談建筑施工企業(yè)工程造價的風險管理

劉 洋

(山西省工業(yè)設備安裝有限公司，山西 太原 030012)

談建筑施工企業(yè)工程造價的風險管理

劉 洋

(山西省工業(yè)設備安裝有限公司，山西 太原 030012)

結合風險的內(nèi)涵，簡述了工程項目的風險管理，對工程造價風險管理中存在的管理理念落后、技術落后及管理人才缺乏的問題進行了分析，提出了改善風險管理現(xiàn)狀的對策，以降低風險發(fā)生的幾率。

風險管理，工程造價，評估，預算

0 引言

風險是無處不在的，對于各行各業(yè)而言，風險管理控制都是必須的。尤其對于建筑施工企業(yè)而言，由于工程項目所具有的特點，其所承擔的風險也遠遠高出其他行業(yè)。各種主觀和客觀的因素都會影響工程造價。但是風險與利潤是成正比的，風險越大意味著利潤越高。因此，做好風險管理是建筑施工企業(yè)利潤最大化的有效手段。

1 風險管理簡述

1)風險的內(nèi)涵。

風險是指在某種環(huán)境下、某些特殊時刻，抑或是受到某些外界條件刺激導致產(chǎn)生損失的可能。風險具有誘發(fā)因素、具體事故和產(chǎn)生損失等幾個要素。簡單而言，在具體的事項中所害怕和擔心出現(xiàn)的一切情況，均稱為風險。風險具有客觀性、普遍性、隨機性和可變性等特點?？偟膩碚f，風險是客觀且普遍存在的，且發(fā)生具有隨機性，并不會固定出現(xiàn)某種風險。同時，在外界因素的刺激下，風險可能發(fā)生變性，使損失增大。

2)工程項目風險管理簡述。

工程項目風險管理主要是指通過對可能風險的識別分析和評價作出準確的風險評估，再以此作為相關風險管理控制辦法和應對措施的制定依據(jù)，以期有效減少風險發(fā)生的可能性。進而將風險事件的損失降至可控范圍，保證整體工程項目順利進行，按質(zhì)按量完成。工程項目風險管理的評估方法主要有模擬、概率分析和專業(yè)咨詢等方式。對于具體的工程項目，還需對實際工程類型、工程規(guī)模、施工環(huán)境和相關技術設備進行綜合考量。

2 工程造價風險管理中存在的問題分析

1)管理理念和制度落后。

目前，我國工程造價風險管理的理念和制度均很落后。就理念方面來說，我國工程造價風險管理的產(chǎn)生背景比較復雜，在實際工作中還處在計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)觀念里。大部分工作停留在指令性和統(tǒng)一性的基礎上，相關人工材料機械設備的價格也處在靜態(tài)中。這就造成工程造價的估算、預算和決算出現(xiàn)分離，最終出現(xiàn)造價超標、工期超時等問題。

2)風險管理相關技術落后。

我國建筑施工企業(yè)依然缺乏現(xiàn)代化的管理手段與技術，對于許多世界已經(jīng)通用的管理方法和模式仍然處在學習和探索的階段。在定價中作為根據(jù)的概預算定額也一直處于靜止狀態(tài)，不能對市場情況進行及時反映，難以起到對工程造價的合理定量和控制。在工程造價風險管理上，部分企業(yè)并沒有真正認識到風險管理的重大意義和作用，沒有深入到風險管理與工程項目的根本性質(zhì)上去進行風險管理，致使風險管理止步不前，沒有得到發(fā)展。

3)相關風險管理人才缺乏。

風險管理對于國內(nèi)來說還屬于一個比較新鮮的名詞，許多人都是只聞其名不解其意。風險管理相關人才缺乏主要表現(xiàn)在人才數(shù)量很少、相關專業(yè)素養(yǎng)水平較低。目前大部分造價工程師并非專業(yè)人才，而是相關技術人員轉型形成的，缺乏專業(yè)的工程造價風險管理培訓。相關工程項目的負責人和負責群體對工程造價和風險管理并不了解，也缺乏相關的工作經(jīng)驗，致使工程造價風險管理在實際項目中難以展開。

3 工程造價風險管理淺析

1)合理劃分工程造價風險。

工程造價風險是一直存在的，這些風險應當也必須按照相應規(guī)則劃分到投資者、承包商、供貨商和業(yè)主等項目參與者的身上，將風險分散。只有所有參與者都承擔一定的風險，才能提高其工程項目參與度，調(diào)動其對工程造價風險管理的積極性，才能提高工程項目的實際效益。工程造價風險劃分要遵循以下幾個基本原則：

首先，風險劃分要從工程項目整體利益出發(fā)，最大程度激發(fā)各個參與者的積極性。參與者如果對工程造價風險管理沒有積極性，那么勢必做不好相應的風險管理，就會導致工程項目風險增大，各方利益減小。拿承包商來說，如果合同是成本加酬金的模式，那么承包商就沒有承擔工程造價風險，其勢必會通過各種手段提高成本，為自己謀取最大利益，但這卻嚴重損害了工程整體利益。如果合同將風險全部劃給承包商，那么承包商肯定會大幅提高報價，加大預算。所以，工程造價的風險既不能全部劃給一方，也不能一點不分，只有按照工程整體利益和各方的工程參與度，合理劃分各方所需承擔的風險，如此才能明確責任。其次，要平衡各方責任與權利。既然要承擔一定的風險，那么也就應該具有一定的權利。如果具有一定的權利，那么也要承擔一定的風險。只有做到風險與權利平衡，才能使各方參與者盡心盡責。最后，風險劃分應該具有合理性，即是要在參與者的能力范圍之內(nèi)的風險管理，不能給予其能力范圍之外的風險。

2)工程造價風險管理的一般對策。

對于工程項目中存在的造價風險，所有風險承擔者應該對于可能發(fā)生的造價風險做充分準備、制定相應對策，并將其列入工程項目計劃之中。常用的風險管理對策較多，主要有以下幾種：

a.風險回避。

在對工程項目作出風險評估之后，按照自身能力，盡可能回避高風險項目，選擇低風險項目。這就要求相關決策者提高警惕正視自身能力，在高風險項目面前不被利益誘惑，以企業(yè)長遠發(fā)展為先，舍棄高風險項目，保證企業(yè)不被風險吞噬。

b.提升技術水平。

工程造價風險中許多來自企業(yè)自身施工技術或是管理技術，由于技術的落后在實際操作過程中引發(fā)風險。因此，在實際工程中，可以選取彈性抗風險的造價方案，在施工中盡量采取能夠規(guī)避風險和容錯率高的施工技術，避免出現(xiàn)意外情況。在管理過程中，盡量采取先進有效的管理方式與手段，提高工程參與者的整體性，嚴格施工各個環(huán)節(jié)，落實各項工作內(nèi)容。

c.購買保險或尋求擔保。

工程項目中有一些不會肯定發(fā)生但卻經(jīng)常發(fā)生的造價風險，對于這部分無法避免的風險，最好進行投保。通過購買保險，以降低風險發(fā)生時對工程項目造成的影響。此外還可以要求對方尋求擔保，通過銀行或是其他權威機構作出擔保，以降低風險損失。

d.在進行工程項目總體預算時，適當增加一筆風險應對金，在風險發(fā)生時用以及時補救，降低風險影響。

e.分散風險。

分散風險可以通過風險劃分和分散投資來進行。風險劃分就是將整體風險劃分到各個參與方。分散投資則是將資金用于多領域多項目，避免資金集中遇險，降低造價風險對企業(yè)的危害。

3)工程項目施工中的風險管理。

造價風險貫穿于整個工程項目，從立項到完工一直存在，但又以施工過程中的造價風險發(fā)生幾率最高影響最大。所以，施工中的風險管理也就十分重要。首先，在施工過程中要實時收集整理各方信息數(shù)據(jù)，建立風險預警機制。通過對當前進度、環(huán)境、天氣等多方因素的綜合考量，對未來風險發(fā)生的幾率作出預測。其次，工程施工中發(fā)生造價風險時，要立即采取相應應對措施，及時排除問題，盡快恢復施工，避免風險擴大。最后，要做好相關人員風險管理的意識培養(yǎng)，使其在各個施工環(huán)節(jié)各項施工內(nèi)容中嚴格按照相應的技術安全規(guī)范進行，時刻注意規(guī)避風險。并且要按時對工程施工進行風險因素監(jiān)測，排除可能存在的風險隱患，將風險發(fā)生的幾率降至最低。

4 結語

工程造價風險管理對于整個工程項目而言是重中之重，只有重視對工程項目進行風險管理，并運用科學合理的風險管理控制手段，明確各方風險管理責任與義務，樹立各方風險管理的基本意識，才能將工程造價風險管理工作做好，降低風險發(fā)生幾率，使企業(yè)利潤最大化。

[1] 郭 嘉，鄒繼雪.工程造價風險管理淺析[J].山西建筑，2009，35(5)：243-244.

[2] 侯國華.工程造價風險管理[J].城市建設理論研究，2014(30)：79-81.

[3] 嚴國發(fā).淺析工程造價風險管理[J].中華民居，2014(9)：51-53.

Discussion on the risk management of building construction enterprise engineering cost

Liu Yang

(ShanxiIndustrialEquipmentInstallationLimitedCompany,Taiyuan030012,China)

Combining with the risk connotation, this paper simply described the risk management of project, analyzed the existed management idea backwardness, backward technology and lack of management personnel problems in engineering cost risk management, put forward the countermeasures to improve the risk management status, in order to reduce the probability of risk occurrence.

risk management, engineering cost, evaluation, budget

1009-6825(2015)05-0209-03

2014-12-06

劉 洋(1979- )，女，工程師

TU723.31

A