時代背景下石油系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)的實(shí)現(xiàn)途徑

王艷

摘 要：現(xiàn)如今市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，所以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是當(dāng)前企業(yè)的首要工作，這對企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展有著極大的推動性作用。本文就對石油企業(yè)的職工教育培訓(xùn)情況進(jìn)行分析，首先簡單分析了職工教育培訓(xùn)的意義，重點(diǎn)闡述了職工教育培訓(xùn)的實(shí)現(xiàn)途徑，希望能對石油企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起到一定的幫助。

關(guān)鍵字：石油系統(tǒng);教育培訓(xùn);實(shí)現(xiàn)

中圖分類號：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

所謂企業(yè)培訓(xùn)就是企業(yè)為了發(fā)展而對員工進(jìn)行培養(yǎng)和訓(xùn)練，一方面能夠提高員工的個人素質(zhì)，另一方面還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好的發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在人才方面的競爭非常激烈，只有科學(xué)合理的教育培訓(xùn)方式才能培訓(xùn)出更多高效的員工，因此必須要把教育培訓(xùn)工作真正重視起來，把職工的主觀能動作用真正的體現(xiàn)出來。

1、職工教育培訓(xùn)的意義

1.1加強(qiáng)人力資源管理

現(xiàn)如今我國已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)時代，其中第一資源就為人力資源，因此對于石油企業(yè)來說，開展職工教育培訓(xùn)工作能夠有效提高企業(yè)的人力資源管理能力，把員工在工作方面的能力和內(nèi)在潛能充分的而激發(fā)出來，提高員工對待工作的主動性和積極性，更好的推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

1.2提高企業(yè)競爭力

現(xiàn)如今企業(yè)和企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁幒图夹g(shù)的競爭，所以要提高石油企業(yè)的市場競爭力就必須要進(jìn)行職工教育培訓(xùn)，要把培養(yǎng)人才和教育員工的工作真正的重視起來，以此培養(yǎng)出將更多的高素質(zhì)人才，這是提高企業(yè)市場競爭力、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要策略。

1.3激發(fā)員工的熱情

在開發(fā)人力資源的過程中，職工教育培訓(xùn)工作對于員工來說是福利，其原因分為兩點(diǎn)，首先接受職工教育培訓(xùn)能夠?qū)W習(xí)更多的知識，其次在當(dāng)前市場競爭如此激烈的形式之下，接受培訓(xùn)能夠用新技術(shù)不斷充實(shí)自己，更好的適應(yīng)崗位的需要。所以教育培訓(xùn)能夠提高員工的工作能力，增強(qiáng)員工的自信心，充分調(diào)動他們對待工作的熱情，為企業(yè)帶來更大的效益。

2、職工教育培訓(xùn)的實(shí)現(xiàn)途徑

2.1明確培訓(xùn)職責(zé)

企業(yè)的職工教育培訓(xùn)工作是項(xiàng)系統(tǒng)的工程，培訓(xùn)工作的開展同領(lǐng)導(dǎo)人的支持和員工的配合是不能分開的，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，把開展職工培訓(xùn)工作真正重視起來，鼓勵甚至強(qiáng)迫全體員工都參與到培訓(xùn)中，要合理的協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和培訓(xùn)員工之間的問題。

2.2健全培訓(xùn)管理體制

首先企業(yè)的管理人員必須要發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用，制定職工教育培訓(xùn)工作責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制度，做好細(xì)致完整的規(guī)劃。

其次企業(yè)要健全培訓(xùn)管理的獎懲制度。通常情況下，獎懲制度能夠有效的激發(fā)員工對于工作的主動性和積極性，對于員工的教育培訓(xùn)工作也有著極大的推動作用。相反，如果對于員工只有考核而沒有獎懲，同利益分隔開，就會導(dǎo)致員工的教育培訓(xùn)缺乏動力，員工提高個人素質(zhì)的積極性也就會隨著降低。獎勵并不是單純的獎金，而是要同晉升、提資相掛鉤的，對于優(yōu)秀的員工要賦予更多的權(quán)限;而懲罰要有理有據(jù)，不能徇私枉法，一些素質(zhì)較低的員工要實(shí)行培訓(xùn)上崗制度。

2.3分層開展培訓(xùn)

由于石油企業(yè)中的員工文化基礎(chǔ)都不相同，有素質(zhì)相對較低的員工，也有優(yōu)秀的人才，所以石油企業(yè)要采用分層培訓(xùn)的培訓(xùn)方法，結(jié)合培訓(xùn)對象的實(shí)際情況分成不同的培訓(xùn)階段，設(shè)置不同的培訓(xùn)目標(biāo)，制定不同的培訓(xùn)方法，必須要保證學(xué)時，提高職工教育培訓(xùn)的有效性。

2.4增強(qiáng)教育培訓(xùn)的意識

目前很多石油企業(yè)還沒有把職工教育培訓(xùn)工作真正的重視起來，仍然存在管理者對培訓(xùn)工作單薄的問題，面對這種現(xiàn)狀，企業(yè)管理者必須要深刻認(rèn)識到職工教育培訓(xùn)工作對企業(yè)的重要意義，認(rèn)識到人才對企業(yè)未來的發(fā)展所起到的重要作用。石油企業(yè)必須要建立同企業(yè)的發(fā)展相匹配的培訓(xùn)觀，要真正把職工教育培訓(xùn)工作重視起來，作為一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性的工作加入到日程中，認(rèn)真落實(shí)“以人為本”的管理核心思想，推動石油企業(yè)更快更好的發(fā)展下去。

2.5建設(shè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍

石油企業(yè)要積極建設(shè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍，把高素質(zhì)的穩(wěn)定的專職教師作為隊(duì)伍中的骨干力量，兼職教師作為隊(duì)伍的主體，堅(jiān)持專兼一體的培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)。另外還要實(shí)行競爭系統(tǒng)，保證教師都為持證上崗;教師要具備一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握培訓(xùn)員工心理學(xué)和培訓(xùn)的方法，一方面能夠授課，另一方面還能對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)。

2.6優(yōu)化培訓(xùn)方法和內(nèi)容

首先要充實(shí)教育培訓(xùn)的內(nèi)容，要不斷的創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，積極的引入國外先進(jìn)的培訓(xùn)觀念和內(nèi)容，汲取更多的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)。

其次要優(yōu)化教育培訓(xùn)的方法，石油企業(yè)可以應(yīng)用很多形式的培訓(xùn)方法，例如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以使用“函授式”的培訓(xùn)方式、內(nèi)部講師同聘用講師向結(jié)合的方式等。另外還要對員工的職業(yè)資格和學(xué)位進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)要提供員工到國外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參觀的機(jī)會，以此增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的主動性。

總結(jié)：綜上所述，職工教育培訓(xùn)工作在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，這是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的核心工作，不僅能夠提高人員的素質(zhì)，還能推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。因此企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，針對存在的問題找尋科學(xué)的解決措施，不斷優(yōu)化職工教育培訓(xùn)方法，提高企業(yè)的整體水平和市場競爭能力，使石油企業(yè)在當(dāng)前激烈的競爭中立于不敗之地。

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