加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的幾點思考

孟祥龍

摘 要：闡述了國有企業(yè)在加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)上探索新的形式和內(nèi)容

關(guān)鍵詞：員工;隊伍;建設(shè)

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

企業(yè)以人為本。人力資源是企業(yè)的主導(dǎo)資源，具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，才能有高水平的管理和高效益的產(chǎn)出，因此加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，促進(jìn)員工隊伍的成長，是企業(yè)的發(fā)展之基。結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，切實把構(gòu)建以人為本的人才文化作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，才能使企業(yè)長青，永續(xù)發(fā)展。

一、目前員工隊伍存在的問題

結(jié)構(gòu)矛盾日益突出。筆者所供職的石油企業(yè)經(jīng)過30年的運行，已經(jīng)由30萬噸/年的乙烯裝置發(fā)展成為120萬噸/年的乙烯生產(chǎn)基地。但近年來，知識技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)失衡，業(yè)務(wù)骨干和拔尖專業(yè)技術(shù)與管理人才短缺，后備力量不足問題突出。部分干部員工的業(yè)務(wù)水平、管理能力與崗位要求懸殊，人崗不匹配，已經(jīng)成為企業(yè)不可忽視的發(fā)展瓶頸。

工作責(zé)任心有待加強(qiáng)。受市場經(jīng)濟(jì)的影響，部分員工，尤其是青年思想活躍，重視索取與回報的心態(tài)加重，加上受全球化工市場的影響，部分員工對企業(yè)發(fā)展的信心不足，與企業(yè)榮辱與共的歸屬感減弱，職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)品德不再是受其追捧的主流，工作打折扣，份內(nèi)應(yīng)盡的職責(zé)認(rèn)為是額外的負(fù)擔(dān)，能推就推，應(yīng)付了事，影響工作質(zhì)量與效果。

員工流失現(xiàn)象明顯。近年來企業(yè)用工形式不斷發(fā)生變化，用工形式的多元化給企業(yè)帶來一定的效益，但也出現(xiàn)一些矛盾，特別是受內(nèi)外多種因素的影響和薪資待遇的不同，骨干力量連續(xù)幾年流失嚴(yán)重，成為影響員工隊伍穩(wěn)定的因素。

二、優(yōu)秀員工隊伍應(yīng)具備的基本素質(zhì)

員工隊伍素質(zhì)是一個多層面的綜合集成反映，包括思想、精神狀態(tài)、生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)管理和組織紀(jì)律等多方面，與企業(yè)文化相適應(yīng)的優(yōu)秀員工隊伍，應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：

要具有改革創(chuàng)新、競爭進(jìn)取意識。員工要樹立與企業(yè)改革與發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念，包括改革觀念、創(chuàng)新觀念、進(jìn)取觀念。進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和自我應(yīng)變能力，煥發(fā)出極大的工作積極性與進(jìn)取熱忱，這是優(yōu)秀員工隊伍應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。

要具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的精神。在新的歷史時期，要把奉獻(xiàn)精神擺在首要的位置，經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，同時要奮力拼搏，形成一個堅定的整體，團(tuán)結(jié)一心，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。實踐證明，團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)的精神具有力挽狂瀾的能量，這是優(yōu)秀員工隊伍應(yīng)具備的基本品格。

要具備較高的技術(shù)管理水平。要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，經(jīng)過持續(xù)的技術(shù)改造，改善并提高生產(chǎn)工藝，不斷提高技術(shù)裝備水平，使生產(chǎn)技術(shù)含量高、效益高的方向發(fā)展。這就要求在崗員工都樹立職業(yè)理想，明確職業(yè)責(zé)任，提高職業(yè)技能，忠于職守，敬業(yè)工作，只有這樣，才能在市場競爭中立于不敗之地。

三、提高員工隊伍素質(zhì)的幾種途徑

一是要堅持以人為本，統(tǒng)一思想認(rèn)識，達(dá)成發(fā)展共識。要緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷強(qiáng)化以人為本的管理理念，以不斷提升員工的綜合素質(zhì)來保證企業(yè)的健康可續(xù)發(fā)展;要在思想上形成“企業(yè)增效員工增收”的利益共識，努力提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度，使工作變?yōu)樽杂X、自愿的行動;要加強(qiáng)對員工的“信念觀”、“價值觀”、“改革觀”和“主人翁觀”教育，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，主動踐行社會主義核心價值觀，明確自身使命，激發(fā)員工的緊迫感。還要讓員工看到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，從而步調(diào)一致地向戰(zhàn)略目標(biāo)挺進(jìn)。

二是要堅持從嚴(yán)治企，實現(xiàn)和諧統(tǒng)一，提升員工執(zhí)行力。首先要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。要通過民主管理、關(guān)心員工生活等方面的努力，提升企業(yè)凝聚力，在物質(zhì)利益和思想感情上對員工產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力和附著力;要持續(xù)加強(qiáng)員工隊伍管理。要按照一體化管理體系的要求，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)，通過思想教育、精神激勵等多種渠道，促動員工自覺、富有開創(chuàng)性地工作;要堅持制度從嚴(yán)，考核從嚴(yán)。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)明的崗位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的個人崗位責(zé)任制，形成規(guī)范化的管理體系。要嚴(yán)格考核，只有靠嚴(yán)格的考核，才能達(dá)到其貫徹的目的，有章必循，令行禁止，執(zhí)行力在鞏固中加強(qiáng)。

三是要強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升員工綜合素質(zhì)。崗位培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的要求，也是員工實現(xiàn)自身價值的需要。除了大規(guī)模的常規(guī)培訓(xùn)外，結(jié)合企業(yè)實際，按崗位分類的原則，建立不同層次、不同形式的培訓(xùn)模式，開展短、小、專培訓(xùn)，變工學(xué)矛盾為工學(xué)相長。通過崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，提高工序崗位人員的工序操作水平;通過開展短期培訓(xùn)，不斷提高員工的實際工作能力;通過崗位素養(yǎng)型綜合技能培訓(xùn)，潛移默化地影響員工的思想品質(zhì)和行為規(guī)范。

四是在人才使用上適才適時，激發(fā)員工隊伍內(nèi)在活力。一要適才定崗。適才定崗就要對人要作全面考核分析，通過考試測定、實踐檢驗、群眾評議等全面了解員工，因材施教對崗位做出適當(dāng)安排，用其長，避其短，在發(fā)揮作用中得到開發(fā)，在開發(fā)中發(fā)揮更大作用。二要用當(dāng)其時。使用是最好培養(yǎng)，使用也是最好的開發(fā)。必須全面地了解人，公正地評價人，大膽地選用人，及時地把優(yōu)秀的人才選用到關(guān)鍵的、一定層次的崗位上來。