劃里的目標成本,否則項目經(jīng)理部全體人員將得不到效益工資和獎金,這樣就保證了項目部全體人員在施工過程中嚴格按照公司制度、策劃、法律法規(guī)等執(zhí)行,確保策劃的順利實施。
項目前期策劃是工程施工過程中的參照物,項目經(jīng)理部每個月進行一次前期策劃與現(xiàn)場實際情況的分析會,過程中糾偏,確保工程施工按照策劃內(nèi)容順利進行。
現(xiàn)工程進入到主體階段的后半段,項目技術、質(zhì)量、安全、文明施工、綠色施工、成本、現(xiàn)場管理等完全符合前期策劃內(nèi)容,實現(xiàn)了個人、項目經(jīng)理部及公司三贏。
項目前期策劃是項目經(jīng)理部與公司領導及各科室負責人全部參與的,在這個前期策劃的過程中,項目經(jīng)理部的全體人員對工程項目有個詳細的了解且各個崗位必須對本崗位的工作進行全面的梳理,確保不漏項。公司要生存必須要盈利,利潤是公司的血液,公司領導及各科室負責人在項目部編制的前期策劃上會提出更好的要求,尤其在成本管理方面對項目成本目標一壓再壓,這就對項目經(jīng)理部在策劃和工程施工過程中提出了更高的要求。
項目技術、質(zhì)量、安全、文明施工、綠色施工、現(xiàn)場管理等經(jīng)項目經(jīng)理部全體人員在施工過程中嚴格的管理,雖然過程中很辛苦、很艱難,但是還可以達到。在這里重點強調(diào)一下成本管理,成本管理包括人工費、材料費、機械費、組織措施費、現(xiàn)場管理費、分包工程費,每項費用包含的內(nèi)容都必須認真細致的計算,在這里以材料費舉例說明,材料主要包括:鋼筋、模板、混凝土、鋼管、扣件、碗扣架、頂絲、電梯防護架、電梯防護門、分區(qū)欄桿、木架板、工字鋼、錨固板、綠網(wǎng)、電纜等及其他零星材料。
1)鋼筋:各種型號鋼筋需用量精確計算、每月最多進一次鋼筋,提鋼筋計劃時精確計算全面考慮,鋼筋進場后為防止資金積壓堆放時間最長不能超過15 d,對料單按規(guī)范要求進行嚴格的審核并現(xiàn)場檢查確保鋼筋不浪費。
2)模板:按照施工部署主體結構墻模板配1層,頂板配3層主體結構施工到一半后可以適當?shù)母鼡Q一部分模板但最多不能超過1 000 m2,管理過程中不允許操作人員用撬棍硬撬模板野蠻施工造成模板損壞。
3)混凝土:按照每層計劃量及工長的計算量進行統(tǒng)計,經(jīng)常對進場商品混凝土進行檢查,防止偷工減料,如施工過程中因模板支設問題造成漏撒混凝土,在對勞務隊結算時進行相應扣除。
4)碗扣架:主體結構的計算3層、有地下車庫的,按照施工部署進行計算,因地下車庫面積較大,施工組織時需合理安排分區(qū)分塊的進度,精確計算需求量,用完后不再使用的及時退場。
5)鋼管、扣件:按照主體結構懸挑5層雙排外腳手架計算,每個樓需懸挑兩次,扣件在碗扣架支設梁時再考慮一部分。
6)頂絲:碗扣架立桿數(shù)量就是頂絲的數(shù)量。
7)電梯防護門、防護架:按照電梯洞口計算。
8)分區(qū)欄桿:按照施工總平面布置圖的要求計算數(shù)量。
9)綠網(wǎng):按照懸挑腳手架要求每個主體結構考慮10層用量。
木架板、工字鋼、零星材料等也要認真估算需求量。
前期策劃對做好一個工程項目來說非常重要,它是項目施工過程中的依據(jù)和紅線,保證組織管理工作井然有序避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象的出現(xiàn),項目經(jīng)理部全體人員對項目施工過程進行全面管理,發(fā)現(xiàn)有不合適的地方都可以要求整改,不存在“這不是我的工作,我不管”現(xiàn)象的發(fā)生,全力以赴達到前期策劃的要求且比前期策劃要做的更好。
社會效益:項目經(jīng)理部嚴格按照前期策劃內(nèi)容目標去施工,并沒有刻意的去準備,公司在項目上組織了一次成優(yōu)樣板會,昔陽縣住建局在項目上組織了昔陽縣現(xiàn)場會,周邊同行業(yè)及相關專業(yè)的都來現(xiàn)場進行觀摩交流,為公司進一步承攬業(yè)務奠定了基礎。
經(jīng)濟效益:經(jīng)統(tǒng)計現(xiàn)在實際成本目標已經(jīng)達到了策劃成本目標的要求,且比策劃成本目標更小,至少額外盈利200萬元。
前期策劃是一個工程項目成功的前提和保障,也為以后工程項目積累了經(jīng)驗。
[1] 樂 云.工程項目的前期策劃[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2011.
[2] 姚偉軍.談工程項目的前期策劃[J].廣東建材,2007(9):246-247.
On importance of preliminary planning for engineering programs
Lv Jianbing
(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)
Combining with the status of engineering programs, the paper introduces the preliminary planning, illustrates the methods to improve the planning by taking some residential building in Xiyang as the example, and has the brief analysis of the cost, so as to provide some reference for its application in similar projects.
preliminary planning, engineering program, contract, management
2015-05-27
呂建兵(1985- ),男,工程師
1009-6825(2015)22-0243-02
TU721
A