我要摧毀冷酷無情的資本堡壘

黃瀅

人物簡介徐小平，1956年生于江蘇，畢業(yè)于中央音樂學(xué)院。曾任新東方教育科技集團(tuán)董事、新東方文化發(fā)展研究院院長，和俞敏洪、王強(qiáng)一起被稱為“新東方三駕馬車”。2010年離開新東方，創(chuàng)立“真格”天使投資基金，曾成功投資聚美優(yōu)品、世紀(jì)佳緣等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

明亮的聚光燈、閃耀的大屏幕。這里是國家會議中心，中信出版社主辦的“ 2015創(chuàng)投極客論壇”。來自美國的“創(chuàng)業(yè)教父”彼得·蒂爾帶著他的新書《從零到一》和中國的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們同臺論戰(zhàn)，周鴻祎、徐小平、吳伯凡依次登場。

對于廣大的中國青年創(chuàng)業(yè)者來說，徐小平顯然更特殊一些。這位新東方創(chuàng)始人，在2006年成立“真格”基金，致力于做鼓勵(lì)青年人創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的“天使”。因此，徐小平所到之處都有大批創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，希望能夠得到他的青睞。當(dāng)天也不例外，他的演講剛一結(jié)束，就被沖上去遞項(xiàng)目申請書的人群包圍。

“跟我來，跟我來！”徐小平一邊快步走進(jìn)旁邊的會議室，一邊招呼環(huán)球人物雜志記者跟上。他的女助理則留在門邊，奮力阻擋著大批想要沖進(jìn)會議室的創(chuàng)業(yè)者?！拔覀兊脚谱雍竺嫒?，這樣不會被別人看見！”繞到牌子后面，徐小平突然發(fā)現(xiàn)旁邊還有個(gè)側(cè)門。他不由分說推門而入，無視房間里凌亂堆放的書籍，隨手拉過一把椅子坐下，對記者說：“開始吧！”

就在那個(gè)密不透風(fēng)的儲物間里，徐小平和記者聊起了上億元的投資項(xiàng)目。

蒂爾是支付巨頭貝寶（PayPal）的創(chuàng)始人之一，也是臉譜網(wǎng)的第一位外部投資者，還是太空探索技術(shù)公司和領(lǐng)英的投資人。在眾多創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投人心目中，蒂爾是他們的頭號偶像。徐小平也不例外，跟蒂爾同臺是他的一大愿望，他曾經(jīng)專門飛到愛爾蘭，就為了能跟蒂爾出現(xiàn)在一個(gè)論壇上。

“彼得敢想敢做，而且做得很成功。這是中國創(chuàng)業(yè)者邁開創(chuàng)業(yè)第一步的時(shí)候所需要的。勇氣、膽量、自信，這些東西應(yīng)該成為創(chuàng)投人的精神財(cái)富?！毙煨∑綄Φ贍柕脑u價(jià)相當(dāng)高?！芭e個(gè)例子：他投資一個(gè)項(xiàng)目，把3個(gè)基金的錢全都放進(jìn)去，也就是說他認(rèn)定了一件事就做下去。再說，他失敗了又怎么樣？假如真的是虧了幾億美元，啊……（猛地一拍手）再做唄！這是我們應(yīng)該從彼得身上學(xué)到的最寶貴的東西?！?/p>

徐小平對自己的評價(jià)也不低：“我是個(gè)極為勇敢、極為自信的創(chuàng)投人，對異想天開的東西，我有一種發(fā)自本能的激動?！倍?dāng)記者說起，有人評價(jià)徐小平是中國的彼得·蒂爾時(shí)，他連忙擺手：“不要這樣講。啊……不要拿我和彼得比。他在演講中說，上世紀(jì)七八十年代，斯坦福大學(xué)里流行一種T恤，上面寫著：我們是西部的哈佛。當(dāng)我們這樣講的時(shí)候，已經(jīng)說明斯坦福不如哈佛。哈哈。”

在2015創(chuàng)投極客論壇上，徐小平的演講題目是“萬丈高樓從何起？——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)”。新東方出來的人，演講水平都不差，尤其是徐小平。這場演講保持了他的一貫水準(zhǔn)，幽默、有激情，讓聽者備受鼓舞。但在演講后，徐小平卻告訴記者，他非常緊張?！半m然我是靠演講出身的，但我每次演講都緊張。我現(xiàn)在緊張的原因是，每次演講大家都期望我講出更好更新的東西來，而每次都要滿足大家的期望，有新的理念和故事，其實(shí)挺難的。所以，我有的演講會很棒很棒，結(jié)束后我回家喝一杯啤酒，很開心;而有些演講就不好，我就回家喝一口二鍋頭，哈哈哈。”

2015年2月，2015創(chuàng)投極客論壇現(xiàn)場。

今晚回家喝什么？徐小平有些糾結(jié)：“今天非常奇怪，觀眾沒什么反應(yīng)，但我自己認(rèn)為我講的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的內(nèi)容還是很了不起的。這個(gè)現(xiàn)場應(yīng)該濃縮為1/3，人們都聚在一起擠過來，‘嘩’，這個(gè)氛圍就熱鬧了。很多原因會導(dǎo)致一個(gè)演講好與不好，我在新東方的時(shí)候，這方面經(jīng)驗(yàn)很足?！?/p>

環(huán)球人物雜志：論壇上，主辦方安排了三位創(chuàng)業(yè)者上臺講述自己的項(xiàng)目，蒂爾選擇了一位，當(dāng)場遞給對方一張名片。你似乎對這個(gè)舉動很驚訝。

徐小平：是的是的，太出乎意料了。嘖嘖，你知道對于美國人來說，他給你一張名片，意思就是說：“來找我?！?/p>

環(huán)球人物雜志：那3個(gè)創(chuàng)業(yè)者里，你會投哪個(gè)人？

徐小平：和彼得一樣。這個(gè)創(chuàng)業(yè)者擺事實(shí)、講道理，說話有根有據(jù)：我們做什么、做過什么、取得了什么成績……頭兩個(gè)孩子講的是我要做什么，但他們沒有講有什么成功記錄，獲得過什么具體成果。比如：我的火箭和馬斯克的比起來，更省油、更省錢。也許他已經(jīng)做得比別人好了，但他沒有說那句話，起碼這是思維方式的一種落后。你要說你的公司超過了其他公司，你得有事實(shí)擺出來，這個(gè)事實(shí)就包括你過去做過什么。如果你從來沒寫過一篇文章，現(xiàn)在要搞一個(gè)自媒體出來，那這是胡鬧嘛！我考慮都不考慮！

環(huán)球人物雜志：在判斷一個(gè)項(xiàng)目時(shí)你的衡量因素有哪些，如何排序？

徐小平：第一，團(tuán)隊(duì);第二，基因;第三，團(tuán)隊(duì)基因。當(dāng)一個(gè)人走過來的時(shí)候，我先要看他的團(tuán)隊(duì)行不行，然后看這個(gè)團(tuán)隊(duì)做的事靠不靠譜，再看這些事情有沒有基因、邏輯上的連接。比如說新東方做的事，王強(qiáng)、俞敏洪兩個(gè)是北大最優(yōu)秀的英語老師，我是北大校園活動的一把手，那搞一個(gè)新東方就很自然嘛。

環(huán)球人物雜志：創(chuàng)業(yè)者的背景資源和性格，你更看重哪一個(gè)？

徐小平：背景資源。性格嘛，每個(gè)人都不一樣的，像李彥宏比較內(nèi)向、馬云很張狂、雷軍的表達(dá)能力很強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的性格不要一致，但做的事和過去的積累要對應(yīng)。

環(huán)球人物雜志：你投資了很多項(xiàng)目，有很成功的，但也有爭議，比如聚美優(yōu)品的售假風(fēng)波等。有人認(rèn)為你過于“慷慨”了，導(dǎo)致投資門檻有些低，你如何回應(yīng)？

徐小平：我覺得我正在創(chuàng)造一種新的投資文化——就是對創(chuàng)業(yè)者的無限信任、無限關(guān)愛。也許某個(gè)項(xiàng)目，那些專業(yè)的基金不會去投。事實(shí)上，陳歐當(dāng)年找了好多人，沒人投他。他找到我，我恰恰因?yàn)闆]聽懂，就投了。投了以后，他那個(gè)項(xiàng)目確實(shí)失敗了，但他轉(zhuǎn)型了，成了后來的聚美優(yōu)品，我得到的投資回報(bào)還是很高。所以降低投資門檻有什么不好？我就是要摧毀資本家建立的冷酷無情的資本堡壘，盡量讓更多的創(chuàng)業(yè)者得到資金支持。我覺得對整個(gè)社會來說，這是天大的好事！

環(huán)球人物雜志：那么多創(chuàng)投人都遵循固有的投資文化，為什么你要去營造新文化？

徐小平：這就跟我的基因有關(guān)了。我在北大是團(tuán)委干部，在新東方是團(tuán)委書記，都是管學(xué)生工作的。當(dāng)我看到這些學(xué)生來到新東方（學(xué)習(xí)），然后牛逼哄哄拿到哈佛、耶魯全獎(jiǎng)，再回來想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我知道他們的前世今生。所以對我來說，當(dāng)我投一個(gè)人的時(shí)候，我不是在投一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我在回報(bào)我當(dāng)年的學(xué)生。這個(gè)話不是裝啊！當(dāng)然，同時(shí)我也在我當(dāng)年的學(xué)生身上，栽種希望，種下金錢的種子。所以我有時(shí)候會很開心地說“Who said you can’t grow money on the trees（誰說樹上長不出錢來）”？

環(huán)球人物雜志：還有人說你投資主要靠沖動，把你忽悠住了就OK。

徐小平：Yes。彼得說創(chuàng)業(yè)者要有激情、要瘋狂，這兩個(gè)詞在英文里是不一樣的，一個(gè)是passion，一個(gè)是insane，但是都包含了一個(gè)特點(diǎn)——沖動。你每一筆投資都是關(guān)于未來的東西，你能告訴我未來嗎？不能。那你靠什么？靠直覺、靠信念。這個(gè)時(shí)候你必須有一點(diǎn)東西來支持你，就是沖動。投資人如果冷酷地、冷漠地來計(jì)算，No，一般就沒戲了。

環(huán)球人物雜志：你會特別偏愛海歸背景的創(chuàng)業(yè)者嗎？

徐小平：一開始是有的。坦率說，我認(rèn)為美國的創(chuàng)新力還是比中國強(qiáng)。盡管中國已經(jīng)很強(qiáng)了，但還不夠強(qiáng)。所以在五六年前，“真格”基金啟動的時(shí)候，我們對海龜?shù)钠珢蹘е鴼v史必然性。不過，隨著中國的改革開放，本土的創(chuàng)業(yè)者在與國際巨頭競爭的過程中，或者為國際巨頭打工的過程中，已經(jīng)獲得了國際競爭力。雷軍沒有出過國，但雷軍絕對是個(gè)國際化的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗鲞^金山的CEO和卓越的董事長，而金山在與微軟的斗爭過程中、卓越在和亞馬遜的合作過程中，已經(jīng)成了世界級的選手。所以今天，本土的創(chuàng)業(yè)者也是群雄并起，同時(shí)海歸依然保持著很大的優(yōu)勢。

環(huán)球人物雜志：所以你重視的其實(shí)是國際化人才？

徐小平：在這個(gè)時(shí)代，就是開個(gè)煎餅果子店，也離不開互聯(lián)網(wǎng)了。創(chuàng)業(yè)者沒有國際視野，你還創(chuàng)業(yè)？國際化是我們這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的基本條件。

環(huán)球人物雜志：如果一個(gè)青年人和一個(gè)中年人帶著相似的項(xiàng)目去找你，你會投誰？

徐小平：我們沒有年齡歧視，也沒有性別歧視，只看你的想法是不是靠譜。有一次有人問我：“你對女生怎么樣？”我說：“女生來了我們只會跟她聊得更多?！?/p>

環(huán)球人物雜志：這么多年創(chuàng)投經(jīng)歷，你得到的最大的教訓(xùn)是什么？

徐小平：最大的教訓(xùn)是，假如你出于一個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)前景去投資，而忘了看這個(gè)人，災(zāi)難就來了。比如當(dāng)年有的人說紡織品不會失敗，我投了好幾個(gè)紡織品（項(xiàng)目），都失敗了。當(dāng)一個(gè)人吸引我，使得我激動去投資的時(shí)候，基本都是成功的;而當(dāng)一件事吸引我，但人退居第二位的時(shí)候，基本都是失敗的。