基建工程技術管理水平的提高對策

趙全成

摘 要：就基建工程中的建筑安裝工程進行了簡要分析，并對如何提高相應的技術管理水平進行了探討。

關鍵詞：基建工程；技術管理；職工培訓；固定資產(chǎn)

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.03.079

基建工程即基本建設工程，是指社會主義國民經(jīng)濟中以投資的方式進行建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)以及與此相聯(lián)系的其他經(jīng)濟活動。其基本建設的內(nèi)容主要包括建筑安裝工程、設備購置工程以及勘察、設計、科學實驗、征地、拆遷、試運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)職工培訓和建設單位管理等。本文主要探討建筑安裝工程技術管理水平的提高策略。

在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，基本建設技術管理占據(jù)了很大的比例，是影響企業(yè)能否正常運行的關鍵步驟，是直接關系企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。但近年來，在國際經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，我國的社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，這使企業(yè)的基本建設工程項目呈逐年增加的趨勢。因此，如何抓住有利時機，保證并不斷提高企業(yè)基建工程的技術管理水平，是各個企業(yè)亟待解決的問題。

1 基建工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1 工程招標過程中存在問題

在工程招標過程中，無法做到真正的公平、公正，為了使內(nèi)定的單位中標，不少單位采取了人為降低標價的方式，并在工程變更中提高造價。例如，在裝修某酒店時，工程招標價定為 220萬元，但工程決算價為300多萬元，變更80 多萬元，占招標價格的27%.

1.2 施工合同不規(guī)范

為了避免上級部門的監(jiān)督檢查，一些企業(yè)在訂立合同時，采取一次性包死造價的方式增加了有關部門的審計難度；在合同中標注以審計結果為準，將工作推給了審批部門；項目安裝工程的施工既沒有進行雙方簽證，又沒有提交工程竣工報告，無形中增加了相關部門審批、核查工作的難度，同時，也為工程造價方面帶來了一定的風險，是不負責任的做法。

1.3 工程造價中存在漏洞

為了謀取不正當?shù)睦?，一些企業(yè)從工程造價方面鉆空子，采取高套、錯套、多套或混套定額等多種方式，盡量將造價提高，這從側面反映了基建工程技術管理的混亂。

1.4 監(jiān)理職位形同虛設

理單位的出現(xiàn)大大降低了施工方的工作量，甚至一些施工企業(yè)完全依賴于監(jiān)理部門。但因長期的經(jīng)濟往來，使監(jiān)理單位與施工單位之間存在著千絲萬縷的利益聯(lián)系，從而對監(jiān)理單位監(jiān)理工作的客觀性造成了很大的影響，部分監(jiān)理職位形同虛設。

1.5 材料浪費

由于各個方面的原因，導致單位在施工過程中無法有效利用資源，一些企業(yè)本著“不用自己掏腰包、不用精打細算”的思想，對資源極盡浪費。在地板磚的鋪設過程中，邊角的半塊磚可互補使用，卻將整磚中鑿碎使用的現(xiàn)狀，這造成了很大的資源浪費。此外，還有些企業(yè)在采購資源時，沒有經(jīng)過認真驗收，便輕易在驗收清單上簽字，這也是一種不負責任的行為。

2 造成工程項目管理現(xiàn)狀的原因

基建工程項目管理的現(xiàn)狀令人堪憂，而造成如此情景的原因是多方面的。其中，不僅包括人員方面的因素，還有技術層面的原因。

2.1 相關領導沒有給予足夠的重視

由于相關領導對基建工程技術管理在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用認識不到位，導致在基建工程領域出現(xiàn)了大量令人心痛的浪費現(xiàn)象。

2.2 缺乏資金投入和專業(yè)指導

基建工程是一項專業(yè)性和技術性都非常高的工程，因此，其對工作人員的要求十分嚴格。但在實際中，建筑安裝工程的工人較少，且相關專業(yè)人員的數(shù)量非常少。這是因為企業(yè)的運行資金不足，無法聘請專家給予指導，進而造成基建工程技術管理水平偏低。

2.3 監(jiān)督機構和制約制度不完善

由于建筑安裝工程的人員較少的緣故，一般不設置專門的監(jiān)督檢查機構和研究企業(yè)管理體制的機構。因此，在無人監(jiān)督和沒有制度約束的情況下，導致基建工程的技術管理水平停滯不前，甚至有下降的趨勢。

3 加強基建工程項目管理的對策

3.1 定期學習

為了更好地管理整個企業(yè)，統(tǒng)籌基建工程的技術管理，應定期組織相關領導學習相關知識，不斷提高他們的思想認識，從而使其重視基建工程。同時，基建工程的工作人員也要定期學習相關技術，不斷提高自身的業(yè)務水平、技術能力，樹立高度負責的責任心，做到踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)和認真負責。

3.2 建設企業(yè)制度文化

必須加強企業(yè)的制度文化建設。企業(yè)制度是支撐企業(yè)正常運行的支架，它可對基建工程的各個環(huán)節(jié)起到規(guī)范作用。具體而言，可規(guī)范包括材料的選購、驗收，安裝工程的驗收等步驟，這對提高安裝工程質(zhì)量具有很大的作用。

3.3 規(guī)范審計工作

安裝工程完成后的審計工作不可疏忽。審計部門人員的素質(zhì)非常重要，因此，要定期組織審計部門的人員學習、鞏固審計知識，并加強業(yè)務學習，從而使其認真履行自身的職責。此外，完備、科學的審批制度是必不可少的。應認真做好事后審查和工程前、中的監(jiān)督工作，并根據(jù)反饋信息，實現(xiàn)基建工程各個步驟技術管理的嚴格化，防止材料浪費和貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

參考文獻

[1]羅俊.淺述建筑工程施工技術管理的重要性[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011（03） .

〔編輯：張思楠〕