探討B(tài)IM 應(yīng)用對工程項目組織流程的影響

應(yīng)宇墾 王 婷

(1.華中科技大學(xué)BIM工程中心上海綠之都贏石建筑工程咨詢有限公司，上海 200335;2.南昌航空大學(xué)土木建筑學(xué)院)

1 引言

最近實施的一些BIM項目中，我們所獲得的總體的反饋是:BIM確確實實給項目帶來了價值。與此同時，我們也常常聽到這樣的抱怨:“BIM應(yīng)用給我增加了麻煩!”。這樣的抱怨往往來自于具體的項目參與人員。領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的是BIM給項目總體帶來的價值，而項目參與人員只會關(guān)注與自己相關(guān)的某個環(huán)節(jié)，或者說局部的業(yè)務(wù)流程。BIM應(yīng)用或多或少都會對業(yè)務(wù)流程帶來變化，這種變化影響著相關(guān)團隊，影響著實施效果。

人們常說，BIM是建筑業(yè)的革命，希望BIM對傳統(tǒng)的工程項目管理起到顛覆性的改革，尤其是改變設(shè)計－施工－交付的割裂狀態(tài)。把BIM貫穿全生命周期的同時，讓各個參與方全都以BIM為核心(如圖1)。

按照理想狀況，BIM應(yīng)用的價值體現(xiàn)在對信息流程和業(yè)務(wù)流程的改變上。BIM的理念落地到實際項目上，絕大部分應(yīng)用BIM的項目管理過程中還是傳統(tǒng)流程占主導(dǎo)，BIM流程作為輔助、補充的手段，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改善和改變。看來BIM落地這個事情，還是會碰到很多阻礙。最大的阻礙莫過于接觸到BIM的項目參與人員“因為BIM這個新事物帶來的不習(xí)慣”。業(yè)務(wù)流程和原來不太一樣了。一個人不習(xí)慣問題不大，一群人不習(xí)慣會帶來項目實施的阻力，最終實施的效果會打折。

圖1 BIM各個參與對象影響圖

2 BIM成熟度評價指標(biāo)中的業(yè)務(wù)流程

美國NBIMS制定了 BIM能力成熟度模型[1]，對BIM應(yīng)用成熟度評價標(biāo)準(zhǔn)包含了11項指標(biāo)，如數(shù)據(jù)豐富、生命周期、變更管理、角色專業(yè)、業(yè)務(wù)流程、及時響應(yīng)、提交方法、圖形信息、空間能力、信息準(zhǔn)確、互用/IFC。

其中“業(yè)務(wù)流程”也是其要素之一。其基本解釋是以“在業(yè)務(wù)流程中收集與應(yīng)用信息的程度”作為指標(biāo)，如圖2[1]。

圖2 BIM能力成熟度模型

從工程項目組織角度，業(yè)務(wù)流程包括很多，比如信息流程、組織流程等。由于BIM的應(yīng)用引起信息流程(產(chǎn)生、消費)的變化，從而導(dǎo)致了工程項目管理流程的變化。比如利用BIM出施工圖的應(yīng)用，由于信息產(chǎn)生、消費的方式產(chǎn)生了變化，由原來建筑、結(jié)構(gòu)、機電各個工種的單線信息交換方式，變成可以實時信息交換的工作方式。這種信息流程的變化，直接引起了業(yè)務(wù)流程變化，由割裂的獨立的串聯(lián)式的流程，變成了統(tǒng)一的整體的協(xié)作式的流程。

但我們直觀的感覺是BIM對于我們項目管理流程的影響的衡量是介入多“深”，比如說，某個復(fù)雜項目的工程管理流程中，增加了“BIM管線碰撞檢查”這個“新節(jié)點”，設(shè)計成果不經(jīng)過這個新節(jié)點把關(guān)，就不能進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。這足以衡量BIM應(yīng)用對該項目的重要性。將來我們在BIM應(yīng)用成熟度評價標(biāo)準(zhǔn)中，有關(guān)“業(yè)務(wù)流程”的具體內(nèi)容可以進(jìn)一步豐富。

3 BIM對傳統(tǒng)應(yīng)用流程的改變

為討論方便，我們把BIM應(yīng)用對流程的改變分為三種類型:1、新增型;2、改善型;3、融合型。這樣的劃分也并非絕對。理論上來講，BIM所有應(yīng)用都應(yīng)該是對傳統(tǒng)流程的改善，因為工程項目建設(shè)是個比較成熟的行業(yè)，不太可能由于BIM的出現(xiàn)而產(chǎn)生全新的任務(wù)和流程。但目前的實際情況是:不少BIM工作是由“獨立BIM團隊”(不管是來自于BIM咨詢公司，還是設(shè)計院的BIM咨詢團隊)來完成，這些工作由于BIM的出現(xiàn)更加專業(yè)化，從而形成新的業(yè)務(wù)模塊。

比如，碰撞檢查這個業(yè)務(wù)單元，如果不是由設(shè)計工程師完成，而是由獨立的BIM工程師來完成，那碰撞檢查所提供的服務(wù)成果，無論是成果的精細(xì)度，還是分工的細(xì)分度，都比以往“管線綜合”工程師做的事情，更加專業(yè)和獨立，可以說基本上形成一個獨立的業(yè)務(wù)模塊。這種情況今后是否會改變，何時會改變，都不好說。至少目前如此，那我們劃分為“新增型”。

3.1 “新增型”流程

“新增型”流程(如圖3)的實施特點:

1)實施團隊:由獨立BIM業(yè)務(wù)團隊實施

2)特點:業(yè)務(wù)獨立，耦合度較低

3)與傳統(tǒng)流程關(guān)系:

a)新流程和傳統(tǒng)流程并行存在

b)新流程對傳統(tǒng)流程起到補充作用

圖3 新增型流程組成

一般來說，改變習(xí)慣總是很難。因此，從業(yè)務(wù)流程的角度來說，“新增型”的工作相對容易開展。一方面，“新增型”BIM業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)的流程不會產(chǎn)生太大的沖突;另一方面，“新增型”BIM業(yè)務(wù)往往對原有的實施人員起到支持的作用(至少不會有阻礙)。這種情況從流程角度，比較受歡迎。

3.2 “改善型”流程

“改善型”BIM業(yè)務(wù)流程(如圖4)是對原來傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的改善，這需要對原有的團隊進(jìn)行改造，比如“BIM出施工圖”，需要建筑師和工程師經(jīng)過一定程度的BIM培訓(xùn)和學(xué)習(xí)后，才能實施。項目運行過程中還有一定的實施風(fēng)險。因此，我們經(jīng)常先用“新增型”的流程嘗試一下，跟得上原來的流程就繼續(xù)，跟不上也沒關(guān)系。

圖4 改善型流程

“改善型”流程的實施特點:

1)實施團隊:由掌握BIM技能的工程項目團隊實施;

2)特點:改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元

3.3 “融入型”流程

“融入型”流程(如圖5)則是指在原來傳統(tǒng)工程流程中所沒有的BIM應(yīng)用的新業(yè)務(wù)模塊，成為新流程的一個項目節(jié)點。這代表著BIM的應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到了某種成熟度。這種流程對BIM實施團隊有較高的要求，是“新增型”和“改善型”發(fā)展以后，進(jìn)入的一個新階段。

“融入型”流程的實施特點:

1)實施團隊:可以由獨立BIM業(yè)務(wù)團隊實施，但必須和工程項目團隊緊密配合

2)特點:相當(dāng)成熟的BIM新業(yè)務(wù)模塊

3)與傳統(tǒng)流程關(guān)系:BIM業(yè)務(wù)單元成為工程項目流程的一個節(jié)點;

圖5 融入型流程

按照上面的劃分，我們可以把目前用得比較多的BIM應(yīng)用進(jìn)行分類。不過，不同項目的應(yīng)用情況不一樣，這個分類只是個提供探討的基本參考。

表1 BIM應(yīng)用的流程分類和闡述

BIM應(yīng)用對工程管理組織方式的融入和改變，需要一個過程。一般來說，我們是在盡量不改變工程管理的現(xiàn)有節(jié)點和既有任務(wù)的前提下，增加BIM應(yīng)用相關(guān)流程，或者僅僅利用BIM改變某個局部流程。當(dāng)BIM應(yīng)用帶來的量變積累到某個程度，達(dá)到了質(zhì)變的程度。就到“融入型”了，為BIM應(yīng)用的最高階段“打通產(chǎn)業(yè)鏈”帶下基礎(chǔ)。目前這個設(shè)想，得需要建筑業(yè)和BIM應(yīng)用相關(guān)的法律、法規(guī)、制度、人才、實踐等積累到一定程度。

4 BIM集成應(yīng)用對業(yè)務(wù)流程的改變

對于BIM集成應(yīng)用來講，會應(yīng)用到不同類型的流程改變。這里所說的BIM集成應(yīng)用是指為工程項目實施了一系列BIM應(yīng)用，比如:BIM模型創(chuàng)建、碰撞檢測、管線綜合、圖紙深化、項目協(xié)調(diào)、工程量統(tǒng)計、竣工資料交付等。

下面例子描述的就是在一般BIM集成應(yīng)用項目中，BIM應(yīng)用介入后的流程與傳統(tǒng)流程的對比(見圖6、圖7)。

BIM碰撞檢測:新增型流程。BIM咨詢團隊利用擴初設(shè)計圖進(jìn)行首輪碰撞檢測，并提交成果和建議。

BIM管線綜合:新增型流程。BIM咨詢團隊與設(shè)計團隊進(jìn)行充分溝通和共同工作，完成了基于BIM的管線綜合工作。

BIM管綜后的圖紙深化:融入型流程。設(shè)計師根據(jù)BIM咨詢團隊提供的管線綜合剖面圖，完成了圖紙深化工作。以往這個工作盡管也有，但是往往忽略或者匆匆?guī)н^。但是在BIM應(yīng)用后，這個業(yè)務(wù)模塊得到了加強。看似多花了時間和資源，這個應(yīng)用節(jié)點對整個項目總體質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。

BIM團隊參與的施工圖會簽:改善型流程。以往會簽不會有BIM團隊的參與。BIM應(yīng)用的成果融入了設(shè)計，因此該項目要求BIM團隊來參與施工圖會簽。

5 結(jié)語

BIM應(yīng)用對工程項目組織的改變，我們在BIM實施之前一定得考慮的問題，也是在實施中也不得不面對。改變習(xí)慣是最難的，從我們BIM咨詢服務(wù)項目實施應(yīng)用的情況來看，一旦BIM實踐要引起現(xiàn)有管理組織流程的改變，就會難上加難。不可否認(rèn)的是，BIM應(yīng)用對工程項目管理的改變是逐步深入的，但一旦積累到一定高度，那就會發(fā)生質(zhì)變。從這一點來說，我們歡迎BIM應(yīng)用引起的業(yè)務(wù)流程變化!

[1]何關(guān)培，王軼群，應(yīng)宇墾等.《BIM總論》，中國建筑工業(yè)出版社，2011，ISBN:9787112130184