論青年人才選拔與培養(yǎng)

高芳

摘 要：青年人才隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)，建立完善青年人才培養(yǎng)、使用機(jī)制，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青年成長(zhǎng)成才，是為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供人才接續(xù)力量，確保油田企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、薪火相傳的必需之路。因此，建立起大隊(duì)級(jí)、廠處級(jí)、公司級(jí)三級(jí)青年人才庫(kù)，是為站隊(duì)級(jí)管理和技術(shù)崗位培養(yǎng)充足的骨干群體，為兩級(jí)組織選拔、使用高層次的管理和專業(yè)技術(shù)人才奠定堅(jiān)實(shí)人力資源的基礎(chǔ)，同時(shí)也是為更好的優(yōu)化崗位管理加油助力。

關(guān)鍵字：青年人才;選拔;培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：D432 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

按照廠黨委組織部下發(fā)的“關(guān)于青年人才選拔培養(yǎng)的調(diào)研通知”要求，大隊(duì)黨總支高度重視，第一時(shí)間調(diào)查摸底，第一時(shí)間召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子議事會(huì)及支部書(shū)記座談會(huì)，分別對(duì)“遼河油田公司管理及專業(yè)技術(shù)青年人才選拔培養(yǎng)實(shí)施辦法（討論稿）”及調(diào)研通知內(nèi)容進(jìn)行了深入探討分析與意見(jiàn)交流。現(xiàn)將具體討論建議匯總?cè)缦拢?/p>

（一）關(guān)于青年人才基本情況的摸底

我大隊(duì)現(xiàn)有團(tuán)員青年43名，其中大專以上學(xué)歷人員21名（全日制學(xué)歷人員16名），占總比例的48.8%。目前相對(duì)比較優(yōu)秀的青年人才主要分布在大隊(duì)所屬基層中隊(duì)和機(jī)關(guān)室組各崗的人員約有15名（具體情況見(jiàn)附表明細(xì)）。

按照大隊(duì)現(xiàn)有青年人員崗位分布情況，大隊(duì)兩級(jí)班子在合適條件下，也一直側(cè)重于青年干部的崗位培養(yǎng)與使用，過(guò)程中我們感覺(jué)如下方式還是比較有效：

一是崗位的有效分配。在崗位分配上，我們更加注重因人排崗，根據(jù)青年人的特長(zhǎng)與興趣愛(ài)好分配合適的崗位工作（如機(jī)關(guān)青年干部下基層鍛煉;政工干部調(diào)整到生產(chǎn)崗位鍛煉;）。

二是自我的成長(zhǎng)歷煉。教育與鼓勵(lì)青年人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，通過(guò)建立工作日志記錄、報(bào)紙摘要粘貼學(xué)習(xí)冊(cè)、參加每期中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行、參加廠內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)等平臺(tái)，加速自我成長(zhǎng)的步伐。

三是組織的工作加壓。為青年人量身定做思想教育及職業(yè)生涯導(dǎo)航課程，逼迫大家開(kāi)放思想，創(chuàng)新思考。為青年人壓擔(dān)子，在規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)他們主動(dòng)設(shè)計(jì)載體活動(dòng)，敢于大膽實(shí)踐，在實(shí)際工作中勇于自覺(jué)查找問(wèn)題與不足（EAP項(xiàng)目載體設(shè)計(jì)、文體活動(dòng)組織、安全教育推行等）。

（二）關(guān)于掛職鍛煉：

車(chē)輛管理單位崗位專業(yè)性比較強(qiáng)，加之近幾年都沒(méi)有專職干部和專業(yè)人員接替力量，給管理帶來(lái)了一定阻力。目前我們大隊(duì)崗位用工普遍存在三大問(wèn)題：一是基層隊(duì)干部后續(xù)力量不足（目前以工代干人員11人，占干部總數(shù)的33%;新的優(yōu)秀員工又暫時(shí)不允許充實(shí)到干部崗位上用，干部身份人員少）;二是駕駛員總量嚴(yán)重缺員;三是兩級(jí)機(jī)關(guān)專職資料管理人員缺乏。針對(duì)上述情況，大隊(duì)兩級(jí)班子一致認(rèn)為：

增設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)掛職實(shí)習(xí)鍛煉崗位必要性大。由于車(chē)輛管理單位相關(guān)的交通安全專項(xiàng)資料繁多，工作任務(wù)量大，工作標(biāo)準(zhǔn)高，因此大多數(shù)基層單位副隊(duì)長(zhǎng)都兼顧著資料員的管理工作，他們每天除了協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)了解掌握每天、每周、每月、每季、每半年的安全工作動(dòng)態(tài)管理，還要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化資料管理工作負(fù)有直接監(jiān)管責(zé)任，工作壓力相對(duì)較大，副隊(duì)長(zhǎng)掛職既能近距離掌握更多最基層管理隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，又能在日常資料管理中了解更多的工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

增設(shè)見(jiàn)習(xí)技術(shù)員是崗位迫切所需。受駕駛?cè)藛T短缺的影響，車(chē)隊(duì)各基層中隊(duì)目前都沒(méi)有技術(shù)員崗位設(shè)置，而一部分技術(shù)較好的駕駛員都因缺員問(wèn)題而無(wú)法脫離駕駛崗位，致使基層員工在技術(shù)應(yīng)急培訓(xùn)方面的需求相對(duì)得不到滿足，同時(shí)又使專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)的崗位員工看不到職業(yè)生涯的晉級(jí)希望。

建議及解決措施：

一是廠里應(yīng)該盡快拿出崗位定員的指數(shù)編制，基層才能更好的排查與分配崗位人員配置問(wèn)題，人員富余可酌情分流，人員不足應(yīng)盡早向上一級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行申請(qǐng)給予補(bǔ)充，這樣才能更好的才盡其用。

二是給真正優(yōu)秀的人才一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的平臺(tái)，根據(jù)崗位后備設(shè)置需要及本人特長(zhǎng)合理安排掛職崗位，可采取公開(kāi)競(jìng)聘的方式進(jìn)行，或需求雙方雙向選擇，增強(qiáng)干部掛職的針對(duì)性和實(shí)效性，達(dá)到干部素質(zhì)提升效果佳，進(jìn)步快。

三是掛職的時(shí)間應(yīng)以本崗連續(xù)一年工作為最佳，最多不超過(guò)兩年，掛職期滿后按崗位需求及業(yè)績(jī)優(yōu)劣選擇適合崗位再次進(jìn)行安排。

適當(dāng)安排崗位掛職人員所獲收益：

一是可以緩解中隊(duì)暫時(shí)的工作壓力;

二是可以讓管理干部形成梯隊(duì)化的后備儲(chǔ)備;

三是可以拓展青年人才的基層經(jīng)驗(yàn)，更多地了解、掌握基層管理模式，為青年人才多角度成長(zhǎng)提供能力積累。

（三）關(guān)于掛職期間的考核評(píng)價(jià)

對(duì)納入三級(jí)人才庫(kù)的人員可根據(jù)本人特長(zhǎng)及崗位需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，管理時(shí)應(yīng)注意：

一是根據(jù)崗位需求設(shè)立;

二是按照崗位同質(zhì)性在本單位內(nèi)部進(jìn)行定期交流;

三是可適當(dāng)安排走出去外出考察學(xué)習(xí)或請(qǐng)進(jìn)來(lái)封閉訓(xùn)練互動(dòng)學(xué)習(xí)模式。

對(duì)掛職鍛煉的干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，可采取如下措施：

一是由廠職能部門(mén)統(tǒng)一制訂一套完整的考核評(píng)價(jià)細(xì)則，掛職期間應(yīng)嚴(yán)格按考核細(xì)則內(nèi)容，定期進(jìn)行民主考核;

二是干部掛職結(jié)束后，無(wú)論業(yè)績(jī)優(yōu)劣無(wú)否，都應(yīng)及時(shí)向上級(jí)組織部門(mén)上報(bào)思想?yún)R報(bào)、工作總結(jié)及體會(huì)感悟;

對(duì)廠青年人才選拔、培養(yǎng)及使用的意見(jiàn)與建議：

一是選拔應(yīng)突破干部身份的界限。建議只要是全日制本科學(xué)歷，無(wú)論在何崗位，均應(yīng)以關(guān)注工作能力與工作業(yè)績(jī)作為第一要素。

二是培養(yǎng)應(yīng)關(guān)注工作崗位過(guò)程中的正向引領(lǐng)。要重點(diǎn)選擇優(yōu)秀班子、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或重點(diǎn)崗位下派鍛煉成長(zhǎng)，真正為所培養(yǎng)對(duì)象負(fù)責(zé)。

三是使用應(yīng)側(cè)重德、才、能的全面考核。特別是道德品德方面應(yīng)作為對(duì)培養(yǎng)使用人的首要前提去考核，品性及工作態(tài)度不端正的人再有能力也不可用。

（四）關(guān)于青年人才的后備推薦

青年人才選拔培養(yǎng)的過(guò)程就是為后備干部后續(xù)力量做資源儲(chǔ)備。因此，在廠已建立的科級(jí)后備選拔相關(guān)條件下基礎(chǔ)上，還應(yīng)加入一部分關(guān)于青年人才列為后備提名人選的相關(guān)選拔追加要求，并給予一定的比例傾斜，以滿足青年人才培養(yǎng)與使用的梯次需求。

對(duì)以往后備干部資格選拔中所限定的年齡、學(xué)歷、工作年限、用工性質(zhì)、名額分配等特定條件里，我們認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)的積累是必須項(xiàng)，不能突破，首要前提是要業(yè)績(jī)突出。關(guān)于用工性質(zhì)的約束應(yīng)酌情考慮，如特別優(yōu)秀的基層干部應(yīng)該嘗試設(shè)定幾個(gè)破格推薦的條件，如其他都很優(yōu)秀，那么用工性質(zhì)就應(yīng)該作為次條件考核，這樣才更有真實(shí)性和說(shuō)服力。關(guān)于名額的分配，應(yīng)該適當(dāng)考慮各行業(yè)及崗位的側(cè)重。