建筑工程管理中的施工工期管理

李偉

（中國建筑第二工程局大連東北分公司，遼寧 大連 138000）

建筑工程管理中的施工工期管理

李偉

（中國建筑第二工程局大連東北分公司，遼寧 大連 138000）

分析制約建筑工程施工工期管理的相關(guān)因素，探討在建筑工程管理中施工工期管理的強化策略。

建筑工程；施工工期管理；強化策略

近年來，我國建筑業(yè)呈現(xiàn)出突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢，建筑企業(yè)開始意識到，唯有保證建筑工程質(zhì)量才能使企業(yè)長期穩(wěn)健地發(fā)展下去。為此，做好建筑工程管理工作便顯得極為重要。然而，在建筑工程施工工期管理中，尚存在一些較為明顯的問題，如招投標工期不嚴謹、施工工期延長，等等。

1　制約建筑工程施工工期管理的相關(guān)因素分析

1.1業(yè)主對施工工期不夠重視

由于建筑業(yè)競爭較為激烈，開發(fā)商控制著建筑工程施工的工期。開發(fā)商會因為本體的利益，不合理地制定施工工期，比如為了節(jié)省資金縮短施工工期，等等。在施工工期設(shè)置不合理的情況下，施工質(zhì)量難以得到有效保證，進而引發(fā)施工質(zhì)量問題?？傊捎跇I(yè)主對施工工期不夠重視，進而造成施工工期管理缺失等方面的問題。

1.2招投標工期不嚴謹

開發(fā)商以及施工單位，特別注重建筑工程招投標的造價及質(zhì)量，往往不重視施工工期，存在招投標工期不嚴謹?shù)那闆r。沒有考慮施工工期的合理性、科學(xué)性，在招投標工期存在不合理的情況下，后期施工質(zhì)量及安全性會受到影響，建筑工程整體施工質(zhì)量難以得到有效保障。

1.3無有效督查機制，延長施工工期

對于建筑工程施工工期管理，需要具備督查機制，即借助督查機制嚴格制定施工計劃，進而嚴格執(zhí)行施工計劃。現(xiàn)在，建筑工程施工工期管理督查機制缺失現(xiàn)象較為明顯。往往存在督查松散、常出現(xiàn)拖延工期等問題。拖延施工工期是影響施工整體效果的一大重要制約因素，包括設(shè)計更變、資金不足以及材料不足等諸多因素?？傊?，在督查機制缺失，施工工期延長的情況下，難以強化建筑工程施工工期。

2　建筑工程管理中施工工期管理的強化策略

在上述分析過程中，認識到在國內(nèi)建筑工程管理中，施工工期管理還存在一系列問題。這些問題將會阻礙建筑工程施工按計劃完成，進而影響施工質(zhì)量。鑒于此，為了建筑工程施工質(zhì)量得到有效強化，采取有效解決措施便顯得極為重要。具體措施如下：

2.1做好各項施工前準備工作

第一，施工前需做好技術(shù)準備工作。通過科學(xué)研究及調(diào)查，搜集工程資料信息，并進行完善，進而編制出具備合理性及科學(xué)性的施工組織計劃，使施工項目有個良好的基礎(chǔ)。例如施工進度計劃、整體施工方案以及施工現(xiàn)場平面布置圖，等等，均需考察施工現(xiàn)場，做到優(yōu)化設(shè)計。

第二，對物料準備工作加以完善。例如，在施工工作開展前期，需準備好相應(yīng)的施工建材、機械設(shè)備，等等。為了確保施工順利開展，需選擇質(zhì)量優(yōu)良的建材，引進現(xiàn)代化機械設(shè)備，設(shè)置好機械設(shè)備的各項參數(shù)。

第三，還需做好施工場地的準備工作。在進行施工前，需結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場合理布置。

第四，分配好各個環(huán)節(jié)的施工人員，井然有序地開

展施工工作，避免出現(xiàn)雜亂無章現(xiàn)象。為了提高施工人員施工中的積極性，需要構(gòu)建系統(tǒng)的管理制度，基于施工前做好施工人員的選拔、培訓(xùn)工作，確保施工人員在施工過程中發(fā)揮積極作用。

2.2對工程施工項目采取科學(xué)管理措施

工程施工要想實現(xiàn)科學(xué)管理，一方面需要構(gòu)建完善的建筑項目管理制度，明確各方職責(zé)，同時，各個部門之間加強溝通交流。另一方面，需合理分配勞動力，在施工企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高施工人員施工的安全意識，有效保障施工質(zhì)量。除此之外，對施工的時間與空間進行合理、科學(xué)的安排，提升施工時間的利用率，合理控制施工成本，合理降低工程量，確保建筑工程施工如期完成。

2.3對施工工期影響因素進行有效控制

理想與現(xiàn)實之間往往存在較大程度的差距。對于建筑工程施工來說，往往會受到諸多因素的影響，從而出現(xiàn)延誤施工工期的狀況。其中包括了環(huán)境因素、施工技術(shù)因素、地基因素以及人為破壞因素，等等。為了使建筑工程施工如期完成，要對施工工期影響因素采取有效控制措施。比如做好事先預(yù)防工作，把潛在的危險因素消除在萌芽中。比如，通過培訓(xùn)提高施工人員整體素質(zhì)，使施工人員認識到如期完成施工、安全施工的重要性，避免人為因素造成的施工延誤現(xiàn)象。除此之外，還可以融入先進的技術(shù)手段，對風(fēng)險進行預(yù)估、減輕、防控?？傊?，對施工工期影響因素進行有效控制，能夠使建筑工程施工工期管理得到有效強化，為提升建筑施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

3　結(jié)語

通過本文的探究，認識到現(xiàn)有條件下還存在諸多影響建筑工程施工工期管理的因素，為了解決這些問題，需要做好施工前準備工作，對工程施工采取科學(xué)管理措施及對施工工期影響因素進行有效控制。除此之外，還需要結(jié)合工程實際需要，考量施工期間的進度標準、技術(shù)標準、監(jiān)督標準以及竣工驗收標準，等等。相信從以上幾方面加以完善，能夠有效強化建筑工程管理中的施工工期管理，為建筑工程整體管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

［1］ 黃迪，陳光君.建筑工程施工中的工期管理分析［J］.科技展望，2015,（11）：25.

［2］ 江山.建筑工程管理中的施工工期管理措施［J］.四川水泥，2015，（06）：181.

Construction Project Management in Construction Period Management

LI Wei
（Dalian Northeast CompanyofChina Construction Second EngineeringBureau,Dalian 138000,China）

This paper analyzed the factors that restrict engineering construction period management,discussed the strengthening strategy of construction period management in construction project management.

Construction engineering；Construction period management；Strengtheningstrategy

TU71

B

1674-8646（2015）12-0045-02

2015-09-14

李偉（1988-），男，山西長治人，學(xué)士，助理工程師，從事建筑施工管理研究。