白(哈爾濱市阿城電業(yè)局,哈爾濱150300)
如何提高變電站的安全運(yùn)行管理
輸配電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中變電站的狀態(tài)直接影響著電力質(zhì)量和電力安全,要立足于電力企業(yè)穩(wěn)定和社會(huì)用電安全的高度,重新對(duì)變電站安全運(yùn)行工作進(jìn)行徹底的審視,做到對(duì)變電站安全運(yùn)行工作的全面而深入的管理。應(yīng)從變電站運(yùn)行安全工作的實(shí)際出發(fā),確定影響變電站運(yùn)行安全管理工作的各類因素,建立以計(jì)劃落實(shí)、工作原則、人員素質(zhì)、實(shí)際工作為核心的變電站運(yùn)行安全管理體系,在確保變電站運(yùn)行安全的同時(shí),做到對(duì)電力管理工作、電力長(zhǎng)期發(fā)展、總體建設(shè)的有效保障。
變電站;安全運(yùn)行;管理
1.1變電站運(yùn)行安全管理制度不健全
當(dāng)前變電站對(duì)安全管理工作的相關(guān)制度還停留在傳統(tǒng)的功能維護(hù)階段,被動(dòng)管理和定期管理是很多變電站安全管理工作的特點(diǎn),由于沒有切實(shí)、現(xiàn)代化的管理制度,導(dǎo)致變電站運(yùn)行過程中違章操作現(xiàn)象十分嚴(yán)重,管理不能從制度上和細(xì)節(jié)上糾正變電站運(yùn)行安全的各類問題。
1.2變電站運(yùn)行安全人員素質(zhì)不高
很多電力企業(yè)對(duì)變電站運(yùn)行人員沒有先進(jìn)的教育與培訓(xùn)意識(shí),現(xiàn)存的變電站運(yùn)行安全教育培訓(xùn)工作存在知識(shí)、體系、考評(píng)等方面的漏洞,很多變電站運(yùn)行安全培訓(xùn)形式主義問題明顯,不具有實(shí)效性,造成變電站運(yùn)行安全人員素質(zhì)與變電站運(yùn)行安全實(shí)際工作差距越來越大,影響變電站運(yùn)行安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3變電站運(yùn)行安全系統(tǒng)不完善
在變電站系統(tǒng)越來越復(fù)雜、設(shè)備越來越多樣的今天,大量的維護(hù)工作和管理工作使變電站的安全隱患被相關(guān)人員所忽視,變電站運(yùn)行安全系統(tǒng)的構(gòu)建被列為次一等的問題,不能引起電力企業(yè)管理者、技術(shù)人員、運(yùn)行維護(hù)人員的重視,造成變電站運(yùn)行安全隱患的積累。
2.1影響變電站安全運(yùn)行的設(shè)備因素
當(dāng)前,變電站的整體系統(tǒng)存在綜合化和自動(dòng)化不足的實(shí)際問題,很多老舊設(shè)備的存在給變電站的安全運(yùn)行帶來穩(wěn)定性、功能性的障礙,極容易產(chǎn)生變電站設(shè)備的安全事故。新引進(jìn)入變電站的新設(shè)備在系統(tǒng)上、功能上和質(zhì)量上也存在眾多問題與隱患,不能夠適應(yīng)變電站的安全運(yùn)行是當(dāng)前的主要障礙,也是產(chǎn)生變電站安全運(yùn)行問題的主要原因。
2.2影響變電站安全運(yùn)行的人員因素
在變電站設(shè)備日趨智能化和網(wǎng)絡(luò)化的今天,很多變電站維護(hù)人員在技術(shù)水平和基本素質(zhì)方面出現(xiàn)了不適應(yīng),難于有效維護(hù)變電站的設(shè)備,對(duì)變電站安全隱患缺乏必要的處理能力,造成變電站運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的迅速增加。
2.3影響變電站安全運(yùn)行的系統(tǒng)因素
變電站運(yùn)行中出現(xiàn)單項(xiàng)接地、變壓器故障、電磁波
震蕩等系統(tǒng)性問題會(huì)造成變電站設(shè)備的損毀和老化,不但影響變電站的壽命,而且影響到變電站的安全,對(duì)電力運(yùn)行的質(zhì)量也會(huì)造成嚴(yán)重威脅。由于系統(tǒng)性因素具有隱藏性特點(diǎn),這使得安全運(yùn)行工作難于覆蓋,造成變電站安全運(yùn)行的隱患。
3.1堅(jiān)持變電站安全運(yùn)行管理的原則
要堅(jiān)持變電站安全運(yùn)行管理的完整涵蓋原則,變電站安全運(yùn)行的生產(chǎn)性還是非生產(chǎn)性工作都必須在計(jì)劃中體現(xiàn)出來。要堅(jiān)持變電站安全運(yùn)行管理的均衡生產(chǎn)原則,在不同管理時(shí)期的工作計(jì)劃要根據(jù)各個(gè)不同變電站的具體情況進(jìn)行科學(xué)合理安排,可以將工作計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)提前,確保整個(gè)工作計(jì)劃的順利進(jìn)行。要堅(jiān)持變電站安全運(yùn)行管理的保證重點(diǎn)原則,安排好各項(xiàng)工作,分清輕重緩急,確保各項(xiàng)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
3.2提高變電站安全運(yùn)行管理人員素質(zhì)
對(duì)于相關(guān)技術(shù)人員,必須制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,在考核通過后才能上崗。有效提高相關(guān)人員的安全素質(zhì),增強(qiáng)安全意識(shí)。時(shí)刻關(guān)注工作人員的心理狀態(tài),一旦出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo),提高突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
3.3落實(shí)變電站安全運(yùn)行管理的實(shí)際工作
變電站應(yīng)該加強(qiáng)臺(tái)賬、圖紙資料、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報(bào)表等方面的管理,確保在急需的時(shí)候能夠有資料可依。加強(qiáng)對(duì)變電站的站務(wù)管理,對(duì)于無(wú)人值守的變電站,要配備值班人員,這樣在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)問題能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理。變電站在新建、擴(kuò)建和改建后要根據(jù)各項(xiàng)設(shè)備的規(guī)定來進(jìn)行驗(yàn)收。
變電站是電力系統(tǒng)的重要節(jié)點(diǎn)和功能組成部分,實(shí)現(xiàn)變電站安全運(yùn)行管理既是電力企業(yè)的實(shí)際需要,也是社會(huì)安全和電力發(fā)展的基礎(chǔ)。要在變電站安全運(yùn)行管理過程中強(qiáng)化對(duì)實(shí)際過程的管理,有針對(duì)性地提高變電站運(yùn)行的整體質(zhì)量和水平,做到從計(jì)劃落實(shí)、工作原則、人員素質(zhì)、實(shí)際工作等環(huán)節(jié)上對(duì)變電站安全運(yùn)行的有力保障,在可靠性、功能性和穩(wěn)定性提升的同時(shí),創(chuàng)建變電站安全運(yùn)行管理的新機(jī)制和新體系。
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H ow to Im p rove the Secu rity O peration M anagem en t o f Substation
BAIKun
(Harbin Acheng City Electric PowerBureau,Harbin150300,China)
Transmission and substation in distribution network operation directly affect the power quality and safety tobased on electric powerenterprise stability and socialsafety electric height,towork for the safeoperation of the substation to thoroughly examine,do to the safe operation of the transformer substation work comprehensive and in-depth management.F rom the substation operation safety work of determine the effect of substation operation safety management work of all kinds of factors,established to plan implementation,work principle,the quality of personnel,the actual work is the core of the substation operation safety management system,to ensure safety of substation operation and at the same time,do long-term de velopmentof powermanagementand power,the overall construction of theeffectiveguarantee.
Substation;Aafeoperation;Management
TM 63
A
1674-8646(2015)05-0075-02