企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討

方結(jié)華

（中共望江縣委黨校，安徽望江246200）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討

方結(jié)華

（中共望江縣委黨校，安徽望江246200）

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，也使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越加強(qiáng)烈，這就要求企業(yè)能對(duì)其的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而如何才能在多變的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行發(fā)展中需要著重考慮的，本文將通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中存在問題，以及創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行符合時(shí)代的更新與發(fā)展，因此需要企業(yè)樹立創(chuàng)新意識(shí)，采取有效的方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的存在的弊端進(jìn)行處理并提高整體的水平。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，需要企業(yè)實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，有利于把握新的機(jī)遇創(chuàng)造新的價(jià)值。

一、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展和前行提供了動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提。要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)清創(chuàng)新的重要性，并以此進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新的建設(shè)，有利于落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的策略。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新有利于企業(yè)能緊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是將利益最大化當(dāng)做生產(chǎn)的目的，同時(shí)還需要以提高社會(huì)效益為目標(biāo)。在新的市場(chǎng)體制在我國(guó)的企業(yè)已逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的主體，這就要求企業(yè)為保證利益的最大化需要建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的工作效率得以提高進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，讓產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。隨著時(shí)代科技的快速發(fā)展，科技的進(jìn)步與信息的進(jìn)步對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理的發(fā)展有著重大的影響，將網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)模式的知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)融入到管理中，有利于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使企業(yè)的組織層次得以簡(jiǎn)化，讓信息的傳遞更為迅速。從經(jīng)濟(jì)全球化的角度看來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再只限于國(guó)內(nèi)，更多的是與國(guó)際企業(yè)之間的較量，不斷的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新有利于為企業(yè)的發(fā)展在世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，利用先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提高企業(yè)自身的管理效率，是目前在國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的必要前提。[1]

二、在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)況

（一）企業(yè)的內(nèi)部管理控制不足

目前在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中的部分高層人員因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)管理意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展受到了限制。另外對(duì)其內(nèi)部管理的控制不到位也在一定程度上制約了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。其中對(duì)內(nèi)部管理的特點(diǎn)是整體的管理模式過于簡(jiǎn)單，對(duì)于管理的目標(biāo)沒有明確的定位，沒有建立完善的內(nèi)部管理體制和相關(guān)協(xié)調(diào)機(jī)制，在管理中以對(duì)財(cái)務(wù)的管控為中心。雖然已財(cái)務(wù)的管控為中心能有效的防止企業(yè)資金的損失，但是其管理中心層面過于單一，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中顯然是不合理的存在，對(duì)企業(yè)的高層沒有有效的監(jiān)管措施，容易造成資金的被流失和相關(guān)決策的失誤帶來的損失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能健康的發(fā)展。

（二）沒有先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念

受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，企業(yè)之間的差距也逐漸體現(xiàn)出來，嚴(yán)峻的形式讓許多企業(yè)開始意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是也存在部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的不重視現(xiàn)象，對(duì)其缺乏本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在對(duì)其的建設(shè)中只投入部分的資金且沒有有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分開發(fā)展的現(xiàn)象。針對(duì)這一問題，需要企業(yè)進(jìn)行管理的創(chuàng)新，首先的一條就是將企業(yè)中已經(jīng)存在的經(jīng)營(yíng)管理模式和現(xiàn)金的經(jīng)濟(jì)管理模式相融合，但是在實(shí)際的企業(yè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理流程卻過于隨意，管理方式也很不科學(xué)。這就要求企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于傳統(tǒng)管理思想中的老舊部分進(jìn)行剔除，將新的思想和概念融入到企業(yè)中，并將危機(jī)意識(shí)和相關(guān)管理理念作為企業(yè)發(fā)展的核心，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化。[2]

（三）相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善

在企業(yè)的內(nèi)部雖然都有制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是實(shí)際的應(yīng)用中卻沒有起到一定的效果，多數(shù)只是走走形式而已。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式中，企業(yè)的發(fā)展早已超出原擬定的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)水平的要求與經(jīng)濟(jì)管理制度中的管理得不到有效的統(tǒng)一，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的一些問題不能得到有效的解決，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)不緊湊

因?yàn)槠髽I(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊，造成企業(yè)內(nèi)部無法得到統(tǒng)一，形成有效的戰(zhàn)斗力。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中管理組織和管理人員是不可或缺的，但是在我國(guó)目前的企業(yè)中存在管理組織的構(gòu)建沒有得到完善，且管理人員的專業(yè)素養(yǎng)大不相同的情況，這些對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是不利的存在。

三、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行強(qiáng)化創(chuàng)新

1.對(duì)服務(wù)理念的強(qiáng)化。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中因?yàn)闋I(yíng)銷環(huán)境的變化，讓客戶的需要成為了市場(chǎng)發(fā)展的主體，因?yàn)樾枰嚓P(guān)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)理念的強(qiáng)化。目前對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度產(chǎn)生影響的除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量外，還有服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格，以最優(yōu)的價(jià)格和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量能為企業(yè)招攬更多的客戶，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中能占據(jù)有利的地位。所以，企業(yè)需要以提高服務(wù)理念為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以滿足客戶的需要為目標(biāo)，對(duì)客戶的需求做到及時(shí)的關(guān)注和響應(yīng)，并通過高質(zhì)量的服務(wù)為客戶處理問題，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的強(qiáng)化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在給企業(yè)帶來豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也給企業(yè)的發(fā)展提出新的要求，例如當(dāng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)到一定的規(guī)模時(shí)，想對(duì)自身的各方面進(jìn)行提高時(shí)，就需要以經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新為前提，以相關(guān)創(chuàng)新導(dǎo)向的建立和創(chuàng)新精神的樹立為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能在一個(gè)優(yōu)良的氛圍中得以進(jìn)行。并且企業(yè)的上層管理者也需要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理理念結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，將相關(guān)的管理理念帶入到經(jīng)濟(jì)管理中，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展創(chuàng)造新的環(huán)境，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員實(shí)行創(chuàng)新鼓勵(lì)政策，對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理人員要求具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，能夠從企業(yè)的實(shí)際角度出發(fā)進(jìn)行相關(guān)問題的思考，并積極提出先進(jìn)的發(fā)展方案，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)進(jìn)一份力。

3.對(duì)國(guó)外的經(jīng)濟(jì)管理理念中精華部分進(jìn)行借鑒。對(duì)于國(guó)外企業(yè)中的運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念并取得一定成效的優(yōu)秀案例進(jìn)行研究，對(duì)其管理理念中的精華部分進(jìn)行借鑒，并進(jìn)行管理模式的研究，同事對(duì)自身發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行研究后制定符合實(shí)際情況的管理策略和發(fā)展方向，以此來提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以持續(xù)發(fā)展奠定了有效的基礎(chǔ)。

（二）建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本在于經(jīng)濟(jì)管理制度，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行合理的完善有利于企業(yè)的發(fā)展，并使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，使企業(yè)的內(nèi)部能夠收到經(jīng)濟(jì)管理制度的有效管理，具體來說可以表現(xiàn)在以下方面：（1）管理制度的創(chuàng)新，以企業(yè)的未來發(fā)展為基本前提，將思維、科技和組織方面進(jìn)行制度化的管理，并以此引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)；（2）對(duì)績(jī)效管理的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行健全的績(jī)效管理建設(shè)，推廣全員績(jī)效考核；（3）對(duì)決策機(jī)制的創(chuàng)新。使人企業(yè)中的人員、財(cái)力和物力能夠得到有效的配置，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的動(dòng)力；（4）對(duì)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)的員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工中的優(yōu)秀人才進(jìn)行科技創(chuàng)新的活動(dòng)，將企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制由單一的性過度到具有精神層面建設(shè)的架構(gòu)中，同時(shí)對(duì)于單純的物質(zhì)刺激進(jìn)行改進(jìn)，調(diào)動(dòng)人員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度完善的同時(shí)對(duì)其執(zhí)行力也需要相對(duì)提高，使企業(yè)的管理模式得以落實(shí)，進(jìn)而讓經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效的得以發(fā)揮作用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

（三）對(duì)人力資源進(jìn)行人性化管理

現(xiàn)代企業(yè)中將人力資源進(jìn)行合理的配置對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有著重大的影響力。要求企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，將以人為本作為指導(dǎo)的根本，充分尊重每一位員工，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策來培養(yǎng)員工的歸屬感。另外還需要注重的是將人力資源進(jìn)行合理化的配置，有利于發(fā)掘企業(yè)中的優(yōu)秀人才，并針對(duì)不同個(gè)體的整體素質(zhì)進(jìn)行合理的崗位安排。對(duì)人力資源的合理利用是經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理的體現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)中將人力資源進(jìn)行人性化的管理，即將以人為本作為企業(yè)創(chuàng)新的中心層，有利于企業(yè)發(fā)展的不斷創(chuàng)新，并且對(duì)于人才的引進(jìn)有著一定的推動(dòng)作用。[3]

（四）對(duì)信息技術(shù)的加以重視

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，該技術(shù)使人們的日常生活和習(xí)慣都發(fā)生了較大的改變，而企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先需要以經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新為根本。信息時(shí)代的到來要求企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)能做出最迅速的決策以順應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)需要，而做到這到這一點(diǎn)就需要企業(yè)將信息化與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深度且快速的融合。將信息系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)管理中能夠得到應(yīng)用，例如對(duì)辦公區(qū)域?qū)嵭凶詣?dòng)化管理，對(duì)于人力資源管理和相關(guān)業(yè)績(jī)考核制度進(jìn)行信息畫的建設(shè)，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)化，并將科學(xué)技術(shù)合理的融入到相關(guān)市場(chǎng)決策中，為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供動(dòng)力。

（五）建立健全的內(nèi)部控制管理體系

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響力，需要企業(yè)在對(duì)內(nèi)部其他工作進(jìn)行管理的同時(shí)也對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。換句話說就是將企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)進(jìn)行完善化，該系統(tǒng)的完善對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著推動(dòng)作用。[4]

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著一定的推動(dòng)作用，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要前提，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新方案的選擇，對(duì)傳統(tǒng)思想中有利于的部分進(jìn)行保留，其余部分以符合企業(yè)發(fā)展的新思想代替。將新的經(jīng)濟(jì)管理理念配合新型的技術(shù)以及相關(guān)系統(tǒng)管理措施相結(jié)合促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到一條前行的道路。

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[2]李宏.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，2（28）：91-92.

[3]邵君芳.試論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略[J].人力資源管理,2014，5（38）：67.

[4]張喜鵬.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，21（11）：51-52.