加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的途徑分析

劉新屯（山西晉煤集團(tuán)澤州天安晉瑞煤業(yè)有限公司，山西晉城048000）

加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的途徑分析

劉新屯
（山西晉煤集團(tuán)澤州天安晉瑞煤業(yè)有限公司，山西晉城048000）

煤炭企業(yè)不同于其他企業(yè)，由于其自身資源因素的限制和貿(mào)易國(guó)際化逐漸深入，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題愈發(fā)明顯。為了加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，開展煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)管理和企業(yè)供銷管理，采用全新的經(jīng)營(yíng)管理手段，以提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，充分挖掘企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

經(jīng)營(yíng)管理；持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略決策

1　加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際意義

1.1實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)軌變型的根本要求

自十一屆三中全會(huì)以來，我國(guó)工作重心發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，國(guó)家從政策上扶植生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，努力打造優(yōu)質(zhì)、高效的新型生產(chǎn)企業(yè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)開放型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)企業(yè)主要以“生產(chǎn)、流通、生產(chǎn)”結(jié)構(gòu)為主，這是內(nèi)向封閉管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)形式，它完全不考慮銷售和市場(chǎng)情況，只是一味地進(jìn)行生產(chǎn)，完全依靠國(guó)家政策支持?！傲魍?、生產(chǎn)、流通”就是我們要重點(diǎn)闡述的開放型管理系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完全面向市場(chǎng)及用戶，密切關(guān)注外部環(huán)境變化，企業(yè)必須具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，以實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

打造開拓型企業(yè)。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀是生產(chǎn)型企業(yè)的致命弱點(diǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)中，不思進(jìn)取是要被市場(chǎng)淘汰的。作為新時(shí)代的社會(huì)主義優(yōu)秀企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新精神，應(yīng)用新興技術(shù)、努力搶占市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)必須要不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理變革，制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理策略，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開放型和開拓型轉(zhuǎn)變。

1.2現(xiàn)代化管理的要求

作為社會(huì)化大型生產(chǎn)企業(yè)，煤炭工業(yè)企業(yè)各部門之間的管理錯(cuò)綜復(fù)雜，這就要求其必須具有一套行之有效的現(xiàn)代化管理策略，使其能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的安全性和可靠性。

2　加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策

2.1實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理

實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要前提和保障。由于煤炭企業(yè)的特殊性，可持續(xù)發(fā)展困難重重。我們應(yīng)當(dāng)從科學(xué)的角度來看待煤炭企業(yè)發(fā)展問題，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2開展煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理

開展多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)管理。煤炭資源屬于不可再生資源，興盛、衰竭和報(bào)廢是每個(gè)礦區(qū)必然要經(jīng)歷的過程，因此，多元化經(jīng)營(yíng)既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是客觀條件導(dǎo)致的必然結(jié)果。同時(shí)，提高企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)效益、社會(huì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的自身需要。

我們應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的發(fā)展觀去看待煤炭企業(yè)發(fā)展問題，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，盡早取得長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

2.3加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)合理挖掘存量資金、加強(qiáng)企業(yè)賬務(wù)管理，及時(shí)清收債權(quán)，實(shí)施有效的現(xiàn)金控制，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，落實(shí)企業(yè)成本控制責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理。

2.4強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)管理和企業(yè)供銷管理

探索、實(shí)踐全新的管理模式是眾多煤炭企業(yè)必須要面臨的問題，引入價(jià)值規(guī)律改變企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。供銷是企業(yè)管理的兩個(gè)重要方面，同時(shí)也是煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障。煤炭市場(chǎng)目前發(fā)展情況有所好轉(zhuǎn)，但我們不能因此而懈怠，必須要杜絕過去的“好壞不愁賣”的傳統(tǒng)思想，樹立正確的品牌意識(shí)，完善企業(yè)營(yíng)銷體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略，努力實(shí)現(xiàn)低成本、高效益，樹立正確的企業(yè)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，將有限的資源充分利用起來，最大限度地實(shí)現(xiàn)無浪費(fèi)、無損耗。

2.5采用全新的經(jīng)營(yíng)管理手段

如今是一個(gè)信息飛速發(fā)展、科技日新月異的時(shí)代，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，采用現(xiàn)代化、全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，滿足市場(chǎng)發(fā)展要求，這也是時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出的全新要求。新時(shí)期的煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，努力加快自身信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)電子、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理技術(shù)、設(shè)備的更新?lián)Q代，加強(qiáng)自身環(huán)保節(jié)能、物資流通以及人力資源等方面的信息化管理，建立完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)效益的最大化。

3　結(jié)語

我國(guó)煤炭企業(yè)一直沒有一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，在煤炭銷售上更是存在著較大的缺失，品牌意識(shí)不強(qiáng)，受傳統(tǒng)的行業(yè)觀念影響較深，認(rèn)為煤炭好壞都照樣賣，重視生產(chǎn)而忽視了經(jīng)營(yíng)管理，從而造成了一定的資源浪費(fèi)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤炭企業(yè)不能夠停滯不前、輕視經(jīng)營(yíng)管理，必須要面對(duì)市場(chǎng)化和國(guó)際化所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，充分挖掘企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

［1］張同功.新形勢(shì)下煤炭市場(chǎng)國(guó)際貿(mào)易格局的變動(dòng)及其影響研究［J］.中國(guó)能源，2010，（01）：57-59.

［2］徐建琴.淺談煤炭企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)采取的應(yīng)對(duì)措施［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，（03）：18-19.

Analysis o f the W ay o f Strengthening the M anagem ent o f Coal Enterp rise

LIU Xin-tun
（Shanxicoalgroup Zezhou Ti'an Jin Ruicoal limited company，Jincheng048000，China）

Coal enterprise is different from other enterprises，due to its own resource restrictions and trade internationalization gradually in-depth，coal enterprisemanagement problem is becoming increasingly apparent.In order to strengthen the operation and management of the coal enterprise，improve the econom ic efficiency of enterprises，realize the coal ent erprise fast，stable，healthy and sustainable development，need to implement strategic management，carry out diversified management of coal enterprises，coal enterprises to strengthen financial management，strengthening internal market management and management of enterprise supp ly，adopting new managementmeans，to improve the management level of coal ente rprises，fully tap the advantages of enterprise development，tomaximize thebenefitofenterprises.

Management；Sustainable development；Strategic decision

F272.3

A

1674-8646（2015）05-0080-02