淺析企業(yè)工會在激發(fā)職工創(chuàng)新熱情中的獨特優(yōu)勢

賈德祥

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2014）08-000-01

“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”同樣、創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展壯大的生命線，而職工的創(chuàng)新熱情則是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不歇動力，通過近十年來的實踐，我認為企業(yè)工會激發(fā)職工創(chuàng)新熱情是工會建設(shè)職能的本質(zhì)要求，并具有無可比擬的獨特優(yōu)勢。

一、組織廣泛，親和力強的優(yōu)勢

一是源頭參與主動作為。企業(yè)工會的橋梁和紐帶作用決定了工會組織既是黨的助手，又是職工群眾心聲的代言人。企業(yè)黨政的大政方針通過工會積極向職工宣傳到位，近年來、我廠工會在主動參與企業(yè)民主管理過程中、注重學(xué)會調(diào)查研究，善于分析，做到判斷準確，尤其是職工的合理化建議能夠及時幫助立項，做到項目不分大小，范圍不分內(nèi)外，合理即改，立項即獎。二是重視職代會提案。職代會是企業(yè)民主管理的重要形式，同時也是企業(yè)創(chuàng)新提案的大課堂，近幾年來，我廠每年的職代會提案都得到企業(yè)黨政的高度重視，廠工會承擔(dān)了督促落實的職責(zé)，使職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的自我價值得到認同，創(chuàng)新思維得到了提升。并積極倡導(dǎo)職工用大識眼光，大膽設(shè)想，對工作對象，企業(yè)管理提出更加高效，更加科學(xué)的改進和建議。三是廠務(wù)公開深入及時。積極有效地實行廠務(wù)公開制度，傾聽職工群眾的心聲，接受職工群眾的監(jiān)督，其實質(zhì)是完善企業(yè)決策的全面性、科學(xué)性。更重要的是深層次的創(chuàng)新理念的外延。職工指手畫腳的言語，看似很普通，有時還很難聽，卻使企業(yè)管理更完善，有效。近年來，我廠工會在有效的源頭參與過程中，及時、準確地向職工發(fā)布企業(yè)管理信息，及時將職工反饋的意見傳達給企業(yè)黨政，有了職工的積極參與、我廠近年來出臺的各項管理措施都得到了很好的落實。廠務(wù)公開不僅是民主管理的重要組成部分，而且是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

二、平臺眾多，凝聚力強的優(yōu)勢

一是吹響“工人先鋒號”。開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動是新時期工會組織帶領(lǐng)廣大職工立足本職，創(chuàng)新創(chuàng)造，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而發(fā)奮拼搏，建功立業(yè)的偉大工程。我廠工會在開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動中十分注重職工創(chuàng)新思維，創(chuàng)新能力的培育和新工藝，新發(fā)明的應(yīng)用。為企業(yè)贏得了市場，我廠票據(jù)印刷機組也被樹為市級“工人先鋒號”。二是辦好“職工書屋”。“職工書屋”是職工積聚智慧，創(chuàng)新思維，提升能量的大課堂。廠工會充分發(fā)揮“職工書屋”的功能優(yōu)勢，有目的地引導(dǎo)職工善于讀書，勤于思考，大膽設(shè)思，敢于破舊，勇于創(chuàng)新的行為意識。通過開展讀書活動，企業(yè)職工中坐書桌的人多了，坐牌桌、酒桌的人少了。我廠“職工書屋”也被評為市級“職工書屋”示范點。三是建好職工之家。我們始終將職工創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，創(chuàng)新能力的提高作為職工之家建設(shè)的重中之重，做到既“授人以魚”，也“授之以漁”先后開展了“尋找工藝缺陷，尋找管理之美，尋找發(fā)展之策”為內(nèi)容的“三尋”創(chuàng)新思維活動和“我為綠色印刷做貢獻”等形式多樣的勞動競賽，活動中我們注重企業(yè)發(fā)展和個人成長相結(jié)合、既有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，也為職工尋求自我發(fā)展，自我改變提供動力和契機，我廠書刊膠輪印刷機組在開展小改小革、合理化建議的勞動競賽活動中，以工會骨干為先導(dǎo)、依靠職工所學(xué)知識、成功地將棄存多年的普通膠輪印刷機改造為適應(yīng)市場業(yè)務(wù)需求的大開本膠輪印刷機，不僅為企業(yè)節(jié)約資金近200萬元，還為企業(yè)贏得市場提供了保證，近兩年來，我廠有20名職工被樹立為企業(yè)最美職工，兩名職工獲得市“五一勞動獎?wù)隆睆S工會被南京市授予“模范職工之家”稱號。

三、夯實機制，保障力強的優(yōu)勢

中國特色社會主義理論的精辟，首先就在于創(chuàng)新，而且激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展順應(yīng)了歷史發(fā)展潮流。一是建立有效的激勵機制。2012年，我廠工會起草制定了企業(yè)“職工創(chuàng)新激勵辦法”并獲得職代會的一致通過?！奥毠?chuàng)新激勵辦法”以成果績效為基礎(chǔ)，以公開、公平、公正為原則，以物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、機會激勵為手段，確保使職工創(chuàng)新有標準，有路徑，有獎勵，有熱情。并體現(xiàn)了職工創(chuàng)新的價值。企業(yè)中曬創(chuàng)新思路，比創(chuàng)新成果的職工越來越多。二是建立熱心的服務(wù)團隊。我們充分發(fā)揮工會技協(xié)，勞模工作室等技術(shù)人才多的優(yōu)勢，積極幫助職工創(chuàng)新課題的指導(dǎo)，立項和公關(guān)活動，并積極利用“職工書屋”聘請有一定水平和經(jīng)驗的工程技術(shù)人員開展創(chuàng)新知識講座，開闊職工創(chuàng)新思路，觸發(fā)職工創(chuàng)新靈感，使職工能夠捕捉到有價值的創(chuàng)新項目，書刊平臺印刷機組將原本廢棄的對開橡皮布大改小、不但每年節(jié)約成本近十萬元，還減少廢棄物對環(huán)境的污染或回收成本。三是及時發(fā)布公關(guān)課題。近五年來，我廠兩次整體搬遷，兩次都順利的實現(xiàn)了生產(chǎn)、搬遷無縫對接，并安全無事故，而在搬遷成功的背后卻凝聚著許許多多職工的智慧。各種金點子，好辦法通過工會傳遞到廠搬遷指揮部，而這只是我廠發(fā)布公關(guān)課題的一部分。我廠每年都要以工會牽頭結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理中難點，發(fā)布公關(guān)課題，集小聰于大智，蘊藏在職工隊伍中的創(chuàng)新熱情也得到充分地發(fā)揮。

只要我們緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為總書記的黨中央周圍，以實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢為己任，堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展不動搖，大力激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的光明大道就會越走越寬闊。