進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究

李紅

（特變電工股份有限公司，沈陽 110025）

進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究

李紅

（特變電工股份有限公司，沈陽 110025）

電力工程不僅關(guān)系到電力企業(yè)的長遠發(fā)展，而且還與人們的生活緊密相聯(lián)。在整個電力工程的建設(shè)中，對電力工程進行管理主要分為安全、質(zhì)量、投資和進度管理?，F(xiàn)階段人們對安全、質(zhì)量和投資管理的關(guān)注程度比較高，但是對進度管理的關(guān)注程度卻很低。

電力工程；進度管理；應(yīng)用；對策

電力工程發(fā)展的好壞會直接影響到人們的生活質(zhì)量，所以在電力工程的建設(shè)過程中，做好相應(yīng)的管理工作是非常關(guān)鍵的。目前電力工程建設(shè)管理主要包括安全、投資、質(zhì)量和進度管理，我國的電力工程管理對安全、投資和質(zhì)量關(guān)注的比較多，但是對進度管理的重視程度還是有所不足。本文主要對進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用進行相應(yīng)的分析和研究。

1　進度管理在電力工程管理中的含義

對電力工程建設(shè)進行進度控制是為了進一步確保電力工程建設(shè)項目的各個階段工作都能夠正常運行，如果在實際的建設(shè)過程當中出現(xiàn)了問題，就要及時地予以修改和完善，先找出問題的成因，從而保證電力工程建設(shè)的正常運行，對電力工程進行進度管理主要是為了能夠在質(zhì)量保障的前提下完成工程期限內(nèi)的建設(shè)目標。進度管理有利于發(fā)揮電力工程的投資效益，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟份額。

2　影響進度管理的相關(guān)因素

2.1設(shè)備因素

在電力工程建設(shè)中所運用的設(shè)備大部分都是大型的機械設(shè)備，只要是機械設(shè)備，在使用的過程當中必定會出現(xiàn)損壞或者是丟失的情況，這些情況都會對電力工程的整體進度產(chǎn)生影響，所以在電力工程每次施工之前，都要對施工設(shè)備進行檢修，制定規(guī)范使用條例，定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，以此進一步確保設(shè)備的正常使用。

2.2材料因素

在電力工程的建設(shè)中，建設(shè)材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，但是材料受地理環(huán)境的影響偏大，在電力工程建設(shè)中所使用的材料非常廣泛。如果我們在建設(shè)電力工程的時候，選擇了質(zhì)量不過關(guān)的材料，將會嚴重地影響到整個電力工程的進度。所以我們要嚴格把好材料選購這一關(guān)，這樣才能夠確保電力工程的建設(shè)進度和建設(shè)質(zhì)量。

2.3人為因素

人為因素也是影響電力工程進度管理的關(guān)鍵性因素，在電力工程的建設(shè)中，不管是制定怎樣完美的進度，最終的執(zhí)行工作還需要我們的工作人員來完成，如果在施工的過程當中，施工人員沒有按照相應(yīng)的規(guī)范進行施工，就很有可能會給施工造成一定的安全隱患，而且對整個電力工程的施工進度也會產(chǎn)生影響。所以我們在提高施工進度之前，要先提高施工人員的整體素質(zhì)。除此之外，電力工程的進度還會受到自然環(huán)境以及地質(zhì)條件等因素的影響。所以在對電力工程進行管理的時候，還要綜合考慮各方面因素給電力工程施工帶來的影響。

3　電力工程管理中進度管理的作用

3.1是提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)

我們在對電力工程進行建設(shè)的時候需要考慮多方面的問題，比如，一切實際操作都要按照合同進行，不可脫離合同；對電力工程施工中的質(zhì)量問題要進行重點考慮；將電力工程的工作人員、安全、資金以及質(zhì)量等因素都結(jié)合在一起，才可以完成預(yù)期的目標。

3.2能夠落實電力工程建設(shè)制度

由于受到電力工程自身特點的影響，進度管理比較方便統(tǒng)計工作人員掌握電力工程建設(shè)中的各部分數(shù)據(jù)，也能夠?qū)⒏黜椧?guī)章制度落實到實處，而且進度管理還可以在一定程度上調(diào)動電力工程各個部門的工作積極性。

3.3能夠進一步的細化目標

電力工程的施工周期長，涉及面廣，而進度管理可以對電力工程管理進行科學(xué)有效的細化，在細化之后，就可以對電力工程施工進行更為合理的控制，而且也能夠?qū)こ踢M行監(jiān)督管理，從而進一步保證了電力工程管理的正常運行。

4　進度管理的相關(guān)措施

4.1在電力工程企業(yè)中建設(shè)例會制度

電力工程的施工需要的設(shè)備非常多，而且施工工程非常復(fù)雜，各個部門都需要協(xié)調(diào)好，因此我們在電力工程的建設(shè)過程當中要定期的召開例會。例會參加人員由監(jiān)理、業(yè)主、施工方和設(shè)計方組成，并根據(jù)實際情況對工程的進度進行適當?shù)恼{(diào)整。如果在電力工程的實際施工中出現(xiàn)了偏差，就要及時地停止施工，找出偏差的原因，并進行分析，從而為下一步的進度管理工作奠定經(jīng)驗基礎(chǔ)。

4.2制定好管理目標

在電力工程的施工管理過程中，我們要對施工的目標進行詳細的劃分，將施工目標細化為小的目標，并對這些小的目標進行進度管理，從而讓進度管理能夠更加的貼近實際。

4.3做好電力工程施工的后勤保障工作

在電力工程施工完結(jié)之后，后勤工作的執(zhí)行也是為了更好地保證電力工程進度管理可以順利進行的先決條件。

5　結(jié)語

對電力工程進行進度管理可以在很大程度上提高電力工程建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益，而且對工程周圍的環(huán)境保護也起到了非常大的作用。由于電力工程的進度管理是一個系統(tǒng)性的工作，它并不是一個人或者是一個部門就可以完成的，在整個電力工程的建設(shè)施工過程中，只有電力工程企業(yè)以及工程的工作人員對進度工程提高重視，豐富自身的知識儲備，提高自我管理意識，認真執(zhí)行電力工程施工中的相關(guān)規(guī)定和制度，才能夠進一步地保證電力工程施工的整體質(zhì)量。

［1］ 王志標.電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理探究［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（35）：132.

［2］ 王海波.淺談電廠建設(shè)工程項目的進度管理問題［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（36）：58-59.

［3］ 許劍.電力工程管理中進度管理的應(yīng)用分析［J］.廣東科技，2014，（10）：230.

F283

A

1674-8646（2015）12-0052-02

2015-10-15