企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制分析

陳筠（黑龍江省東京城林業(yè)局通信處，黑龍江牡丹江157421）

企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制分析

陳筠
（黑龍江省東京城林業(yè)局通信處，黑龍江牡丹江157421）

企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求。要想加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，就需要加強(qiáng)其中的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)管理者要重視會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，營造良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，要確保會(huì)計(jì)信息合法化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)在平穩(wěn)狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的水平，完善監(jiān)督機(jī)制。

會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；監(jiān)督機(jī)制

1　管理者要重視企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制

就目前我國中小企業(yè)的實(shí)際情況，大部分的企業(yè)管理者不重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。這樣的企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中只求利益的最大化，而輕視企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的忽視很容易導(dǎo)致在以后的工作安排中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的抵抗力，同樣不利于企業(yè)對(duì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。所以，企業(yè)的管理層必須意識(shí)到會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理要有具體的計(jì)劃安排。企業(yè)的管理層不僅要關(guān)注企業(yè)的盈利能力，還要考慮到后期企業(yè)的償債能力和發(fā)展?jié)摿Φ汝P(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)安全的影響因素。管理者在重視的基礎(chǔ)上要營造良好的企業(yè)環(huán)境，主要包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境主要指的是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，要求利用一定的手段對(duì)企業(yè)的高層進(jìn)行管理，需要有一定的控制能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，自愿參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，同時(shí)也要關(guān)注企業(yè)職工個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全體人員責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的全面提高，營造良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。

2　確保會(huì)計(jì)信息合法化

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中一個(gè)比較常見的問題是，財(cái)務(wù)合法會(huì)計(jì)信息的不可信，究其原因主要是會(huì)計(jì)工作人員的失職。例如，在一些小型企業(yè)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己負(fù)責(zé)，他們對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)開支計(jì)算都是不精確的。由此看來，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息合法化有著重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)會(huì)計(jì)信息合法化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供必要的參考信息。確保會(huì)計(jì)信息合法化要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門制定合理可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)管，多頻率地開展有關(guān)財(cái)務(wù)的分析研究會(huì)議，要及時(shí)地反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，定時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，等等，只有各司其職，才能有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。在保證會(huì)計(jì)信息合法化的基礎(chǔ)上，要改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，提高會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量。企業(yè)向外公布的信息有利于企業(yè)外部的相關(guān)利益主體了解企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展水平和可周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金。如果企業(yè)向外界公布不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，即使可以對(duì)公司目前的發(fā)展有所幫助，但是一旦企業(yè)存在一些無法承擔(dān)的義務(wù)時(shí)，就會(huì)打亂企業(yè)的正常運(yùn)行秩序，有可能積壓更多的債務(wù)，這些都將是企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。如果企業(yè)傳播真實(shí)可信的會(huì)計(jì)信息，就會(huì)出現(xiàn)良性循環(huán)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)在平穩(wěn)的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3　提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的水平

目前很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員不具備專業(yè)的工作水平或是工作方法老套，甚至不清楚盈利模式中的利潤(rùn)和銷售模式帶來的利潤(rùn)是不同的?？梢哉f，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平是控制企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的主要措施。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平有利于促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展和企業(yè)的擴(kuò)大化。只有專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員，才能有靈敏的市場(chǎng)觀察力和靈活的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在招聘企業(yè)財(cái)務(wù)人員的過程中要有較高的要求，努力使財(cái)務(wù)工作緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員也要進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)化靠攏。財(cái)務(wù)工作人員要把握會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，提高應(yīng)變能力，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。作為專業(yè)的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，要制定長(zhǎng)期的和短期的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及必要的控管機(jī)制。

4　完善監(jiān)督機(jī)制

在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，要制定企業(yè)的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，盡力將外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和監(jiān)督的有機(jī)統(tǒng)一。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式和特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和制度管理，要明確實(shí)際情況和管理之間的距離，要建立必要的決策和審批部門，在工作中要強(qiáng)調(diào)員工的崗位職責(zé)。特別關(guān)注的是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，在會(huì)計(jì)管理過程中要做到程序化和規(guī)范化。風(fēng)險(xiǎn)管理制度中的后續(xù)完善工作也要給予關(guān)注，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施，盡量做到運(yùn)轉(zhuǎn)自如、反應(yīng)靈敏以及權(quán)責(zé)明確，從實(shí)際意義上提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自我調(diào)控能力。最后，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，要涉及現(xiàn)代化的管理方式，根據(jù)切實(shí)可信的數(shù)據(jù)建立預(yù)警模型，提高財(cái)務(wù)預(yù)警的可信度，關(guān)注企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指示，從質(zhì)量和性質(zhì)兩方面進(jìn)行合理分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的必要監(jiān)督。

5　結(jié)語

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)有效管理的同時(shí)，可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于處理好企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，金融風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，才能進(jìn)行良性的經(jīng)營業(yè)務(wù)，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型，更有利于進(jìn)一步拓展中國的開放政策。

［1］孟繁穎.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的研究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（24）：325.

［2］張文杰.企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制策略研究［J］.中國管理信息化，2011，（19）：6-8.

［3］高麗平.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制策略［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011，（20）：25-26.

Risk Contro l in Enterprise Accounting Managem ent

CHENYun
（Heilongjiang Dongjing city Forestry Bureau Communication Processing，Mudanjiang157421，China）

Opportunitiesand challenges coexist in the processofenterprise accountingmanagement，the enterprise accounting management has put forward higher requirements.In order to strengthen the enterprise accounting management，the need to strengthen the risk control.Enterprisemanagers should pay attention to themanagement accounting risk control，to create goo d enterprise risk control environment，to ensure the legalization of accounting information，make the enterprise's financial operation in the steady state，reduce the financial risk，to improve the levelofenterprise financialpersonnel，improve thesupervisionmechanism.

Accounting management；Risk control；Supervisionmechanism

F275

A

1674-8646（2015）05-0066-02

2015-01-22

陳筠（1968-），女，北京人，學(xué)士，會(huì)計(jì)師，從事財(cái)會(huì)管理研究。