企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新機制研究

胡萍

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇，也面臨著激烈的市場競爭和生存壓力，這就需要企業(yè)加強資本運作和財務(wù)管理來應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)良好發(fā)展的重要支持，企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)階段復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，必須對現(xiàn)有的財務(wù)管理機制進行創(chuàng)新改造。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)管理；機制創(chuàng)新；研究

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.011

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）02-0017-01

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)為了在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須采取一系列改革措施，其中對陳舊的企業(yè)財務(wù)管理機制進行改造迫在眉睫。加大對財務(wù)管理機制的創(chuàng)新，提高財務(wù)管理水平，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將就我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和財務(wù)管理機制創(chuàng)新進行探討研究。

1 我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 財務(wù)管理觀念陳舊

現(xiàn)階段，我國許多中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念還相對比較落后，主要體現(xiàn)在采用陳舊落后的財務(wù)管理方法上，缺乏對先進的財務(wù)管理理念的引進和學習。這不但使企業(yè)財務(wù)管理效率低下，還在很大程度上限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2 財務(wù)管理信息化程度低

隨著技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的運用到企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，但是我國許多企業(yè)在實際管理中，信息化程度不高，還停留在手工賬本記賬的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式上，財務(wù)管理效率較低下。

1.3 財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

長期以來，我國企業(yè)財務(wù)管理水平相對較低，從業(yè)人員參差不齊，在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)對高素質(zhì)的財務(wù)管理人員需求極大，這需要從業(yè)人員不斷加強自身素質(zhì)，同時也要求企業(yè)重視財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理人員待遇，加強對從業(yè)人員的學習培訓。

2 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則

2.1 務(wù)實原則

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)效益，所以，創(chuàng)新機制必須圍繞提高經(jīng)濟效益做文章，制定的創(chuàng)新辦法必須落到實處。

2.2 廣泛參與原則

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新必須要邀請各方面的力量參與。從企業(yè)管理者到普通員工都應(yīng)當參與到創(chuàng)新活動中，這樣才能更好溝通。

2.3 激勵原則

為了激勵廣大員工參與創(chuàng)新活動積極性，對于提出建設(shè)性意見的員工，應(yīng)當給予適當?shù)莫剟?，鼓勵員工提出創(chuàng)造性辦法。

3 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1 全面采用信息化技術(shù)進行企業(yè)財務(wù)管理工作

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)使企業(yè)運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)對企業(yè)財務(wù)進行管理成為可能，企業(yè)可以將會計核算、財務(wù)控制和財務(wù)決策執(zhí)行三部分集中化，使財務(wù)管理更加立體合理，在增加工作效率的同時，還能夠減少崗位開支；同時，管理者可以和基層財務(wù)人員直接聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要進行虛擬結(jié)算，動態(tài)跟蹤市場行情變化，快速做出決策。所以，企業(yè)在進行財務(wù)管理工作中，必須引入信息化技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，空間、時間距離大大壓縮，財務(wù)管理的能力得到極大的延伸，財務(wù)管理模式從原來的局部、分散的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧小⑦h程、網(wǎng)格化的管理模式，財務(wù)狀況得到了實時、透明的監(jiān)控。企業(yè)要加大對信息化管理系統(tǒng)的投入，全面提高財務(wù)管理的信息化水平，完善健全企業(yè)財務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)。只有這樣，才能有效提高財務(wù)管理效率，使企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境。

3.2 根本轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念

企業(yè)管理者必須認識到，通過財務(wù)管理，可以對企業(yè)效益進行增值，創(chuàng)造財富。只有企業(yè)管理者認識到創(chuàng)新財務(wù)管理方式的重要性，才能提高財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位。

3.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理目標

科學規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理目標對于優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理活動實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的順利進行具有重大意義。在新經(jīng)濟形勢下，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新財務(wù)管理服務(wù)對象

隨著社會經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)對象及內(nèi)容也發(fā)生了變化，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理對象中，大多是對資金的籌措、投入和使用分配以及固定資產(chǎn)等進行管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定程度，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重大幅提高，甚至在一些高科技企業(yè)中已經(jīng)占據(jù)了主導地位，所以，加強對無形資產(chǎn)的管理將會成為企業(yè)財務(wù)管理的重要部分。

3.5 創(chuàng)新財務(wù)風險管理機制

我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，為企業(yè)帶來巨大的機遇，但在機遇背后也隱藏風險，企業(yè)發(fā)展過程中必須穩(wěn)步經(jīng)營，規(guī)避風險。需要加強企業(yè)的財務(wù)風險管理能力，提高財務(wù)管理人員的風險意識，保證財務(wù)信息的真實準確和及時性，提高風險控制和預(yù)判能力，及時預(yù)判可能出現(xiàn)的風險，并制定完善的風控措施和緊急預(yù)案，只有這樣，才能減少企業(yè)在發(fā)展中遇到的風險，促使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

3.6 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

創(chuàng)新離不開優(yōu)秀人才的支持，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的目標就必須在人員上加大投入。有條件的企業(yè)應(yīng)當定期組織財務(wù)管理人員的培訓，包括金融知識、計算機知識和法律知識等，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)制定完善的創(chuàng)新機制，最大程度地激發(fā)員工進行創(chuàng)造性勞動的積極性。

4 結(jié) 語

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟改革的深入，新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)提高財務(wù)管理水平，對現(xiàn)有的財務(wù)管理機制進行大膽改革創(chuàng)新，這是企業(yè)健康發(fā)展的必由之路，只有轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方法，才能適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要。

主要參考文獻

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