[人物]孵化企業(yè)的投資人邵思的雙重身份

采訪 張臻 楊凱

文 張臻 攝影 金偉良

[人物]孵化企業(yè)的投資人邵思的雙重身份

采訪 張臻 楊凱

文 張臻 攝影 金偉良

“其實，它就像是一個線上孵化器，與線下孵化器配合起來，這個項目就會變得有意義?！边@位32歲的孵化器董事長說道。

32歲的邵思先生談到他最早的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是在大一寒假。

他說，幾個同學一起鼓搗做了個網(wǎng)站，來打發(fā)那一個月時間。

“起初覺得好玩，但后來發(fā)現(xiàn)可以賺點錢。”像大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，理工科出身的邵思對計算機編程情有獨鐘，并把它作為樂趣之一。

但這種“好玩”的心態(tài)讓邵思開辦了人生中第一家公司，用來承接各個大學的網(wǎng)站建設，并且又在之后的大學時光里創(chuàng)辦了網(wǎng)頁游戲公司。

大學畢業(yè)，邵思離開了原來的創(chuàng)業(yè)公司，轉(zhuǎn)而參與到另一種創(chuàng)業(yè)當中。而這，就包含了他另兩種身份：孵化器管理者與投資人。

孵化與投資搭配

最初，邵思坦言并沒有那么重視孵化與投資。盡管他很早就在張江開辦孵化器。

在張江的“極客咖啡館”里，邵思給《華東科技》記者指了指自己所在的這幢樓。“過去這幢樓叫做國家火炬互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中心，但是孵化出來的主要是傳統(tǒng)企業(yè)，或者說軟件服務公司。”

邵思指出，當時并沒有孵化出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！皞鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)者會覺得互聯(lián)網(wǎng)比較‘虛’，成功機率低；互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者卻覺得前景很好。那個時代，傳統(tǒng)行業(yè)賺傳統(tǒng)行業(yè)的錢，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)賺互聯(lián)網(wǎng)的錢?！?/p>

但是，當移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨的時候，邵思看到了另一種能夠切入的方式。

就移動互聯(lián)網(wǎng)來說，它與互聯(lián)網(wǎng)的差別也已顯現(xiàn)。“移動互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)加軟件?！鄙鬯颊f，它兼具了工具、功能屬性，又包含了互聯(lián)網(wǎng)傳播與營銷優(yōu)勢，因而能夠與傳統(tǒng)業(yè)務、傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合。

也正是因為這樣，邵思于2009年在嘉定南翔鎮(zhèn)建起了占地48000平方米的孵化器，但最開始其并未真正確定產(chǎn)業(yè)領域?！霸诩味ǖ姆趸鲃偝闪赡陼r，我們的方向還不確定，最開始我們是想做物聯(lián)網(wǎng)領域的孵化器。”邵思回憶。

但在經(jīng)過一番甄別與思索后，邵思回到了最熟悉的，也是移動互聯(lián)網(wǎng)這股浪潮發(fā)展最為迅猛與火熱的領域之一——游戲產(chǎn)業(yè)。

至此，上海游戲產(chǎn)業(yè)孵化器被正式確立，并成為國內(nèi)首個游戲產(chǎn)業(yè)方向孵化器。并且，其在2013年被上海市科委認定為市級孵化器。據(jù)2014年年底統(tǒng)計，該游戲產(chǎn)業(yè)孵化器輻射至南翔地區(qū)的游戲公司已達到600多家，具有一定的規(guī)模與體量。

這時，邵思的身份轉(zhuǎn)變?yōu)樯虾Ｓ螒虍a(chǎn)業(yè)孵化器董事長。

不僅如此，邵思此時也有著另一個身份——浮羅創(chuàng)投基金投資人。據(jù)介紹，其運營主體浮羅創(chuàng)投基金，最初成立了3億種子基金扶持創(chuàng)業(yè)團隊，以期帶動創(chuàng)業(yè)、進行持股孵化。

“到了這時候就覺得投資的機會很大?！鄙鬯颊J為，過去做早期投資的機會很少，大家都集中在創(chuàng)業(yè)的中后期。

一個大背景是，過去很長一段時間以來，大多數(shù)基金主要關注VC階段。但現(xiàn)在，越來越多的VC認識到：傳統(tǒng)行業(yè)找不到好項目，新興行業(yè)好項目搶不到，所以皆往早期投資轉(zhuǎn)型。

邵思則談及他的投資邏輯，其實與大多數(shù)投資人相同，便是能夠在一些有前景的行業(yè)找項目與資源，并能適時跟投與退出。他曾提到，早期天使領域，資金不需要很多，以往在VC項目上投入的資金可分為10筆來進行不同的初期天使投資。目前，浮羅基金涉足的天使投資項目已達20多個，項目聚焦在TMT、在線教育、游戲產(chǎn)業(yè)這幾個領域，且投資成功率與回報率較高。

“像‘戀舞’2013年一直在東南亞休閑類游戲排名第一；去年，它則是國內(nèi)舞蹈休閑類游戲第一名?！鄙鬯家愿×_基金所投項目舉例，當然這其中也不乏遺憾，“沒有月收入5000萬元以上的項目，大部分在月收入1000萬-2000萬元?！?/p>

值得一提的是，邵思認為孵化器在投資中的作用愈加明顯。

他表示，早期基金仍舊需要配合一個孵化器，因為這樣能和創(chuàng)始團隊進行良好、徹底的溝通?！跋纫蛣?chuàng)業(yè)者待兩個星期，天天在一起，才會決定是不是投資。”

此外，“孵化器一方面不僅能為投資人收集項目源；另一方面對接的投資機構(gòu)也能夠頻繁接觸，進而投資可以一輪推動一輪。”邵思說。

讓創(chuàng)業(yè)者少吃些虧

直接面對創(chuàng)業(yè)者，邵思的體會很深——從游戲產(chǎn)業(yè)孵化器角度來說，資源整合很重要，這包括：互聯(lián)網(wǎng)圈、游戲媒體、創(chuàng)業(yè)者團隊、投融資。

“沒有平臺就很累，投資人要找我，創(chuàng)業(yè)者也要來找我融資?！鄙鬯颊f自己之前大部分時間都花在看項目上?！拔蚁纫堰@個項目看懂，再決定要不要投，同時再找投資人跟我合投?！?/p>

所以，做一款針對初創(chuàng)企業(yè)、投資人的創(chuàng)業(yè)服務線上平臺的想法逐漸在邵思的腦海里成型。

邵思聊起初衷。首先，“這個項目與我本身的孵化服務關系很貼切?！逼浯?，對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說，它本身就需要一個人與人之間相互溝通、聯(lián)系的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，能讓這些人坐在一起，“交流想法、跨界合作、融資對接。”

所以，當下急需的創(chuàng)業(yè)服務平臺“創(chuàng)業(yè)周”App開始進入人們的視野。其在2014年11月正式上線，至今已有10萬多的下載量。

記者看到，在創(chuàng)業(yè)周App里，不僅有為投資人搭建的投項目、圈子板塊，也有為創(chuàng)業(yè)者敲開“天使之門”的天使有約、人脈、線下活動等豐富內(nèi)容，這不僅使投資人能更便利地挖掘項目，也能讓創(chuàng)業(yè)者方便融資。

在邵思看來，創(chuàng)業(yè)周優(yōu)秀地展現(xiàn)了自身的公益屬性，其嫁接創(chuàng)業(yè)者、投資人、媒體、線上與線下活動的功能也相得益彰，在更深層面上或許能“帶動上海的創(chuàng)業(yè)氛圍”。

簡單來說，我們用垂直社交更能妥帖地形容創(chuàng)業(yè)周這款線上創(chuàng)業(yè)服務平臺的服務功能。

當然，在創(chuàng)業(yè)服務領域，邵思不僅局限于創(chuàng)業(yè)周APP這單獨一個平臺。他透露，將有一款類似“大眾點評網(wǎng)”的App將于近期上線。同樣，它也將是一個創(chuàng)業(yè)服務平臺，但與創(chuàng)業(yè)周稍顯不同的是，邵思希望它能夠在未來實現(xiàn)盈利，并能與創(chuàng)業(yè)周實現(xiàn)流量互導。

“我們整合從注冊公司到推送園區(qū)，以及如審計、法律、項目申報、知識產(chǎn)權(quán)等一系列的第三方服務，為創(chuàng)業(yè)者提供標準化的平臺服務，并可以打星與評論。”邵思期望通過這款App平臺進一步解決科技服務中介的亂象，“讓創(chuàng)業(yè)者少吃些虧”。

“其實，它就像是一個線上孵化器，與線下孵化器配合起來，這個項目就會變得有意義?！边@位32歲的孵化器董事長說道。