新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展策略

柳彬

摘 要：按照中原油田扭虧為盈和“一壓兩提升”總體工作要求，針對(duì)現(xiàn)階段天然氣產(chǎn)銷(xiāo)廠(chǎng)存在的問(wèn)題，從管理機(jī)制、重組整合、降本增效、企業(yè)文宣、外闖市場(chǎng)等方面進(jìn)行研究探討，簡(jiǎn)要論述新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展策略。

關(guān)鍵字：經(jīng)營(yíng)管理;機(jī)制;重組;外闖;企業(yè)文化;降本增效

中圖分類(lèi)號(hào)：F272; F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

天然氣產(chǎn)銷(xiāo)廠(chǎng)是集老氣田開(kāi)發(fā)、伴生氣集輸、天然氣代輸、儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)與管理、普光氣田開(kāi)發(fā)支持等五大業(yè)務(wù)為一體的油氣生產(chǎn)單位?，F(xiàn)有員工2768人，機(jī)關(guān)科室16個(gè)，科級(jí)單位24個(gè)，外部項(xiàng)目部7個(gè)，主要管理著4個(gè)氣田（文23氣田、戶(hù)部寨氣田、文24氣藏、文96氣藏）。今年，按照油田扭虧為盈和“一壓兩提升”總體工作要求，廠(chǎng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，針對(duì)管理機(jī)制、重組整合、開(kāi)拓外闖、企業(yè)文宣、降本增效等方面存在的問(wèn)題，堅(jiān)定不移的大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，勇于創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，全力拓展外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)型向集約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，不斷探索新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

隨著氣田進(jìn)入開(kāi)發(fā)后期，文23、文96、戶(hù)部寨氣田出現(xiàn)了儲(chǔ)量不足、壓力逐年下降、結(jié)鹽積液?jiǎn)栴}凸顯，并且由于文96儲(chǔ)氣庫(kù)的建設(shè)投產(chǎn)和文23儲(chǔ)氣庫(kù)的規(guī)劃，氣田開(kāi)發(fā)工作量驟減，僅有戶(hù)部寨氣田和文23氣田邊塊投入生產(chǎn)，主要用于油田冬季調(diào)峰和應(yīng)急供氣，雖然能夠完成年內(nèi)油田下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但由于產(chǎn)量少等客觀因素，仍造成企業(yè)全年結(jié)構(gòu)性嚴(yán)重虧損。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展戰(zhàn)略和部署

（一）理順管理機(jī)制，重組整合優(yōu)化資源

油田今年提出兩年內(nèi)所有單位要消除經(jīng)營(yíng)虧損。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，廠(chǎng)必須按照“一壓兩提升”工作要求，在大幅壓縮成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，理順管理運(yùn)行機(jī)制，完善管理規(guī)章制度，創(chuàng)新管理模式，挖掘自身優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施油田“走出去”戰(zhàn)略。

1、借鑒開(kāi)展“油公司”體制改革，按照專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的原則，在做好充分調(diào)研和征求意見(jiàn)等措施的基礎(chǔ)上，重組整合機(jī)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高各級(jí)自主盈利能力。對(duì)包括機(jī)關(guān)科室在內(nèi)的所有單位重新核定定員，制定出符合當(dāng)前實(shí)際的定員管理方案，并按定員核定發(fā)放績(jī)效工資。

2、修訂完善以利潤(rùn)為核心的績(jī)效考核政策，深化定員考核管理機(jī)制，加大考核力度，轉(zhuǎn)變基層單位用工觀念，引導(dǎo)后勤輔助人員主動(dòng)向一線(xiàn)崗位、外部市場(chǎng)流動(dòng)。明確外闖市場(chǎng)人員基本薪酬、差旅補(bǔ)助、績(jī)效工資等待遇。單位績(jī)效工資分配向其傾斜，對(duì)生產(chǎn)、管理骨干人員提高崗位績(jī)效工資分配系數(shù)，激勵(lì)基層單位和職工外闖市場(chǎng)的積極性。

3、始終堅(jiān)持 “以人為本”的大原則，推動(dòng)實(shí)施內(nèi)部退養(yǎng)、離崗休息、兼崗、轉(zhuǎn)崗等政策，鼓勵(lì)人員向一線(xiàn)生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗流動(dòng)，壓縮后勤服務(wù)人員，減少崗位用工數(shù)量。

（二）全力開(kāi)拓外闖，搶占市場(chǎng)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)效

近年來(lái)，按照油田“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，廠(chǎng)相繼承接了普光氣田項(xiàng)目、文96儲(chǔ)氣庫(kù)、東海天然氣銷(xiāo)售項(xiàng)目、寧夏項(xiàng)目、東北項(xiàng)目、川氣東送、濟(jì)青二線(xiàn)等7個(gè)外部項(xiàng)目，主要承攬著采氣工藝研究、集輸增壓、計(jì)量校驗(yàn)、天然氣管道巡護(hù)、單井點(diǎn)看護(hù)、司駕服務(wù)等13類(lèi)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目。外闖市場(chǎng)人員707人，項(xiàng)目合同金額共計(jì)19753萬(wàn)元，為廠(chǎng)創(chuàng)效約7700萬(wàn)，奠定了廠(chǎng)深化機(jī)制體制改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心。由于廠(chǎng)外部市場(chǎng)開(kāi)拓起步較晚，國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，沒(méi)能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、差異化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，外部市場(chǎng)占有份額少?！白叱鋈ァ睂?duì)我廠(chǎng)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要充分發(fā)揮廠(chǎng)在氣田開(kāi)發(fā)、采氣工藝、集輸增壓、計(jì)量校驗(yàn)、信息管理等領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)。細(xì)化工作部署，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍儲(chǔ)備和培訓(xùn)基地建設(shè)，深化加大外闖市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需要，在主營(yíng)業(yè)務(wù)做精做優(yōu)的基礎(chǔ)上，培育出強(qiáng)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全力搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。大力弘揚(yáng)勇于開(kāi)疆?dāng)U土的精神，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀外闖隊(duì)伍，并建議天然氣技術(shù)服務(wù)中心通過(guò)油田層面加強(qiáng)與天然氣分公司、華北分公司等單位的溝通，重點(diǎn)推進(jìn)新粵浙管線(xiàn)、大牛地氣田等項(xiàng)目的業(yè)務(wù)外包工作，不斷探索潛在的外部市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文宣，樹(shù)立旗幟創(chuàng)造品質(zhì)

企業(yè)文化宣傳是塑造企業(yè)外部形象，提高企業(yè)知名度、營(yíng)造良好聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳是時(shí)下的當(dāng)務(wù)

之急。

首先，廠(chǎng)要成立專(zhuān)門(mén)的外闖服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，完善項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)制，切實(shí)保障人力財(cái)力物力支持，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策和管理規(guī)章制度，實(shí)行崗位專(zhuān)崗專(zhuān)責(zé)責(zé)任制。由主管外部項(xiàng)目的廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)積極配合，收集廠(chǎng)歷年來(lái)所獲得的成果和成績(jī)，整理齊備各類(lèi)資質(zhì)證明、榮譽(yù)證書(shū)和專(zhuān)利技術(shù)證書(shū)等，挖掘廠(chǎng)在氣田地質(zhì)研究、工藝設(shè)計(jì)、集輸增壓、計(jì)量校驗(yàn)、氣井測(cè)試、天然氣管道巡護(hù)和信息化管理等方面的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)項(xiàng)目合作中獲得的好評(píng)與口碑，明確提出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，精心定制企業(yè)專(zhuān)屬文化宣傳冊(cè)、名片等。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，降本增效提升質(zhì)量

結(jié)合廠(chǎng)實(shí)際情況，加大內(nèi)部挖潛力度，嚴(yán)控采購(gòu)、大修、壓裂等費(fèi)用。采取推行無(wú)紙化辦公，減少出差、培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)等措施，大力縮減辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、低值易耗品等非生產(chǎn)性費(fèi)用。繼續(xù)深化車(chē)輛管理改革，按照“保障生產(chǎn)用車(chē)，控制非生產(chǎn)性用車(chē)”的原則，修訂完善車(chē)輛管理制度，加大考核力度，嚴(yán)格控制車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用。推行廠(chǎng)內(nèi)模擬市場(chǎng)化管理機(jī)制，鼓勵(lì)在內(nèi)部開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)，完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理的激勵(lì)考核政策，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部的創(chuàng)收積極性，積極承攬內(nèi)部工程任務(wù)，減少外委費(fèi)用。加強(qiáng)內(nèi)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，在大幅壓縮管理費(fèi)等非生產(chǎn)性支出基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升外部創(chuàng)收能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率。