工程項目成本管理有效途徑探析

邢凱軍

（哈爾濱綜合開發(fā)建設(shè)有限公司，哈爾濱150028）

工程項目成本管理有效途徑探析

邢凱軍

（哈爾濱綜合開發(fā)建設(shè)有限公司，哈爾濱150028）

工程建設(shè)成本控制具有復(fù)雜性，而且影響因素也較多，應(yīng)強(qiáng)化工程項目成本管理的組織措施，利用技術(shù)加強(qiáng)對工程成本的控制，通過對費用控制來降低工程成本。

工程項目；成本控制；原則；途徑

1　工程項目成本管理概述

1.1成本管理的內(nèi)容

工程項目成本主要包括直接成本和間接成本兩部分。工程項目成本管理是指通過對各個階段進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，從而確保在工程運營的整個過程中實現(xiàn)成本的有效控制。

1.2成本管理的原則

第一，成本最低化原則。工程項目成本管理的最終目的是確保實現(xiàn)項目成本的最小化，通過對各種控制方法和管理手段的應(yīng)用，將工程項目實施成本控制在最低，確保工程利潤的最大化。

第二，全面控制原則。要想確保工程項目成本控制在最低程度，需要實施全員、全方位和全過程的成本控制，這樣在項目工程成本控制的整個過程中都能夠確保實施全方位的控制，有效將項目工程成本控制在最小。

第三，動態(tài)控制原則。工程項目具有一次性的特點，所以在其實施過程中進(jìn)行成本控制不應(yīng)僅是靜態(tài)的控制，而應(yīng)該在整個過程中通過不間斷的監(jiān)督，確保實現(xiàn)對成本的動態(tài)控制和管理，從而實現(xiàn)降低成本的目的。

第四，目標(biāo)管理原則。在對工程項目成本進(jìn)行管理時，首先要對控制目標(biāo)進(jìn)行確定，這樣將具體的控制目標(biāo)進(jìn)行分析和執(zhí)行，才能確保各個單一控制目標(biāo)的實現(xiàn)，從而使整體控制目標(biāo)得以完成。

第五，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。在工程項目成本管理過程中，成本控制需要每個部門及每個人員的共同參與，同時為了確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，需要將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行有效的結(jié)合，利用激勵和考核機(jī)制來確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2　工程項目成本管理的有效途徑

2.1強(qiáng)化工程項目成本管理的組織措施

首先，需要對項目經(jīng)理部進(jìn)行合理設(shè)置，明確其職權(quán)范圍，并強(qiáng)調(diào)其對工程項目整體利益的責(zé)任，對于公司之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系要做好協(xié)調(diào)工作。其次，明確成本控制人員的責(zé)任和權(quán)利，確保由專人對成本控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣才能確保各項費用的支出能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制，避免成本過大、項目出現(xiàn)虧損的情況。由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，還能夠直接追究相關(guān)人的責(zé)任。

2.2利用技術(shù)加強(qiáng)對工程成本的控制

利用先進(jìn)的技術(shù)手段可以有效提高施工的效率，有利于工程成本的降低，所以在工程項目實施過程中，需要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，確保技術(shù)方案的先進(jìn)性，同時充分的對新技術(shù)、新材料和新工藝進(jìn)行利用，這樣可以有效降低施工過程中的能耗，確保工程成本的降低。

2.3通過對費用控制來降低工程成本

2.3.1人工費控制

在整個工程項目實施過程中，人工費所占的比重較大，所以需要對人工費進(jìn)行嚴(yán)格的控制。不僅要計算

出定額用工量，同時還要確保做到安全、文明施工。應(yīng)有效提高工人的技術(shù)水平，對其進(jìn)行合理組織，努力提高其工作效率。還要充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，有效降低一些工序的日消耗量，降低人工費，使工程成本得到有效的控制。

2.3.2材料費的控制

首先，需要控制材料的用量。在工程項目實施過程中，需要各班組在規(guī)定的限額內(nèi)對材料進(jìn)行分期、分批領(lǐng)用。同時還要加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，這樣可以有效提高施工技術(shù)水平，確保施工中材料消耗量的降低。在確保工程質(zhì)量能夠得到保證的基礎(chǔ)上，對于性能基礎(chǔ)相同的材料，力求選擇價格低的材料。在材料使用過程中，需要加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理工作，不僅做到材料的合理堆放和科學(xué)的倉儲管理，同是還要做好余料的回收利用，這樣可以有效降低料耗的水平，確保材料損耗的降低。

其次，需要控制材料的價格。材料價格需要在采購過程中對買價進(jìn)行有效的控制。不僅需要采購部門做好前期市場調(diào)查工作，在選購過程中也要做到貨比三家，合理對運輸進(jìn)行組織，同時對進(jìn)貨的批量和批次也要進(jìn)行確定，這樣可以有效確保選擇質(zhì)優(yōu)、價廉的材料，降低運輸成本，減少資金的占用。

2.3.3機(jī)械費的控制

在工程項目施工過程中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的一項費用支出，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)性對比來確定租賃還是購買設(shè)備。還要加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，有效降低機(jī)械設(shè)備的各項修理費用，降低機(jī)械設(shè)備的閑置率。

［1］趙育成.工程項目成本管理分析［J］.鐵路工程造價管理，2011，（11）：25.

［2］馮白青.論述建筑施工企業(yè)成本的管理與控制［J］.建材發(fā)展導(dǎo)向，2011，（18）：109.

［3］秦蘭秀.探究施工企業(yè)工程項目部的成本控制［J］.現(xiàn)代營銷，2013，（01）：116.

Effective w ays of p roject costm anagem ent

XING Kai-jun
（Integrated DevelopmentCo.，Ltd.，Harbin，Harbin150028，China）

The construction cost control is complex，but also many factors，organizational measures should strengthen project costmanagement，the use of technology to enhance the project cost control，cost control by reducing engineering costs.

Project；costcontrol；principle；pathway

TU723.3

A

1674-8646（2015）03-0058-02