陜北礦業(yè)公司企業(yè)文化落地工作思考

張?jiān)鲫?/p>

摘 要：一個(gè)企業(yè)只有歷練培育優(yōu)秀的企業(yè)文化才能保證企業(yè)有著持續(xù)的促進(jìn)自我更新的不竭動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立得住、站得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。本文對(duì)陜北礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)落地的著力點(diǎn)和努力方向進(jìn)行了一定思考，提出應(yīng)著重抓好的幾個(gè)路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;陜北礦業(yè);落地

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

為了積極培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，陜北礦業(yè)公司在陜煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總框架下，提出要著力打造“九種文化”，并明確了近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。為使企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，“九種文化”真正落地生根，實(shí)現(xiàn)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)。本文認(rèn)為在抓好企業(yè)文化落地工作時(shí)，必須要緊緊圍繞加強(qiáng)與改進(jìn)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化及精神文化四個(gè)層面，著重選好載體、選準(zhǔn)路徑。

一、系統(tǒng)推進(jìn)精細(xì)管理提升工程，打造管理文化

要繼續(xù)深化“追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流”、“依法治企，靠制度管人管事”、“集分結(jié)合，抓大放小”的理念，推動(dòng)管理升級(jí)晉檔，形成層級(jí)清晰、決策科學(xué)、管理高效、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序。

持續(xù)深化“3F”精細(xì)化管理。要進(jìn)一步豐富“3F”精細(xì)管理內(nèi)涵，繼續(xù)以崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)和崗位價(jià)值核算“三標(biāo)一價(jià)”為切入點(diǎn)，以基層崗位精細(xì)化管理為突破口，以生產(chǎn)一線為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化流程、簡(jiǎn)化層級(jí)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作朝著“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)化、管理資料信息化”的方向發(fā)展。

持續(xù)深化目標(biāo)管理。通過實(shí)施目標(biāo)管理，發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵(lì)導(dǎo)向作用，引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在公司上下形成“思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行”讓“追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流”實(shí)現(xiàn)從理念到實(shí)踐的跨越，為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)注入源源不斷的動(dòng)力。

持續(xù)深化崗位價(jià)值精細(xì)化核算運(yùn)行體系。以現(xiàn)有的管理體系為基礎(chǔ)，以內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作為平臺(tái)，以管理創(chuàng)新為目的，逐步在全公司各區(qū)隊(duì)開展崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作，在梳理、總結(jié)、歸納、提升的基礎(chǔ)上，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，形成具有特色的崗位價(jià)值精細(xì)化管理運(yùn)行模式。

注重加強(qiáng)制度文化的建設(shè)工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)各專業(yè)強(qiáng)兵干將組成制度文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，全面規(guī)劃、審定制度體系，保證制度建設(shè)專一性。對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行格式上的統(tǒng)一規(guī)范，確保制度建設(shè)格式和工作的統(tǒng)一、規(guī)范。及時(shí)修訂各項(xiàng)制度，確保各項(xiàng)制度適應(yīng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的最新要求。狠抓制度執(zhí)行，將制度規(guī)定的執(zhí)行情況與獎(jiǎng)懲嚴(yán)格掛鉤，確保各項(xiàng)制度規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕不遵守制度規(guī)定的特例出現(xiàn)。

二、系統(tǒng)推進(jìn)凝心聚力工程，打造團(tuán)隊(duì)文化

一是制定科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展中明確前進(jìn)的方向和要達(dá)到的目標(biāo)，讓每個(gè)人都要感受到團(tuán)隊(duì)受到的壓力，并且明確每個(gè)人從總目標(biāo)分解而來的子目標(biāo)。只有每個(gè)人都完成了自己該做的事情，總體目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。二是充分搭建溝通交流的平臺(tái)。各單位要結(jié)合自身工作實(shí)際，在日常工作開展中，滲透溝通和協(xié)作的理念，加強(qiáng)對(duì)職工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。三是建立科學(xué)的物質(zhì)激勵(lì)體系。以物質(zhì)為杠桿，引導(dǎo)大家關(guān)心自己的勞動(dòng)成果，關(guān)注所在團(tuán)隊(duì)的集體成果，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)逐步內(nèi)化為職工的共同目標(biāo)。四是加大作風(fēng)建設(shè)力度，特別是各級(jí)中層管理人員要率先垂范，主動(dòng)改進(jìn)作風(fēng)，為提升團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

三、系統(tǒng)推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，打造智慧文化

樹立“人才是第一資源”的理念，以培養(yǎng)提高為主線，大力加強(qiáng)以企業(yè)黨政人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才為主體的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司的健康持續(xù)發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。圍繞人才準(zhǔn)入、選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)，進(jìn)一步完善ASCI人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和配置，激發(fā)內(nèi)在活力，為打造集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)秀企業(yè)提供人才保障。進(jìn)一步完善管理干部考核激勵(lì)制度，落實(shí)末位淘汰和競(jìng)聘上崗，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。從嚴(yán)控制用工總量增加，嚴(yán)格執(zhí)行定編定員方案，扎緊人員進(jìn)口。抓好學(xué)歷教育、職稱評(píng)聘、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方法和途徑，積極搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。進(jìn)一步完善相應(yīng)的配套保障體系，抓好《員工準(zhǔn)入預(yù)控管理辦法》、《以師帶徒管理辦法》、《優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理辦法》等制度的落實(shí)，暢通人才成長(zhǎng)通道，為人才脫穎而出搭建舞臺(tái)，真正做到想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位。

四、系統(tǒng)推進(jìn)情感管理導(dǎo)向工程，打造關(guān)愛文化

一是讓職工參與到企業(yè)管理中。滿足職工的多元需求，激發(fā)其積極動(dòng)機(jī)，使職工切身體會(huì)并理解企業(yè)管理的意圖和目的，提高職工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感、責(zé)任感和一體感。二是關(guān)心職工的內(nèi)心需要。作為各級(jí)管理者要經(jīng)常性地深入到基層職工中，貼近職工的生活，了解職工的心聲，關(guān)注職工的未來，增加人情味，讓職工在富有人情味的管理氛圍中增強(qiáng)自身的主體感和歸屬感。三是關(guān)注職工的心理健康。把職工心理健康教育納入正常的人力資源管理體系，給職工提供一個(gè)健康、舒適、團(tuán)結(jié)、向上的工作環(huán)境，消除環(huán)境因素對(duì)職工職業(yè)心理健康的不利影響。四是關(guān)注廣大職工的現(xiàn)實(shí)需求。通過開展面對(duì)面交流、調(diào)查問卷、座談會(huì)等形式，準(zhǔn)確了解職工最迫切、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的需求，進(jìn)行整理分類，開展評(píng)估、劃分優(yōu)先級(jí)。讓職工知道企業(yè)關(guān)注他們、關(guān)心他們。在需求充分把握的情況下，盡力采取多種措施為職工排憂解難，盡力消除職工的“浮萍感”，增強(qiáng)歸屬感，使職工真正感受到組織的溫暖。