李樹君：農機走出去要發(fā)揮比較優(yōu)勢

（本刊記者）

李樹君：農機走出去要發(fā)揮比較優(yōu)勢

摘要：“中國農業(yè)走出去”在我國糧食經歷了“十一連增”的背景下顯得愈加迫切，而2014年底召開的中央農村工作會議及全國農業(yè)工作會議透露出的信息，也將這一問題提升到了更重要的地位。中國農業(yè)走出去，農機也應走出去，而在中國農機走出去的同時，農機工業(yè)是否將迎來新的商機？中國農機工業(yè)走出國門后將又通過什么方式在國外站住腳跟？中國農機走出去能否改變世界農機工業(yè)的格局？近日，國際農業(yè)與生物系統(tǒng)工程學會（簡稱“CIGR”）繼任主席、中國農業(yè)機械化科學研究院院長李樹君針對上述問題回答了記者提問。

關鍵詞：農機走出去比較優(yōu)勢

記者：中國農機走出去說了好多年了，但到目前為止，許多人覺得還僅僅是個口號，隨著國家倡導“中國農業(yè)走出去”，對我國農機來說，是不是一個機遇？中國農機應該怎么走出去？

李樹君：當然是機遇。我認為現代農業(yè)不僅僅指農產品種植，而是包括種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)全過程的解決方案，這才是真正的現代農業(yè)。就像國外的農場，幾千畝的農場既種植玉米，也有養(yǎng)殖場，還有牛奶加工廠，玉米青貯用于養(yǎng)殖奶牛，奶牛的廢棄物可以作為有機肥料，奶牛加工廠處理鮮奶，這是一個良性循環(huán)，是一個有機、環(huán)保的生態(tài)鏈。中國農機走出去已經喊了很多年了，從國家統(tǒng)計局每年公布的進出口數據看，農機出口每年都在上升。當然，從我國作為農機生產大國的地位來看，出口規(guī)模和質量還有很大的差距。今年國家提出從戰(zhàn)略的高度，從全球一體化的高度用好國內國外兩個市場和國內國外兩種資源，這將對我國農機走出去帶來很大的商機。因為我國農業(yè)走出去的地區(qū)大多是落后貧窮的國家，要取得效益，必然需要農機跟進，沒有農機就談不上規(guī)模種植，但那些國家大多沒有農機生產企業(yè)。理想的模式是在國外有農業(yè)示范園，示范園里配備咱們的農機。

記者：這種方式可以理解為將示范農場作為農機走出去的一個橋頭堡，但實際上中德在黑龍江也進行了示范農場的合作試驗，從項目運行的5年來看，盡管從種植模式上取得了很大的成就，但并沒有對他們在中國銷售農機產品起到特別大的作用，最終克拉斯還是選擇在中國建廠。是不是農機要真正走出去，必須在國外建廠？

李樹君：我覺得可以分兩步走。第一步肯定還是要先從貿易和示范開始，但對農機產品來說，純粹做貿易有個弊端，就是如何做好售后服務問題。農機產品不像一般消費品，賣完了就沒事了，農機產品是個生產資料，由于使用環(huán)境不同及操作人的素質問題，會出現各種問題，如果沒有售后服務，就會造成很多的負面影響。所以作為農機企業(yè)，首先還是要在出口國建立銷售公司，把備件和服務搞上去。第二步是在當地建廠，但像非洲那些國家，由于經濟比較落后，也很少農機生產廠家，當地的協(xié)作和配套能力較差，如果在當地建廠，就要以組裝銷售服務為主。當然，最好能夠結合農業(yè)開發(fā)，有一個農場，可以把備件放在農場里，除了進行自身的農機維修服務外，還可以把農機銷售做起來。

記者：就農機的科技含量而言，我國的農機與世界農機巨頭像約翰迪爾、凱斯紐荷蘭等相比，還有很大的差距，這種情況下農機走出去有什么優(yōu)勢？對我國的農機產業(yè)來說，有什么意義？

李樹君：從整體來看，我們與國外農機巨頭還有比較大的差距。這種情況下，出口歐美發(fā)達國家不太現實。但像非洲、東南亞的一些發(fā)展中國家，經濟相對落后，農機化水平很低，我們的農機產品在這些國家就具有了物美價廉的比較優(yōu)勢。目前國內已經出現中低端產品嚴重過剩，高端產能嚴重不足的狀況，轉型升級成為必然，但轉型升級不是一蹴而就的事情，而是需要大量的人力、物力和財力的投入。這種情況下，將物美價廉的中低端產能產品輸送到有需求的發(fā)展中國家，既可以滿足輸入國的生產需求，也能拉動我們農機產業(yè)的發(fā)展，是個兩全其美的事情，因為在發(fā)展中國家，我們的農機科技水平比較高。

記者：通過出口中低端產品能解決高端產品的研發(fā)制造問題嗎？

李樹君：農業(yè)生產需求就是誰好買誰的，這不是什么錯誤的選擇，但是由于我們農機工業(yè)起步較晚，基礎較差，加上農機購置補貼政策的實施在短時間內導致需求急速增長，使我們的研發(fā)制造跟不上市場的需求。2014年我國農機工業(yè)增幅出現了很大的下滑，除了市場飽和度的原因，還有就是市場對高端產品的需求量大了，而恰恰我們的高端農機沒有跟上，全部控制在外國人手里。比如采棉機以及甘蔗收獲機的研發(fā)，不是一年兩年就能生產出質量可靠又高效的產品來的，越復雜、越大型的產品需要的研發(fā)時間越長，需要投放的資金越大，靠我們現在的人力和資金很難打贏這場仗，這也是為什么我強烈地呼吁我國的農機工業(yè)要走出去的原因，用毛澤東說的那句話，農村包圍城市，先到需要我們產品的國家去，我們到非洲就好比歐美發(fā)達國家到我們這兒來一樣，也有比較優(yōu)勢，等我們強大了再回來。

記者：從目前整個行業(yè)來看，有些技術完全靠我們自己研發(fā)在短時間內還是有很大困難的。近幾年出現了中國一拖收購法國傳動系企業(yè)和福田雷沃在歐洲建研發(fā)中心兩條路子，您怎么看這種現象？您認為這兩條路哪一條更好一些？

李樹君：我們與國外的差距太大，完全靠我們自己研發(fā)來超越世界先進水平的確很難，根據企業(yè)自身的需求有目的地收購國外企業(yè)是個捷徑，能夠短時間內獲得自身所需要的技術。但也面臨一些風險，比如一次性投入較大、所收購企業(yè)自身的運營問題、中外企業(yè)文化的融合問題，這些對我們來說都是一個很大的挑戰(zhàn)，搞不好可能事與愿違。與直接收購國外企業(yè)相比，在國外建研發(fā)中心，實際上是一種智力投入，前期所需資金相比直接收購企業(yè)要少很多，但研發(fā)成果實現的時間也相對較長。換個角度說，收購一個企業(yè)解決的是眼前問題，而建立研發(fā)中心，更著眼于行業(yè)前沿技術，更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

記者：中國農機院作為科技型企業(yè)，特別是作為農業(yè)裝備產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟的牽頭單位，在農機走出去的問題上能發(fā)揮什么作用？

李樹君：實際上這幾年，中國農機院承擔了國家許多的援外工程及國際投標項目。種植、節(jié)水、收獲、農產品加工設備在東南亞、中亞、南美、非洲、東歐形成了示范性用戶群，這些交流和項目的實施都為我國農機走出去、贏得海外市場做好了鋪墊。比如，國家援非項目津巴布韋農業(yè)示范中心就是由中國農機院來做的，取得了很好的成果。我們將這個示范中心當成一個橋頭堡，把整套的技術、全套的裝備通過這個中心輸送出去，不僅賣裝備，還要幫著對方建立現代農業(yè)設施和農場，形成種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)一體化，是從田間到餐桌三位一體的，最終是要讓非洲朋友吃到糧食，幫助他們解決饑餓問題。同時，將我們的這種模式通過津巴布韋輻射到整個非洲。非洲的市場很大，光靠中國農機院一家是不成的，需要依托農業(yè)裝備產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟這樣一個平臺，真正地把我們農機企業(yè)生產的適合非洲的機械銷售出去，從而讓我們中國的農機占據非洲市場。

記者：您2014年9月份當選為CIGR繼任主席，從今年1月1日起，您就將在這一組織內以繼任主席、主席、前任主席的身份工作6年，而且是該組織的領導機構主席團四位成員之一，作為擔任此職務的首位中國人，對中國農業(yè)工程意味著什么？您將在這期間為中國農業(yè)、中國農機走出去做哪些工作？

李樹君：CIGR是全球農業(yè)與生物系統(tǒng)工程領域規(guī)模最大、學術地位最高的國際學術機構，每4年一次的世界大會被譽為本領域的“奧林匹克”，總共有98個成員國，其最高領導機構是主席團，由三位主席即前任主席、主席、繼任主席及一位秘書長組成，下設常務理事會，一般由15人組成。理事會下設七個委員會，包括土壤與水、農業(yè)電器，農機化，農產品加工，農業(yè)信息化等。對于我來說，未來的6年，首先要為這個組織負責，這是第一要務。第二，就是要通過努力進一步擴大中國農業(yè)工程在國際上的影響力。1998年我第一次參加這個會議，當時900多參會者，只有兩個中國人，其中一位還是愛爾蘭籍華人。到現在發(fā)展到1000人的會議，中國人大概能占到150人左右，包括我們在組織中任職的人員也增加到近20位。我想在未來的6年中，能夠讓更多的中國優(yōu)秀的學者和科學家加入到組織的隊伍當中來，進一步增加我們的話語權，并通過這樣一種學術平臺，把更多的海外優(yōu)秀人才引進來。另外，還可以利用這種資源，為中國農業(yè)走出去做一些工作。

（本刊記者）