精細(xì)職工文體活動管理，提高組織實(shí)施效果

朱曉彬

摘 要：企業(yè)文體活動是企業(yè)文化的重要載體，在企業(yè)文化形成過程中發(fā)揮著團(tuán)結(jié)員工、凝聚力量、豐富并促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。通過開展富有內(nèi)涵、生動有趣的文體活動，可以極大的培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。研究院工會為了不斷提高職工文體活動管理水平，將職工文體活動管理也納入企業(yè)一體化管理體系，借鑒精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索、完善職工文體活動的管理、組織模式，通過年初的計(jì)劃分解、規(guī)模評估、加強(qiáng)引導(dǎo)，關(guān)注落實(shí)，2014年全年組織參與各項(xiàng)文化體育活動 12大項(xiàng)，近百余小項(xiàng)。最終獲得公司（區(qū)）第九屆職工運(yùn)動會綜合得分258分，在全公司（區(qū)）54個(gè)直屬單位中排名第十，取得了可喜的成績。

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理;文體活動;提高;實(shí)施效果

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文化是一個(gè)民族賴以傳承的靈魂，是一個(gè)團(tuán)體事業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化作為展示當(dāng)代石化工人嶄新風(fēng)貌和朝氣的一種先進(jìn)文化，越來越受到各級的重視和員工的歡迎，呈現(xiàn)出了蓬勃向上、欣欣向榮的發(fā)展勢頭，為催生石化企業(yè)的凝聚力、塑造職工核心價(jià)值觀、培育行業(yè)人才提供了精神動力和人文環(huán)境。而企業(yè)文體活動是企業(yè)文化的重要載體，在企業(yè)文化形成過程中發(fā)揮著團(tuán)結(jié)員工、凝聚力量、豐富并促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。富有內(nèi)涵、生動有趣的文體活動，有益于企業(yè)的和諧發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神。為了不斷提高職工文體活動管理水平，職工文體活動管理也應(yīng)納入企業(yè)一體化管理體系，借鑒精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索、完善職工文體活動的管理、組織模式。

一、活動計(jì)劃精細(xì)化，處理好“神”與“形”的關(guān)系

2014年初，研究院向全院各基層單位工會征集研究院年度職工文化體育活動計(jì)劃的意見，并結(jié)合公司年度體育活動計(jì)劃，將研究院文化的精神核心與表現(xiàn)形式相結(jié)合，既要把活動形式搞的豐富多彩、熱熱鬧鬧，也要充分體現(xiàn)出職工的精神思想和價(jià)值追求，增強(qiáng)全院文化建設(shè)的導(dǎo)向性實(shí)效性在確定了全年活動計(jì)劃后，積極引領(lǐng)文體活動方向，提升文體活動品質(zhì)和職工參與面，使職工在參與文體活動中，始終守牢主陣地、弘揚(yáng)主旋律、唱響正氣歌。

二、活動落實(shí)精細(xì)化，處理好“大”與“小”的關(guān)系

將研究院文化體育活動的大方針、大氛圍、與小環(huán)境、小活動、小細(xì)節(jié)相結(jié)合，既要搞好三大球的組織活動，穩(wěn)固愛好群體的人數(shù)比例，也要善于從細(xì)微末節(jié)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴中抓好其它文化體育運(yùn)動的拓展和挖掘，如：組織各類活動的協(xié)會或俱樂部，目前研究院已擁有橋牌、勾稽協(xié)會，羽毛球、籃球、乒乓球、排球俱樂部，同時(shí)有一大批自發(fā)形成的自行車、徒步、攝影、書法、手工等愛好者圈子群體。已基本形成高度的文化自覺、體育鍛煉自覺的氛圍。（見表1、圖1、圖2）

從以上圖表可以看出，研究院今后應(yīng)繼續(xù)結(jié)合本院職工特點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展棋牌類、技巧類的一些文化體育活動，同時(shí)多舉辦趣味、籃球、乒乓球這些容易上手的活動，這些活動既符合研究院人員群體的素質(zhì)要求，又與本院職工身體機(jī)能相適應(yīng)，便于普及推廣，更能體現(xiàn)研究院整體文化素質(zhì)高，邏輯思維嚴(yán)密等優(yōu)勢。

三、活動投入精細(xì)化，處理好“多”與“少”的關(guān)系

做到職工的文體活動投入管理精細(xì)化，要將“文化”與“體育”相結(jié)合，既要突出團(tuán)結(jié)、互助，激發(fā)職工敬業(yè)奉獻(xiàn)的石油精神，也要注重啟發(fā)職工鍛煉體質(zhì)的意識，研究院通過以下幾點(diǎn)來有效控制活動經(jīng)費(fèi)精細(xì)管理，讓每“一分錢”都發(fā)揮作用。具體做法一是根據(jù)研究院各基層工會協(xié)會及俱樂部的實(shí)際情況和管理的實(shí)際需要，每年給予設(shè)置一個(gè)“預(yù)算”，院工會委員會承擔(dān)各類文體活動開展情況的全面檢查、監(jiān)督，采用定期和不定期檢查相結(jié)合的方法;二是院工會經(jīng)費(fèi)審查委員會根據(jù)各基層工會、協(xié)會、俱樂部開展活動情況結(jié)合年初各基層工會、協(xié)會、俱樂部費(fèi)用預(yù)算，審核各組織費(fèi)用使用是否合理，凡是不是用于開展組織實(shí)施與本工會、協(xié)會、俱樂部活動的費(fèi)用一律不予報(bào)銷，確?；顒咏M織和過程的有效性;三是面向一線，聯(lián)系實(shí)際，深度挖掘文體活動內(nèi)涵，設(shè)置能讓大家積極參與的獎(jiǎng)勵(lì)額度，確保文體活動能夠發(fā)揮凝煉企業(yè)文化、熔煉團(tuán)隊(duì)、陶冶員工情操、激發(fā)員工工作熱情的作用。

總之，基層職工文化體育活動是從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，是對事物規(guī)律性認(rèn)識的結(jié)晶，總結(jié)提高同樣是加強(qiáng)文體活動精細(xì)化管理的重要部分。我們通過統(tǒng)計(jì)基層文體活動組織、開展情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，分析問題制定提升措施，從而指導(dǎo)、加強(qiáng)后序的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊華.企業(yè)文化建設(shè)主要環(huán)節(jié)探析.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008.4

[2]黃玉寧 論企業(yè)文化建設(shè)中職工體育活動的地位與作用 企業(yè)科技與發(fā)展 2008.24期