試論如何全方位多角度加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)造利潤

張玉香

摘 要：眾所周知，有效的財(cái)務(wù)管理方式， 能夠令企業(yè)處于不敗之地。這一點(diǎn)在現(xiàn)如今市場競爭環(huán)境中尤為突出，可以這樣說， 成本控制時一家企業(yè)賴以生存的核心， 結(jié)合實(shí)際情況， 本文從兩個方面詳細(xì)闡述了加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)利潤增加的有效方式。

關(guān)鍵字：企業(yè)管理;招投標(biāo)管理;成本核算;成本控制

中圖分類號：G711 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一家企業(yè)在市場中生存的最終目的就是為了盈利，通過科學(xué)有效的方式， 實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累， 為國民經(jīng)濟(jì)增長， 貢獻(xiàn)出一份自己的力量?？茖W(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式，能夠在在大程度上反映出一家企業(yè)的物資占用情況。企業(yè)要想獲得最佳收益，就要進(jìn)行有效的成本管理， 減少不必要開支。

一、我國在企業(yè)管理中存在的問題

從我國現(xiàn)如今的情況來看，在生產(chǎn)經(jīng)營方面，其主要的問題表現(xiàn)在管理過于形式化上，企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理意識不強(qiáng)，成本核算工作基礎(chǔ)不夠夯實(shí)等方面。

（一）企業(yè)管理制度過于形式化

現(xiàn)如今，我國多個企業(yè)存在著管理制度形式化的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理合同太過粗放，沒有實(shí)際章法可循。比如說， 企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)合同的時候，制定過程過于簡單，合同制定過程過于簡化，會在執(zhí)行的時候發(fā)生很多容易被忽視的問題。一些企業(yè)為了達(dá)迅速占領(lǐng)市場的目的，采取了先施工，后結(jié)賬的方式。工程合同粗糙，沒有重要的承包接個總工程量等等內(nèi)容，這種現(xiàn)象非常容易引起雙方糾紛[1]。

（二）絕對領(lǐng)導(dǎo)

在我國企業(yè)中，管理層對員工說的每一句話都在影響工人的思想，這種一言堂意識在很大程度上影響了職工主人翁精神的發(fā)揮，從當(dāng)前的情況來看，我國一些企業(yè)中還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的影子，多數(shù)企業(yè)秉承著“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的原則來辦事， 致使企業(yè)成本意識變差，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根本原因主要體現(xiàn)在兩方面：第一，企業(yè)中的管理層處于就絕對領(lǐng)導(dǎo)地位， 領(lǐng)導(dǎo)們在進(jìn)行成本決策的時候，體現(xiàn)出了較強(qiáng)的隨意性，沒有將成本管理工作在真正意義上重視起來，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了輕視成本管理的現(xiàn)象。寧愿使用“殺雞取卵”的方式， 來進(jìn)行所謂的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。第二，在企業(yè)內(nèi)，職工們看到企業(yè)管理現(xiàn)狀之后，也會隨波逐流，消沉下去，并不會為企業(yè)如何降低成本問題上費(fèi)腦筋。

（三）企業(yè)成本核算工作過于夸張

從現(xiàn)如今的企業(yè)管理工作來看，在成本核算工作中，工作基礎(chǔ)不夠牢固?，F(xiàn)如今， 我國中小企業(yè)缺乏成本核算理念，沒有制度約束，一些管理人員在進(jìn)行成本核算工作的時候，將重要的成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行了簡化處理，在將成本費(fèi)用進(jìn)行核算的時候，也出現(xiàn)了不符合實(shí)際情況配比的現(xiàn)象。另外， 成本核算標(biāo)準(zhǔn)的缺失，也是造成預(yù)算成本錯位的根本原因，成本核算工作沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價值，一些企業(yè)在進(jìn)行成本分析工作中過于簡化，一旦出現(xiàn)問題， 不能在第一時間內(nèi)得到解決。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理工作的相關(guān)解決方式

（一）強(qiáng)化企業(yè)控制成本工作

在企業(yè)的經(jīng)營與管理工作中，企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營活動，都必須按照合同的內(nèi)容進(jìn)行操作，所以說，企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)合同管理工作做好。

對于企業(yè)中的管理層，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)合同的保密意識在根本上加以樹立，所有的合同， 必須經(jīng)過企法人簽字，沒有管理層的批準(zhǔn)，不能將合同原件以及復(fù)印件出示給他人。在蓋章時，要經(jīng)過公司法人授權(quán)，履行合同內(nèi)容期間， 公司各部門應(yīng)該嚴(yán)格依照合同上的內(nèi)容來執(zhí)行相關(guān)工作，杜絕違約的情況出現(xiàn)[2]。從合同審查方面來看，必須依照正確的程序， 對公司內(nèi)容進(jìn)行審核。

（二）完善原有采購體系

為了達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營成本，盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)的目的，企業(yè)應(yīng)該將自身的采購體系在根本上加以全面完善。對該項(xiàng)工作實(shí)行精細(xì)管理政策，并做好倉庫管理工作，對企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，并將最新的盤點(diǎn)信息上報(bào)給采購部門，避免出現(xiàn)重復(fù)采購的現(xiàn)象。將現(xiàn)有的產(chǎn)能在根本上加以利用，把固定資產(chǎn)在根本上進(jìn)行盤活。值得一提的是，相關(guān)人人員在進(jìn)行采買工作的時候，應(yīng)該本著以市場需求為標(biāo)準(zhǔn)的原則來進(jìn)行該項(xiàng)工作。將供需雙方的關(guān)系處理好，將供應(yīng)鏈價值加以全面提升，提升企業(yè)自身的核心競爭力。

（三）提高招標(biāo)工作管理

1.對于建筑企業(yè)來講，成本管理的重要環(huán)節(jié)就是招標(biāo)過程，在進(jìn)行該項(xiàng)工作的過程中，應(yīng)該建立起工程招標(biāo)跟蹤機(jī)制，將市面上的招標(biāo)信息進(jìn)行全面 分析[3]。

2.做好招標(biāo)風(fēng)險控制工作非常重要。企業(yè)要明白，低價中標(biāo)是一種無奈的手段，低價中標(biāo)的前提是不能虧損，工程造價的最低標(biāo)準(zhǔn)，不能以侵吞施工成本與管理費(fèi)用指標(biāo)，如果超過，則應(yīng)考慮出現(xiàn)投標(biāo)風(fēng)險的可能。所以說， 從報(bào)價的角度上來看，相關(guān)單位應(yīng)該參考同行的以往資料為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況，測算出一個最佳降價幅度。

3.在企業(yè)中應(yīng)該建立起一個科學(xué)的考核制度，列入，在項(xiàng)目總價和投標(biāo)費(fèi)用中建立起和預(yù)算總價相一致的總額控制，并將其規(guī)劃到游標(biāo)工作的目標(biāo)中。另外參加投標(biāo)工作的職工的獎懲要與投標(biāo)結(jié)果， 中標(biāo)項(xiàng)目的理論水平相掛鉤。

（四）利用多元化管理，減少運(yùn)營成本

為了在最大程度上增加企業(yè)的利潤，利用多元化管理模式能夠在根本上解決這個問題。第一，利用協(xié)同辦公的方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)中的優(yōu)秀人才集中起來， 相互協(xié)調(diào)， 將組織的整體性發(fā)揮出來，第二，利用協(xié)同辦公的方式，能夠在根本上杜絕企業(yè)部門出現(xiàn)重復(fù)操作的現(xiàn)象。進(jìn)而減少了企業(yè)總成本的支出。第三，利用協(xié)同辦公的方式，能夠令企業(yè)中的職工相互學(xué)習(xí)，提升原有工作效率，將整個項(xiàng)目的建設(shè)速度加以提升。第四，利用協(xié)同辦公的方式，， 能夠在成本核算出現(xiàn)偏差的時候，在第一時間內(nèi)采用正確的方式糾正偏差。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)對自身進(jìn)行管理的根本目標(biāo)是利用最低成本， 收獲最佳收益。要想在真正意義上做到這一點(diǎn)，企業(yè)中的管理層就要在相關(guān)管理工作中的每個環(huán)節(jié)都施以科學(xué)方式，利用有效方式將總成本降低，提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐東方，冉斌.商業(yè)模式：企業(yè)競爭的最高形態(tài)[J].企業(yè)管理，2009（11）.

[2]李慧潔.淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].管理學(xué)家，2010（4）：83- 83.

[3]閻軍生.淺談加強(qiáng)企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（12）：129-130.