建筑工程項(xiàng)目管理宏觀控制措施

王曉磊

（牡丹江市第三建筑工程公司，黑龍江 牡丹江157000）

近幾年,在國(guó)家通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下,建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。同時(shí),在建筑工程施工過(guò)程中也出現(xiàn)了質(zhì)量、安全、周期、成本控制、能源消耗等一些列的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)給不但給國(guó)家造成了損失和浪費(fèi)，也給工程實(shí)體的使用者帶來(lái)了極大的不便。因此,建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展有著直接而深遠(yuǎn)的影響,必須加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理與控制措施,以確保建筑工程項(xiàng)目按照預(yù)定工期順利進(jìn)行并完成其工程管理目標(biāo)。

1 建立建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系

國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),積極借鑒并引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，制定完善的建筑工程項(xiàng)目管理政策及法規(guī)，迅速與國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理接軌。同時(shí)還應(yīng)建立建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系是建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)科的基礎(chǔ)，世界各國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)組織已經(jīng)紛紛建立了適合各自國(guó)家的建筑工程項(xiàng)目管理一系列成熟的知識(shí)體系。我國(guó)應(yīng)結(jié)合國(guó)家實(shí)際國(guó)情迫不及待地建立一整套成熟完善的建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系,形成國(guó)家建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)科及專業(yè)基礎(chǔ)。同時(shí),引進(jìn)國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系,推動(dòng)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理朝著職業(yè)化和專業(yè)化的方向發(fā)展,使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)人員的資質(zhì)水平能夠得到國(guó)際上相關(guān)行業(yè)組織和國(guó)家的認(rèn)可,這已經(jīng)是我國(guó)為建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)科快速發(fā)展當(dāng)務(wù)之急。

2 培養(yǎng)建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才

某種意義上來(lái)講，人是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一。由于歷史的原因，我國(guó)的工程技術(shù)人才總體素質(zhì)比較高,理論基礎(chǔ)也比較好，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,但最缺乏的是建筑工程項(xiàng)目管理人才，特別是與國(guó)際接軌的高水平的專業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理人才。我國(guó)的建筑工程公司在開拓國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中也培養(yǎng)了一些人才，但數(shù)量和綜合素質(zhì)均與國(guó)際建筑工程管理市場(chǎng)上的人才有較大差距,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與時(shí)俱進(jìn),跟不上形勢(shì)要求。鑒于我國(guó)將有更多的建筑工程公司邁向國(guó)際工程市場(chǎng),隨著中國(guó)綜合實(shí)力在國(guó)際地位上的不斷提高,國(guó)外的知名建筑企業(yè)也陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)建筑行業(yè)，如果不抓緊建筑工程綜合管理人才的培養(yǎng)，當(dāng)我國(guó)建筑公司作為業(yè)主方時(shí),不能很好的管理國(guó)際工程項(xiàng)目，建筑工程雖建成但將面臨質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益等達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的被動(dòng)局面。鑒于此，我國(guó)應(yīng)大力培養(yǎng)建筑工程技術(shù)與管理相結(jié)合的外向型、復(fù)合型、開拓型的并與國(guó)際接軌的綜合素質(zhì)管理人才,才能從根本上提高我國(guó)建筑公司在國(guó)際市場(chǎng)中的整體素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力。

3 大力研發(fā)工程機(jī)械設(shè)備與技術(shù)方法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與城市進(jìn)程的加快，推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展.同時(shí)也推動(dòng)了新興的機(jī)械設(shè)備與技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，因其受到復(fù)雜的施工工藝,材料品種繁多，施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境及施工人員的素質(zhì)的參差不齊等諸多因素的影響，會(huì)對(duì)整體建筑工程質(zhì)量安全成本工期產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，這就需要引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和采用新興的技術(shù)手段。新興的技術(shù)與智能化的機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工的應(yīng)用,諸如3D打印技術(shù)在建筑工程的應(yīng)用等，不僅可以有效降低工程施工成本，縮短工程施工周期，提高工程施工質(zhì)量,降低工程施工安全,而且對(duì)建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與提高建筑工程項(xiàng)目管理的有效管控措施都具有非常重要的作用。

4 明確建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

工程項(xiàng)目因其涉及內(nèi)容繁雜，建設(shè)周期長(zhǎng)，參與企業(yè)眾多,不確定性因素眾多等原因，在工程建設(shè)執(zhí)行過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)隨之也會(huì)受到各方面影響。建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，簡(jiǎn)而言之就是將工作任務(wù)和目標(biāo)明確化，同時(shí)建立目標(biāo)管理系統(tǒng)，以便能統(tǒng)籌兼顧地進(jìn)行協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一般包括質(zhì)量管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)定正確與否，以及是否容易操控，某種意義上來(lái)講都直接決定建筑工程建設(shè)的成敗。所以，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理也常常作為工程項(xiàng)目管理宏觀控制措施的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。

5 強(qiáng)化項(xiàng)目各施工階段的管理

建筑工程項(xiàng)目管理階段一般分為投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交竣工階段、結(jié)算階段和維護(hù)保修階段。在這六個(gè)階段中，要做好計(jì)劃、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動(dòng)、材料及成本等的管理控制措施，建筑企業(yè)必須建立和完善建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。建立和完善以建筑工程項(xiàng)目部為主體的施工管理體制，務(wù)必要建立工程項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)體系,選好配強(qiáng)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,選定工程技術(shù)人才和智能化機(jī)械設(shè)備，制定施工組織計(jì)劃和方案，保證施工質(zhì)量和安全，控制好預(yù)期工期和項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目工程管理目標(biāo)和各工程階段有效緊密的進(jìn)行銜接。