提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策研究

謝文強(qiáng)

摘 要：有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)，不僅能提高企業(yè)資金利用率和資金周轉(zhuǎn)率，還能為企業(yè)經(jīng)營管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)和管理界面。以提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策研究為命題，對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.03.058

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和電力體制改革的不斷推進(jìn)，供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須不斷加強(qiáng)自身的管理水平。現(xiàn)階段，我國許多供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尚且不足，直接影響了企業(yè)的整體管理水平，制約了供電企業(yè)的發(fā)展。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，不僅是企業(yè)內(nèi)部的要?jiǎng)?wù)，更是社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

1 供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

社會(huì)環(huán)境瞬息萬變，有些供電企業(yè)仍用落后的財(cái)務(wù)管理模式開展企業(yè)管理工作，呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理水平不高的現(xiàn)象。這使企業(yè)在生存和發(fā)展的大道中，很難適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)浪潮。下面將分析目前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況。

1.1 企業(yè)的資金利用效率偏低

在部分供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)的決策者與財(cái)務(wù)管理者沒有正確和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)的資金過多分散使用，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過度集中開展，資金的管理與使用之間存在嚴(yán)重矛盾，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，造成企業(yè)的資金利用效率明顯偏低。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①供電企業(yè)的資金使用不盡合理。在國家社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的背景下，農(nóng)村落后的電網(wǎng)和供電設(shè)備需要大量的建設(shè)、改造資金，尤其老、邊、少農(nóng)村，該問題更加突出，但供電企業(yè)的資金壓力一直很大。②一部分地省級(jí)的供電企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)效益，沒有考慮到供電企業(yè)內(nèi)部的科研能力、經(jīng)營成本，項(xiàng)目評(píng)估缺乏，盲目進(jìn)行投資，導(dǎo)致部分項(xiàng)目投資失誤，加大了企業(yè)的資金壓力。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量偏低

當(dāng)下，部分供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量偏低。財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是首要問題，一些供電企業(yè)的決策者、管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不深、重視不強(qiáng)、措施不力，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。供電企業(yè)的電費(fèi)回收問題是直接影響財(cái)務(wù)管理水平的重要事項(xiàng)之一。加強(qiáng)電費(fèi)回收管理對(duì)提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著直接的作用。一些供電企業(yè)因高估部分用電客戶的信用與支付電費(fèi)的能力，導(dǎo)致企業(yè)歷年電費(fèi)壞賬不斷增多，明顯增加了供電企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不科學(xué)，一些管理措施流于形式，過于抽象，甚至操作困難，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不相符，嚴(yán)重降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2 供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)投資者、經(jīng)營者、管理者、決策者和執(zhí)行者需要不斷探討的問題。轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理手段，是提高財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑。

2.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，預(yù)算管理則是財(cái)務(wù)管理的核心，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要以加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為切入點(diǎn)。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理委員會(huì)成員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合企業(yè)總體目標(biāo)大局，以安全生產(chǎn)為中心，以預(yù)算管理為總抓手，科學(xué)制訂和執(zhí)行企業(yè)短期、中期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)，有效推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展。通過項(xiàng)目招標(biāo)、材料采購、工程施工、項(xiàng)目結(jié)算、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、電力營銷、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金損益等一系列嚴(yán)密的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、修正和考核，做好財(cái)務(wù)管理中各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)分工，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)營成本的控制，充分考慮企業(yè)內(nèi)部部門間的協(xié)同關(guān)系，盡量減少部門間因資金利用而引起的矛盾，從而提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和使用率。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避力度

供電企業(yè)是資金密集、技術(shù)密集和人力密集的典型特殊行業(yè)，從設(shè)備設(shè)計(jì)安裝、電網(wǎng)規(guī)劃架設(shè)、日常運(yùn)行維護(hù)、資產(chǎn)正常管理到人力招聘、技能培訓(xùn)、員工薪酬等，對(duì)資金的需求量都比較大。企業(yè)資金的籌集、投資、收入、分配等影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，需要做到以下幾點(diǎn)：①提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，避免企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，從而使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的核算與監(jiān)督作用。②加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立，合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)警為主”的理財(cái)方針，深耕細(xì)作，真抓實(shí)干，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③企業(yè)上下同欲，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作上下功夫，通過建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)提供廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的供電服務(wù)。

2.3 提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要因素，只有供電企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，才能促進(jìn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。供電企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)分工、崗位責(zé)任，豐富財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)理論知識(shí)，掌握和熟悉各種財(cái)務(wù)管理工具和技能，培養(yǎng)他們的優(yōu)良的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，善做善成。作為供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，關(guān)注國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，了解國家宏觀調(diào)控方針，把握企業(yè)理財(cái)環(huán)境狀況，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)前沿知識(shí)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。只有這樣，才能有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。人力資源是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提高。

3 結(jié)束語

綜上所述，提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)當(dāng)局需結(jié)合實(shí)際，量體裁衣，整合資源，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，把財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)基建營銷、生產(chǎn)運(yùn)行、黨團(tuán)政工、綜合事務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要變革，吸收新的元素，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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〔編輯：王霞〕