萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型考

郝杰

“2020年總資產(chǎn)達(dá)到1萬(wàn)億元，收入6000億元，從一家房地產(chǎn)公司，轉(zhuǎn)向一家以服務(wù)業(yè)為主的世界一流跨國(guó)企業(yè)。”這是王健林對(duì)于萬(wàn)達(dá)第四次轉(zhuǎn)型寄予的期望與野心。

兩年前王健林和馬云定下這樣一個(gè)賭約：“2020年如果電商搶占零售市場(chǎng)一半份額，王健林輸給馬云一個(gè)億，反之則馬云輸給王健林一個(gè)億”。

從“十年賭約”開(kāi)始，王健林就一直在思考企業(yè)轉(zhuǎn)型的課題。盡管他一直聲稱“任何商業(yè)模式都沒(méi)有天花板”，但已歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型的萬(wàn)達(dá)，如今也讓王健林感覺(jué)到，到再一次改變的時(shí)候了。

“萬(wàn)達(dá)下一步去往何方？我們將會(huì)開(kāi)啟商業(yè)地產(chǎn)的新轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)計(jì)劃到2020年完成新轉(zhuǎn)型，那時(shí)萬(wàn)達(dá)絕對(duì)不是房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該叫國(guó)際化科技服務(wù)型企業(yè)，那時(shí)收入利潤(rùn)將主要來(lái)自非地產(chǎn)?！蓖踅×终f(shuō)。

2015年1月17日，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2014年會(huì)上，王健林宣布萬(wàn)達(dá)新的轉(zhuǎn)型計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)：萬(wàn)達(dá)將從一家房地產(chǎn)公司，轉(zhuǎn)向一家以服務(wù)業(yè)為主的跨國(guó)企業(yè)。到2020年萬(wàn)達(dá)要實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)億元資產(chǎn)，6000億元收入及600億元凈利潤(rùn)，成為一家世界一流的跨國(guó)企業(yè)。

這是萬(wàn)達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型。而縱觀萬(wàn)達(dá)的四次轉(zhuǎn)型背后，無(wú)一不滲透了王健林的焦慮與危機(jī)感。

轉(zhuǎn)型背后

1993年，王健林帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)走出大連，萬(wàn)達(dá)由地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破了地域局限。

這次轉(zhuǎn)型帶來(lái)的結(jié)果，就是讓萬(wàn)達(dá)從一個(gè)區(qū)域的品牌變成全國(guó)性的品牌，從幾十億元級(jí)別的公司，變成百億級(jí)的公司?！澳阋粋€(gè)公司怎么管理，很容易，就幾十個(gè)人，一百多個(gè)人，變成幾十個(gè)城市的公司怎么管理？那個(gè)時(shí)候不像現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，信息手段這么發(fā)達(dá)，給我們管控提出了很大的難題。”王健林回憶說(shuō)。

第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新了萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。

2000年的中國(guó)住宅市場(chǎng)，可謂眾聲喧嘩，人心浮躁。但萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)而開(kāi)始涉足商業(yè)地產(chǎn)，王健林說(shuō)原因是發(fā)現(xiàn)了住宅開(kāi)發(fā)的局限性，于是就毅然決然地壯士斷腕。在王建林看來(lái)，這次轉(zhuǎn)型過(guò)程非常艱苦。萬(wàn)達(dá)被當(dāng)了222次被告，打了222場(chǎng)官司。但總體來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的第二次轉(zhuǎn)型是成功的。到2005年，萬(wàn)達(dá)推出了自己的第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)，上海、寧波、北京三地的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)并成功運(yùn)營(yíng)。

第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開(kāi)始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。

2014年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入的增速便首次超過(guò)了房地產(chǎn)。最新發(fā)布的2014年業(yè)績(jī)顯示，文化集團(tuán)收入達(dá)341.4億元，完成了年計(jì)劃的108.9%，同比增長(zhǎng)32.3%。文化旅游已成為萬(wàn)達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

2014年12月20日，萬(wàn)達(dá)第三次轉(zhuǎn)型的重磅產(chǎn)品上線——“漢秀”和“電影樂(lè)園”正式開(kāi)業(yè)，而開(kāi)業(yè)之初，半年內(nèi)的票已基本售罄。

“世界上唯一沒(méi)有邊界的產(chǎn)業(yè)就是文化產(chǎn)業(yè)，從這個(gè)角度文化產(chǎn)業(yè)比房地產(chǎn)有前途。”王健林表示。

輕資產(chǎn)+國(guó)際化

第四次轉(zhuǎn)型，王健林明確了萬(wàn)達(dá)的發(fā)展路徑——“到2020年，要形成商業(yè)、文化旅游、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。他指出，到2020年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)的收入、凈利占比將力爭(zhēng)超過(guò)65%，而房地產(chǎn)銷(xiāo)售、凈利占比低于35%。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)始“由重變輕”，走“輕資產(chǎn)”模式。

過(guò)去萬(wàn)達(dá)成功靠城市綜合體，通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)金流來(lái)投資萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式。即城市綜合體中商業(yè)地產(chǎn)的投資、建設(shè)、管理全部由萬(wàn)達(dá)自己完成，通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入現(xiàn)金流來(lái)投資萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

1月14日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)與光大控股旗下的光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托和快錢(qián)公司簽署投資框架協(xié)議，4家機(jī)構(gòu)將在今明兩年間首批投資約240億元人民幣，建造約20座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，并委托萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)招商、運(yùn)營(yíng)及管理，其他合作方與萬(wàn)達(dá)按一定比例分享租金凈收益。根據(jù)王健林設(shè)想，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)模式就是，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、營(yíng)運(yùn)、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)都是萬(wàn)達(dá)做，使用萬(wàn)達(dá)品牌，但資金全部由合作機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)基金出，資產(chǎn)歸投資者。

“萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)賺錢(qián)的階段?！睒I(yè)界人士評(píng)論。萬(wàn)達(dá)這種輕資產(chǎn)模式，住宅地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科多年前就開(kāi)始在用這種模式發(fā)展了。兩者的不同在于，萬(wàn)科在合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要收取一定比例的開(kāi)發(fā)管理費(fèi)用，而萬(wàn)達(dá)則分享租金收益。

除了將商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之外，電商也正在成為萬(wàn)達(dá)的“救命稻草”。盡管與馬云定下賭約，但電子商務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，也讓王健林感嘆，“受到電商的沖擊怎么辦？那就進(jìn)入電商。”2014年7月，王健林宣布，萬(wàn)達(dá)將繼續(xù)全力發(fā)展電商，緊接著便與騰訊、百度達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立電商公司。就在萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市前夕，萬(wàn)達(dá)已將電商轉(zhuǎn)入上市平臺(tái)。

在金融板塊，萬(wàn)達(dá)的布局中，最為人所知的新舉措，還是對(duì)快錢(qián)的收購(gòu)。不管是電商還是萬(wàn)達(dá)正著力打造的O2O閉環(huán)，其中最為關(guān)鍵的一環(huán)——支付卻是萬(wàn)達(dá)所欠缺的。未來(lái)快錢(qián)將成為萬(wàn)達(dá)電商的支付平臺(tái)，快錢(qián)多年運(yùn)營(yíng)積累的消費(fèi)數(shù)據(jù)，將為萬(wàn)達(dá)電商建立大會(huì)員系統(tǒng)、提供大數(shù)據(jù)服務(wù)等提供重要支持。2014年萬(wàn)達(dá)客流超過(guò)15億人次，預(yù)計(jì)到2020年將超過(guò)60億人次。借此，萬(wàn)達(dá)將打造以快錢(qián)為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈，成為中國(guó)最大的O2O企業(yè)。

在去年7月12日的半年會(huì)議中，王健林稱，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃2014年三季度注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，正在申報(bào)成立一家注冊(cè)資本300億元的財(cái)務(wù)公司，另還計(jì)劃投資其他金融行業(yè)，如以1.225億元收購(gòu)百年人壽4.2373%股權(quán)。

2014年，萬(wàn)達(dá)加快了海外擴(kuò)張的步伐。1月24日，萬(wàn)達(dá)宣布將投資20億至30億英鎊在英國(guó)開(kāi)展城市改造項(xiàng)目。6月，以2.65億歐元收購(gòu)西班牙馬德里地標(biāo)。此外，萬(wàn)達(dá)還入股馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部，并以10億歐元收購(gòu)擁有世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的盈方體育傳媒集團(tuán)。

“我有一個(gè)夢(mèng)想，就是把萬(wàn)達(dá)帶到世界超級(jí)企業(yè)，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)?！痹谌ツ?2月20日，被問(wèn)及何時(shí)退休的王健林如是稱。2020年總資產(chǎn)達(dá)到1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤(rùn)600億元，至少20%至30%收入來(lái)自海外。在王健林看來(lái)，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就真的可以退休了。endprint